寫給每一位新入職的友人

　　文/古爾浪洼

　　在數學概念里，1+1=2。但在管理概念上，1+1其實是不即是2的。好比，一個人積極，一個人消極，如果消極的人職位和所具備的資源大過積極的人的時候，他所帶來的東西，可能是負面的，不僅能對消掉積極的東西，反而可能會在團隊和工作中帶來負面影響。

　　這就是所謂的內訌。

　　簡直每家公司，都存在不同水平的內耗。所以，文化和軌制好的公司，會克制內耗的產生。而企業文化不夠踴躍，制度樹立不太完善的公司，內耗就會變大。同樣做 了一天工作，兩個觀念相反，無奈配合的人的工作成績疊加，很多時候不僅不會發明價值，反而會給公司帶來喪失。此時，1+1<0。兩個人一起工作，給 公司創造的是負價值。

　　在咱們的成長進程中，實在也相似。

　　當我們加盟到一家公司或者企業的時候，我們天然會帶來之前所學的東西，在工作中，這些經驗和知識會做作而然被運用進來。如果應用切當，我們唱工作會事半功 倍。這是好景象。但有時候，我們也會發明，我們之前的觀點、理念和思維，與現在公司的很多做法是相悖的，會產生沖突。怎么辦？

　　許多人采用的方法是：劇烈對抗，使勁證實自己是對的。其成果，會使得他參加一家公司后，良久都適應不外來。跟著時光推移，有些，可能會緩緩壓制自己與公司 觀念、理念矛盾的部門，融進去。另外一些人，則無論如何也不兼容，最后的結果，因為摩擦太大，只好各奔前程，挑選離開。

　　這也就是為什么，良多新人加盟公司后，3~6個月，或3年內，流動率十分高的起因。

　　不要由于他們是新人,愛情語錄，是才畢業的大學生，或者工作一兩年的新人，就會覺得他們會很輕易接受新東西。剛好相反，就因為是社會新穎人，不閱歷過太多工作 方面的鍛煉、錘煉和，他們腦海中往往是從學校和書本里學來的理想觀念，或者設想中的完善幻想操作技能。是不沾土，不帶泥的。所以，一旦與事實接觸，便 會碰撞，會痛，會苦，會見目全非，會一無是處。這一無是處，有時候是自己，有時候，會覺得是公司。假如感到自己的東西不完美，須要調整，那么這些人，大多 能留下來。而那些認為之所以難合拍，是公司的錯，比方公司的文明不好，觀念不好，不會利用新技巧新工具之類的人，則會抉擇分開。

　　這些，比之于之前我所說的基礎的話，就是：進入一家公司時候，與這家公司的融會，有些是正基礎--在之前，準確的觀念可以援用在新公司中，那么他就存在了 半堵墻，當初，只要要向上疊加，持續讓墻長高就能夠了。（ ）但有些，則是負基礎--那些與公司心心相印的觀念和理念，豈但不能與新公司的觀念和理念疊加，反而 會互相抵牾，變成了真正的負基本了。公司的治理和理念不為他所接受的時候，對他而言，相稱于怎么疊加，也彌補不了負的局部，這樣，他在工作中，就很難施展 出才干來。所以，終極取舍離開，也就不問可知了。

　　在這里需要特殊闡明一下的是，不能互相兼容接力的觀念、理念和方法，未必就是錯的。因為每種觀念和理念的造成，都 有其情理和原因。但對企業而言，不能發生價值的理念和方法，就不是好方法。換言之，你的觀念可能會很好，很進步，但不能在公司的土壤里茁壯成長，給公司 帶來播種和價值，那么對公司而言，就是沒價值的。沒價值卻要付出本錢，其實是虧本的。所以，任何一家公司，都盼望自己的員工能在自己的泥土里成長。不成長 的，要么自動，要么被動，清算出局。

　　從這個角度講，我們加盟一家公司，為了避免自己已有的教訓和知識與公司的請求構成抵觸，反而拖慢我們的成長，比擬好的方式，是：所有歸零，從頭開端。不論之前我們已經有過怎么的成就，怎樣的能力，當決議要在新公司發展成長的時候，都要歸零。實際上，真正歸零的不是才能，而是心態。接收新貨色，新觀點，新辦法，與新的共事配合跟提高的心態。有了這樣的心態，再適時調劑和調動本人已有的常識和經驗，天然會相互接力，疾速成長。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/155640.html

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