是什么在妨礙你的月薪萬元之路
　　
　　前未幾，公司要應聘一位財務經理。有三個人來面試。分離是：A，29歲，財務工作7年，目前工資5000元/月；B，32歲，財務工作10年，目前工資5500元/月；C，35歲，財務工作14年，目前工資6500/月。當我約他們一起來做集體面試的時候，三個人都有些意外。當得知面試官不是財務總監，而是行政總監時，他們更驚訝了。
　　
　　群體面試中問與答的神秘
　　
　　首先，我問了第一個問題：“你業余時光最喜歡做什么？”三人的答復分辨是：A愛好炒股，B愛看文學雜志，C則中意看電視。我不置可否，繼承提問：“平時看書多嗎？”A：“不太看書了”；B：“我重要看文學書籍”；C：“比較少看，看也只看財務方面的專業書籍”。
　　
　　我掉以輕心地喝了口茶，接著問A：“你如何來分析股市呢？”A答：“比如，我最近比較留神生物、醫藥股票，由于日本地震跟海嘯之后的核輻射，會導致生物、醫藥類股票上漲。”我追問了一句：“你這樣的分析，信任大多數人都會得出相似的答案，能談談你個人獨到的看法是什么嗎？”A開端支吾，語焉不詳。
　　
　　我轉頭問B：“文學類的書籍對我們的工作有什么輔助呢？”B答：“沒有什么贊助，只是個人喜好罷了”。
　　
　　我將眼光投向了C：“看電視可能有什么收益呢？”C答：“實在我看得比擬雜，消息看，動畫也看。是否有什么收益這個問題沒想過”。
　　
　　我面無表情，只是微笑著持續問：“在你們眼中，我們公司是怎么的呢？”這次，他們三個人的謎底居然是驚人的一致：從公司網站上得悉，這是一家代辦某某活動品牌的商業公司。這回，輪到我驚奇了，公司網站上并沒有注明是貿易公司呀。
　　
　　我依然不露聲色，又拋出了一個問題：“為什么分開本來的公司？”A：“公司太小，發展空間有限，我想尋找一個更好的發展機遇”；B：“家里有事無奈請長假，因此我辭職回家辦事，而后再來找工作”；C：“公司的董事之間各有各的主意，夾在旁邊很難做事，因而我想辭職”。
　　
　　該是到最后一個問題的時候了，于是我問：“你們三個人的背景基原形當，都沒有拿到注冊會計師的職稱，工資程度線根本瀕臨，年紀也基礎靠近，那你們個人以為本人比另外兩個人更強的處所在哪呢？”A：“我最年青。”——最年輕是否象征著教訓最不足呢？我笑著追問了一句，
　　
　　對方只好拍板說是。B：“似乎他們都比我強，我想我是最弱的。”C：“我最有經驗。”——那是不是意味著思維最僵化呢？我同樣追問了一句，對方不好心思地笑了。
　　
　　換一種思維方法
　　
　　想想差未幾了，于是我對今天的面試做了個小總結：“今天咱們沒有談財務方面的問題，與其說是面試，不如說是聊天。如果今天我讓各位就這樣回去，你們確定會在心里埋怨——這么大老遠的讓我來面試，就這樣打發我？事實上，我想跟你們分享一下，換一種思維方式的口試或者也能讓你受益。
　　
　　“其實，我目前所在公司是一家運動衣飾的品牌與渠道運營公司。卻不知三位求職者是如何從網站先容中得出我們是一家貿易公司的論斷。也許，網站上無法找到更多的材料，但可否對照一下同行李寧、安踏這樣的公司呢？結果我們會發明，在劇烈的競爭眼前，李寧和安踏等著名品牌已盤踞足夠的市場份額，那我們靠什么生存發展呢？（ ）顯然，李寧與安踏不會給我們10年的時間去追上它們。這意味著，我們需要一個全新的翻新運營模式。那這樣的公司對財務管理睬有什么要求呢？其實這也是你們來應聘財務經理當該做好的初步預備。
　　
　　“想一想,經典語句，三位求職者今天是來應聘財務經理，而不是一個一般的會計。如果我單純問你們如何做賬不免太過低估你們的專業水平了，究竟財務經理所要做的是全盤兼顧工作。這就比方，你們在來應聘前就應當思考：這家公司的財務運行狀態與請求，這個進程并不難，要害在于你是否做好了充足籌備。”
　　
　　我有些沖動地說道：“好比說從三位求職者此前的回答著手分析：A喜歡炒股卻不怎么看書，那感性斷定從何而來？A認為自己原來的公司沒有發展空間�？墒聦嵣�，發展空間僅是老板給的嗎？不是的，而是要站在公司的角度，去幫老板剖析：是不是能夠與同行的公司進行業務重組，構成更強的市場競爭力？是不是可以結合公司的本身要件，有沒有更好的投資方向？這樣一來，才有更好的發展機會。
　　
　　“B愛看小說對工作真的不作用嗎？小說里的人之常情包羅萬象；小說里的貿易思維層出不窮。假如將看的書做一些思維總結，與工作聯合起來，也能將常識積聚改變成出產力。
　　
　　“C看電視休閑放松沒有錯，看財務的專業書籍也很好。錯的是，僅僅有了這些還不夠，還需要跟著企業發展擴展知識面。比如，當初的企業上市有哪些模式？公司上市對財務來講有哪些硬指標？不同類型的公司，對于同現金流會有什么不同的要求？這些答案不長短要去多家企業實際才可得知，而是通過平凡對企業管理的關注與學習來控制。
　　
　　“換個角度，三位求職者來應聘之初，應該通過與同行的比較，勇敢地站在財務經理的角度，去架構適應公司發展的財務管理系統。從企業的擴大到日常經營，設定運行的財務數據模型。哪怕假設的數占有誤，也可讓面試官看出你是下了一番功夫，也可在取得工作機會后大展本領。
　　
　　“歸根結底，一個對企業治理有著比較全面認知的資深財務職員，一個具備與人溝通才能的管理者，一個酷愛學習并一直檢查自己的人，才具備干好財務經理的基本素養。”
　　
　　你的工資超過一萬了嗎
　　
　　如果依照慣有的思維，良多職場人士工作多年，成果卻只是量（工作年限）的增添，而沒有質（經歷、經驗、視線等等）的轉變。天然而然，也會始終在原地踏步，更何談加薪升職呢？
　　
　　也曾聽過不少求職的朋友抱怨，目前的薪水已經拿了好多少年了，為何老是難有沖破？市場的反映是5000左右，常常會是我們需要跨越的第一個門檻；而一萬左右，是我們需要跨越的第二個門檻。跨越第一個門檻，絕對來說比較輕易，只有你當真仔細，把日常工作處置得語無倫次就會在與日俱增中實現。但跨越第二個門檻，則須要思維層面的晉升。
　　
　　如斯，從事其余職業的友人們，你逾越第二個門檻了嗎？月薪超過一萬元了嗎？這就是留給大家去考慮的問題了。

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