中最淺易的10大通用準則
　　
　　1、抉擇比盡力更聰慧
　　
　　俗話說：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。良禽擇木而棲，士為良知而搏。職場發展不在于你能力有多強，不在于你程度有多高，而在于一個合適你的環境中生存。小智者借物，中智者借錢，大智者借人，超智者借勢，聰明的人老是選擇借勢登場，選擇和的人配合，選擇跟隨偉人達成更大的目標。如華為、阿里巴巴、三一重工等等成功的企業培養了無數的社會英才，培養了大量的商界富豪，這就是選對池塘釣大魚，因此選擇肥饒的魚塘，比你的釣技更重要。所以挑選適合你的環境，找到你人生的伯樂，遠比你選擇努力顯得更聰明。
　　
　　2、機會比薪水更需要
　　
　　世界第一引導力巨匠約翰麥斯威爾說：“掠奪機遇就是在增添你的領導力”，因為，有抱負的人需要的是機會，是機遇，是展示自我才干的平臺。個別人坐等機遇，聰明人搶抓機遇，睿智的人發明機會，得到了機會就可以疾速進步內職涯，內職涯決議外職涯，只要內職涯在晉升，你的外職涯就會水漲船高。
　　
　　暢銷書《憑什么升職》中美國最大保險公司恒康公司的董事長大衛先生，他在分享成功的故事時告知我們說，當領導說獎勵他，并嘉獎他兩個月獎金的時候，大衛是怎么取舍的呢？大衛說：獎金你不給我行嗎？老板就奇異了，給獎金還不要？不要獎金是什么意思？大衛說我想要一份責任。什么什么項目要給我做，就即是獎勵我了。普通上司八成都會達批準這種請求。平時要想干那個名目不行，老板給你錢換是可以的。先不選拔我，先不給我錢，要給我這樣的機會。因為有了機會，盤踞了有利的地位，薪水還會沒有嗎？高超就在于此。因此，盼望成功的你應當認清當下機會才是你最迫切的需要。
　　
　　3、過程比結果更要害
　　
　　“數字談話，結果導向，內向思維”被眾多企業視為管理企業的三大黃金準則，然“結果導向”與“過程導向”有何差別？企業是否該提倡結果導向，如何才能到達滿足的效果？
　　
　　“結果導向”的本質是以結果為取舍點，所有都繚繞如何實現成果而發展；而“過程導向”的實質是把過程當作中心，強調過程的重要性，兩者所重視的目標不同，很多企業管理者終日喊著：“只有結果，不要過程”，實際上“結果導向”的把持只能起到“亡羊補牢”的后果，由于終極結果存在滯后性，而在決策進程中，必須根據最新的市場信息進行決策，假如單純依據“結果”進行決策，顯然是行不通的。
　　
　　4、成長比成功更迫切
　　
　　成功是每個人的目標，我們在努力達到這個目標時可能會成功，也可能會失敗。但無論結果怎么，我們都能享受到這追趕成功的過程，享受這過程中我們一直成長的痕跡，播種人生的“鉆石”。在成長的過程中，我們收成了比鉆石更可貴的人生經驗。通過這人生教訓，我們甚至能夠得到多少十顆更大更美的鉆石。真正的成功，并不是要實現達到的目標,愛情語錄，而是學會在面對挑釁的時候，如何戰勝自己，超出自己，并使自己在磨難中得到成長。請記住，在尋求成功的過程中，最重要的并不是“戰勝別人”，而是學最好的別人，做一個“最好的自己”。年青人，記住，成長比成功更急切。
　　
　　5、行動比知識更有力
　　
　　中華傳統文明《弟子規》講：“不力行，但學文，長浮華，成何人”，這就是古圣先賢們在強調一個人的學識要增加就必須“力行”加“學文”，解行相應。如果不能積極落實，事必躬親，縱然有些知識，也只是徒增浮華，成為一個空有理論而沒有本質的人。
　　
　　咱們學習知識的目標，是要應用這些知識產生行動，而良多經理人在接受培訓、接收新知識時心潮磅礴，異樣沖動，但回去后卻一動不動，學到的知識沒有得到有效運用。知識自身不用途，運用知識發生價值才干體現出力量。（ ）要謹記，曉得是沒有氣力的，信任并做到才有力氣。所以求實的治理者必需擅長學習常識，并用學到的知識踴躍去采用舉動，依照清楚目的，武斷決議，專一行為，直到勝利的四步走實現企業賦予的一個又一個神圣使命。
　　
　　6、實踐比理論更可靠
　　
　　哲學家說：“實踐出真知，實踐是測驗真理的獨一尺度。”我們事實職場中，無數空降兵的悲慘運氣也深刻的詮釋了這一真諦。很多空降兵學富五車，才高八斗，談起管理大師，不是杰克。韋爾奇就是彼得。德魯克，涉及營銷管理，動輒就是菲利普科特勒如何如何說。然而，請他們用自己在企業里親自經歷過的事情來闡明處理問題、解決困難的方法方式，尤其是如何處理龐雜的人際關系時，他們卻理屈詞窮，躲躲閃閃，避而不談。何故？這就是不深入，不務實，沒有扎實的基礎功，既無詳細的操作思路，更無成功的案例做支持。
