我生機有一天你們離開的時候，留下的墻是直的
文/古爾浪洼
新來了個副總，香港人。他的治理風格跟上任完整不一樣。上任副老是學者型的，凡事交代，都語帶叮嚀。跟蹤問題，委婉可人，下屬從不會感到為難。惋惜的是，深沉的學養和平和的管理作風，解決不了當初的痼疾。老板在再三衡量之下了，請來了新副總。這位新副總直言快語，簡直沒一句空話，每句話，都直切關鍵。跟他匯報問題，容不得半點借口跟推辭，永遠是三句：“能不能干？能干，去干。”“不能干？你是干什么吃的？”“再干不了，你走人。”。不到兩月，公司效力大幅晉升。但因而，也引起頗多反彈。特別是工藝部經理，受不了，也頂不住了，要辭職。
我見他，從遞交辭呈的第二天起，就基礎不怎么干活了。每天坐在電腦前面上網，一副勤洋洋，逝世豬不怕開水燙的樣子。下屬來找他，答：“找唐副總。”同事老找他，答：“找唐副總。”而唐副總呢，一發明他如斯樣子，羅唆委托他的下屬來行使所有職權。老板原來是蠻重視這位工藝經理的，但見他現在這個樣子，仿佛也不太愉快，只是撫慰了多少句，走了。因為公司劃定，從遞交辭呈，到離職，要30天。于是，30天來，這老哥，就始終這么混了下來。
實在我與工藝部經理一樣，也很難以接收如此的管理方法。在工作上，我做作也受到了與他同樣乃至更大的壓力。但我還是認為，這不是還在任上，就甩手無論的理由。即使一個月后，去職，在這里的每一天，也應該做好。這不是興奮和好受的問題，這也不是老經理們與新任上司的個人恩怨的問題，這關乎到職業道德和職業素養的問題。工藝經理的行動，是一種極其不負責任，也不專業的表示。
任何一個團隊，都是需要磨礪的。當然，管理水溫和管理風格有高低好壞之分的。管好一個中小型的企業，讓其有效率，能賺錢，有時候，可能確切不需要十分好的引導才干和親和力。興許，只有能在效率、履行力這個名目上站住腳，公司整體就會有很大的改觀。即使到了現在，你問我，這樣的管理算好嗎？我的謎底是：不算。但這不代表他不能給我們帶來新的貨色和變更。有時候，想起他，認為，跟他在一起相處的時間，是我在職業生活中最難捱的一段時光。但我又不得不否認，假如以單位時光論，他可能是一年中，讓我提高最快，學到東西最多，工作方式發生變更最大的一年。我現在還清楚記得，有一次，產品厚度超標了，我向他說明，所有組成的資料都是及格的，只是都瀕臨上限，累積組合，綜合厚度便超標了。他只有一句：“你的SPC是用來當陳設的嗎？”這句話的刺激，讓我對SPC完全進行了從新思考和懂得。還有一次，我跟洽購部經理發生不合，當然，我談話也就沒有太客氣，將她氣哭了。于是，她去向副總投訴我，副總找我談話。我一直認為他是個很苛刻的人，不料，他卻跟我說：“我們做男人的，要大氣。對一些批評，乃至不公，有則改之，無則加勉，不用瑣屑較量，否則，難成大器。”他在我心目中的形象，在那一霎時,傷感網名，提升了良多。
在私營企業，特殊是珠三角的港資、臺資企業，呈現中高層流動是個很畸形的事。我細心算了算，均勻一年，我便要換掉一個上司。最短的，只做了三個月。
后來，天然是輪到我流動了。在第一家公司，我也終于等來了我遞交辭呈的時刻。那一天，我跟平凡一樣渡過。那一月，我仍舊跟平常一樣度過。我努力發明條件，逐條向新的繼任者交接。但面對還須要我去做的工作，我沒有過任何的松散和怠慢。不論是對共事，仍是對上司，我判若兩人。對下屬，我還在臨離職前，將籌備好下個月要培訓的內容，提前到離職那個月實現。六年來，這個部門的每一位都是我看著成長起來的，每一位，都是我的兄弟姐妹。我確定是苛責過他們，但我也是用真心對他們的。我曉得，有一天，有些人，我們是會有機會面面的。那時候，那些跟我一起工作過，被我表彰過，或被我罵過，甚至那些被我苛責過的人，都會成長起來。有些人，會變成老板，有些會進入大企業發展，有些人會在小企業擔負要職，有些人，終其畢生，都在普一般通的崗位度過。但我信任一點，這一天，這一刻的過程，大家都必需走過，我以為對的話，必定要講出來。這是對他們負責，也是對本人負責。
所以，離任那天早上，當我受邀在部分所有職員加入的晨例會上，做離職講話的時候，我說了如下一番話：“我們唱工作，無論在哪個崗位上，無論職位大小，都應當負起責任，不因要離職，而應付和怠慢。有時候，負責任，甚至比拿薪水更主要，更有價值。做個不太適當的比方，我們就像個砌墻的工人，受雇跟人家砌墻。不因那天心境好，而將墻砌直；心情不好，而將墻砌歪。不因那天人家給咱們吃了大餐，而將墻砌直；因不大餐，而將墻砌歪。不因人家給了好神色，將墻砌直；人家批駁和不滿，將墻砌歪……我們要做到，無論任何時候，無論什么前提，無論產生什么事，我們所砌的墻，都是直的。即便有一天，我們因種種起因，離開了，我們留下的那半堵墻，依然是筆挺的，由于我們的價值和義務，乃至我們的尊嚴，在那堵墻里。今天，我要離開了，我愿望我所盡力留下的這半堵墻，是直的。我也盼望有一天，你們離開的時候，留下的墻，是直的。”
十五分鐘后，我分開了這家公司。
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