中值得你跟隨的十種老板
　　
　　一、可以在員工須要的時候給員工供給指點，幫助員工發展的老板
　　
　　老板固然與下屬是高低級關聯，然而不下屬的支撐和合作，再杰出的老板都無奈單獨讓公司畸形運作。對企業來說，員工是主要的組成局部，但員工不能完整等同于“整機”，過于關懷事跡增長，而疏忽員工的感觸以及職業發展的老板，在團隊中的威望就會下降，隨之而來的怠工及職員流動頻繁勢必會造成公司人力本錢增添，銷售額降落等不良成果。而通過輔助員工的個人發展從而實現公司業績的增加的老板，不僅會博得員工的擁戴，同時也會使公司的發展的速度加快。
　　
　　二、舉動目表明確的老板
　　
　　這樣的老板不會出人意料地腰斬你籌備許久的計劃，不會逼著員工在不可能完成的時光內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的唆使，讓你“拆完東墻補西墻”。他無比明白讓下屬通過什么樣的方式，能夠最疾速最節儉成本地到達既定目的，并且在適當的時候給予關注和支持。此類老板的經營思維十分全面，行能源也很強，并且這樣的做法會給員工信念和精力上的鼓勵，讓員工“越戰越勇”。
　　
　　三、敢于給員工犯過錯機會的老板
　　
　　這樣的老板不以經驗來斷定員工的能力，而是通過挖掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工部署嘗試和成長的機會，在實際中造就員工的工作能力。對剛畢業的大學生或工作經驗不豐盛的員工來說，這是異常難得的有利前提。在這樣的老板手下做事，即便在工作過程中呈現了失誤的情況，老板也會細心為其分析問題所在，而后指出準確方向，使新員工很快成長起來。
　　
　　四、有著良好的生涯習慣跟業余喜好的老板
　　
　　熱愛生活的人才干酷愛本人的企業和員工，有著良好生活習慣和業余愛好的老板，不僅懂得在工作之余調節壓力和情感，通常還不會把下屬逼成只會工作的“機器”，這類老板在工作和生活的切換中張弛有度，因而情商個別比擬高，不會無故對員工抓狂，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。
　　
　　五、有教訓的老板
　　
　　假如你的老板終日都自詡地說：“我雖然總是閱歷和失敗，但是我素來不會向失敗抬頭，下次我必定會成功。”那么你要好好地懂得一下你的老板，看他/她是否在處事和性情方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學家說過：勝利是有慣性的。有過屢次成功經驗的老板，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類老板多為引導能力高強的人士，是下屬學習和模擬的最佳模范。
　　
　　六、懂得舍等于得的老板
　　
　　這類老板懂得企業不是自己一個人的企業，而是把員工歸作“企業好處獨特體”，把員工的利益看做企業生存的基本。只有將企業變玉成體員工的企業，企業能力保證可連續發展。當員工的凝集力達到一定水平時，不僅能以少勝多，而且當企業碰到難關的時候，大家也能風雨同舟，共度難關。
　　
　　七、懂得授權與節制的老板
　　
　　這類老板的工作方法是抓大放小，強化進程把持。隨著這樣的老板，你可能很快得到才能上的晉升，并且工作企業很能放開四肢。同時，這類老板又不會隨便受權，而是在恰當的時候進行過程監控，保障義務的順利實現。這樣的老板信賴員工，但又不由于對員工的適度信任而廢棄給員工領導和贊助的機遇。沒有束縛的權力即是沒有約束，沒有監督的權利等于沒有監視，這類老板很理解治理的精華，值得追隨。
　　
　　八、公正、公平的老板
　　
　　這類老板處置事件相對照較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方看法和倡議，不聽信一面之詞。跟著這樣的老板，哪怕是遇到利益紛爭而遇到結果被奪走的情況，也不必擔憂得到的成果會不公平。
　　
　　九、心懷廣闊的老板
　　
　　這類老板擅長察覺員工的潛力和長處，舍得在員工的發展前程方面投資，而這偏偏就是一個老板的魅力所在。這樣的老板老是有著足夠的：因為公司的會給員工充足的成長空間，所以不怕培育的員工因為某種情形散失掉，即使哪天想回到公司持續工作，只有有良好的職業道德和工作能力，公司也依然歡送。我想不論哪個員工，都會被這樣的老板所感動的。
　　
　　十、不虛假，表里如一的老板
　　
　　這類老板信守許諾，敢作敢當，有任何問題都會在適當的場所提出，絕不會背地扎黑刀。而且這類老板能夠做到言行不一，毫不虛偽處世，跟著這樣的老板，你會受他的影響，職業涵養和職業道德都會得到很大提升,勵志文章。遲早也會和他一樣，成為統一類人。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/103327.html

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