　　
　　作為職場中人，我們每天都要在生涯和工作中解決一些綜合性的問題，這些問題不需要精深的理論，而是需要我們可以務虛，能夠深刻，能用詳細的實踐來發明問題、解決問題。經理人的學習四要四不要準則也深入的告誡經理人，要學習管理技能，不要管理知識。當然，這里所說的“不要管理知識”并不是不學習管理知識，因為經理人的能力構造是由知識、立場、技能（KAS）三方面組成的，只有把知識轉化為技巧才能產生真正的作用。
　　
　　因而，請記住，在企業，實際比實踐更牢靠。
　　
　　7、信賴比職位更給力
　　
　　職場生活可以說是像歐洲的氣象一樣變化多端，在我們的工作中怎樣處置好和老板的關系，如何獲得老板的青眼、信任乃至重用，對這樣的“天色變更” 尤顯得至關重要；很多公司的高管之所以敗走，最重要的起因就是沒有得到董事會、股東們的認同，失去了他們的信任也就失去了持續存在的價值，因為，空有職位對有志向的經理人來講是一種痛苦的煎熬，更是一種職涯的羞辱。因此，請明確，要想在職場快捷成功，就必須失掉領導的信任，和領導堅持良好的人際關聯，這樣才能安身破命，發展自我，大步向前，最終取得職場的成功。
　　
　　8、責任比能力更重要
　　
　　許多企業的用人理念是：“有德有才破格錄用，有德無才造就應用，無德有才限度使用，無德無才堅定不必”，這里的才就是才能，而德就是德行，就是人品。常言道：“責任體現人品，彰顯人道，虔誠為美，敬業為榮”，這就是說，有義務的人，理解感恩的人才是值得企業培育跟重用的人。
　　
　　敢于承當責任，會讓一個人進發出出色的履行力，從而在工作中懷才不遇，取得優良的成就，如斯一來，做作會比別人更能取得事業的成功。敢于承擔責任，會使一個人敢于擔負更大的工作義務，積極自動地為組織發展盡最大努力，這樣天然會使其博得公司的賞識，獲得更多的培養機會。敢于承擔責任，還會使一個人的人格變得更高貴，并會得到老板、領導、共事和客戶的尊重。這些都是一個人未來邁向成功與光輝的基本。
　　
　　每一個職場中人都必須明白，對工作負責是每位員工的應有品德。社會學家戴維斯曾說：“放棄了自己對社會的責任，就象征著放棄了本身在這個社會中更好地生存的機會。”同理，要是你廢棄了自己對工作的責任，就表現你放棄了自己在企業中更好地發展的機會。任何企業都不樂意雇用缺少責任感的人，這類職員即便幸運留在企業中，也永遠不會獲得大的成功。
　　
　　9、看開比忍耐更快樂
　　
　　古語曰：“小不忍則亂大謀”，職場中人崇尚一個“忍”字，忍耐一時圖久遠，忍耐本人圖團隊，忍受小事圖大事。而佛家有一個字“釋”，就是要看開、看清楚，要放下的意思。俗話說：“退一步海闊天空，忍一時驚濤駭浪”，背靠背心有千結，一回身海闊天空，這需要開朗的心懷，須要佛陀的睿智。不接受，便好受，存在就是公道，累與不累，取決于自己的心態，心靈的房間，不掃除就會落滿灰塵。蒙塵的心，會變得灰色和迷茫。我們天天都要閱歷很多事情，開心的，不開心的，都在心里安家落戶。心里的事件一多，就會變得混亂無序，而后心也隨著亂起來。有些苦楚的情感和不高興的記憶，如果充滿在心里，就會使人委靡不振。所以，掃地除塵，可能使黯然的心變得明亮；把事情理明白，能力離別煩亂；把一些無謂的疼痛扔掉，放下壓力，給快活留下更多更大的空間。友人，請學會釋懷，笑對人生。
　　
　　10、績效比忠實度更主要
　　
　　一個巨大的公司應該培養鷹擊長空的團隊，通過開誠布公的按期評估，讓每個員工都清晰自己的角色，并給他們供給充足的提升空間，而不是創造一個讓人感到可以在這里安適工作一輩子的處所。“對我來說，績效比資格與忠誠度更重要。”
　　
　　在企業里面不斷地培養人才是其競爭優勢所在。對于公司的最高層，必須致力于不斷地懂得這些人才的績效動向，籌備足夠的資源提供應公司里面受培訓的人士，公司高低致力于這樣去做，并不是隨意找一些人兼職去做，而是全身心投入這個工作，把人才當成競爭上風。銷售行業風行的潛規矩：銷量代表音量，噸位決定位置。

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