聰明人容易落入的陷阱
　　
　　文/方奕晗
　　
　　中心提醒
　　
　　不管什么行業、什么工作，個人職業發展的門路大抵都是一樣的：從最開端的新穎、不適應，到后來的熟習、提升，再到平臺期的疲倦、退縮跟煎熬，只有經由長期積聚，才會迎來接下來的又一次晉升。那些念叨著“不外如斯”的聰明人，往往是在快步沖上平臺期之后，先于其余人迎來了職業疲倦，而過于強悍的心使他們更輕易向外歸因——他們更習慣說“這工作如何如何”，而不是反思一下“我到底是怎么了”。
　　
　　很多時候，阻礙我們前進的，正是我們自己。反倒是那些對每件事都懷有敬畏心的、看上去有些笨拙的人，在緩慢地一步步靠近最終目標。
　　
　　職場上，沒有人不愛好聰明的人。
　　
　　理由不言而喻：腦子好，上手快，只要大致吩咐幾句動作要領，交代的工作就能基礎完成，簡直不會出現大的偏差。
　　
　　和同樣站在起跑線上的其他競爭者比擬，反應快的人無疑更容易在最開始階段盤踞先機。但職業生活拼的不是起跑速度——它是一場漫長的馬拉松，開始時的有利地位誠然主要，但笑到最后的，卻很可能另有他人。
　　
　　成為反應最快的那一個
　　
　　頭腦聰明，反應快，這是共事們對劉藝的一致評估。
　　
　　當年求職口試，小組討論環節的主題是模仿一個營銷方案。實在大家都提前有所籌備的，但拿到義務單的時候，仍是有些發懵。劉藝第一個反映過來，率先發言，幾句話就把方案的目的、現有的資源、面臨的艱苦、可能的機遇等梳理了一遍，為后面的探討定下基調。她的話并未幾，也不讓人印象特殊深入的閃光點，但恰是由于迅速、適當的第一反響，讓她在這一環節脫穎而出。
　　
　　首先發言的人其實面臨著很大的危險，容易給人留下過于強勢的第一印象。而且一旦思路呈現偏差，就很可能成為“炮灰”，或者羅唆把后面的討論引入歧途——前未幾看到一則趣聞，英國“北部馬拉松”競賽中，因為當先者跑錯了路線，導致5000名參賽者中只有1人實現了全程。
　　
　　劉藝的高超之處在于，她沒有扎在設定情境里闡述詳細的設計方案，而是第一時光站出來輔助團隊搭建了很好的討論框架。對一個剛走出校門的大學畢業生來說，這樣的反應能力和大局觀是很難得的。憑著這股聰明勁兒，她順利地拿到了入職告訴書。
　　
　　劉藝是個學習才能很強的姑娘。她不是那種需要人手把手指導的“辦公室嬰兒”，組長安排的工作，無論是打印講演還是做會議記載，她只須要一個范本和幾個問題，就能做到不失水準——她的最大上風就是，擅于發明每一項工作的要點是什么，應當側重把精神放在何處。
　　
　　在統一年進入公司的新人中，劉藝很快懷才不遇。在那批人里，她第一個進組跟名目，第一個被組長帶出去見客戶，在別人還在干“臟活兒”的時候，她已經能夠嘗試著獨破做計劃了。
　　
　　聰明人的聰明之處在于善于總結方法，而這其實更是一種經過后天養成的思維習慣，而非稟賦：把混亂的過程變成簡練清晰的操作步驟，在諸多線頭中拎出骨干和枝節，認清重點、分好檔次，在操作的過程中逐步將總結出的方法內化，并且依據實際情形不斷調劑精力和時間配比，盡可能使其變得更簡單。
　　
　　這個過程說起來不免空洞，但它卻實著實在體現在每一件事情中。糊信封、印文檔、回復郵件、整頓手刺……在做這些看似簡單單調的小事時，試著解脫思維定勢，想想有沒有更合適的道路、更優化的配置，可以事半功倍。
　　
　　先于別人找到卓有成效的方法，你就會成為反應最快的那一個。
　　
　　聰明不是的必備品質
　　
　　那天朋友忽然拋過來一個問題：一個頭腦聰明但不怎么盡力的人，一個反應稍慢但足夠用功的人，二選一，你更偏向與誰協作？
　　
　　這是她面臨的事實取舍。
　　
　　聰明的那個，交回來的活兒程度不差，但你明白地知道，他明明可以做得更好。但他不。在他的價值系統中，這樣的慣例工作輕松拿到80分足矣，為了那20分的提升空間破費更多時間、精力，得失相當。作為合作者，你知道他身上還有宏大的潛力，至于這潛力什么時候釋放、畢竟能不能開釋，卻毫無掌握。
　　
　　用功的那個，對他的現狀你并不滿足。一個簡略的調研，別人研討3家，他恨不得找來10家挖數據。你眼看著他做無服務動，卻拉也拉不回來。這人有時候木訥得巴不得讓人踹上兩腳，但那股耐勞勁兒卻讓你不忍心放棄。在他身上，你能看得到將來，雖然不那么完善，但清楚可見。
　　
　　假如是剛工作的那多少年，我確定絕不遲疑地抉擇前者——聰明聰穎，一點即通，作為配合者，至少他能供給一種均勻水準之上的保險感。但年紀漸長，也陸續見過一些職場人士的著落，于是越來越感到，聰慧素來都不是勝利者的必備品德，反而是那些看上去有些愚笨的人，在職場上走得更遠。
　　
　　同窗曾經帶過一個女實習生，和其他年青人比起來，她的腦子真的算不上機動。但她特別用功，起早貪黑，每次在公司見到她，都是盯在電腦前，不是在收拾案牘，就是預備外圍資料，或者切實閑了，就翻翻以往做過的成功案例。她干活并不快，許多時候還特別固執，只有是她認準的事情，誰說都沒用。同學講起這個“極品實習生”的時候，語氣里充斥了無奈。但幾年從前了，那天突然又聊起了這個當年的傻丫頭，我發現她當初過得并不差，職業發展的每一步走得持重而動搖，在一條可以預感的路徑上不斷向前。而那些曾經在實習生界叱咤風波的少男?女，反倒在一次接一次的跳槽中，不翼而飛了。
　　
　　腦筋聰明的人往往容易落入這樣一個陷阱，他們在做事時習慣性地一直優化解決方案——如何找到一個更好的辦法，花更少的時間、更少的精力到達同樣的后果。這當然無可非議，但你要知道,人生哲理，那些節儉下來的時間和精力，絕少會被用在提升工作品質上。
　　
　　因為擅于總結方法，聰明的人在起跑階段很容易取得領先，如潮的好評也會進一步強化他們這種自我認知：只要找到適合的方法，不必費太鼎力氣就能完成得八九不離十。換句話說，他們可以輕而易舉地在很多事情上得到80分，但很少拿到哪怕是一個100分。
　　
　　對他們來說，在一件事件上從80分提升到100分的進程，遠不如換個處所再拿個80分來得劃算。
　　
　　警惕腦子里的“不過如此”
　　
　　一檔正在進行的選秀節目里，一個女孩的出場引發了評委間的爭辯。
　　
　　固然沒有接收過正規練習，但她唱得還不錯，更重要的是，她看上去足夠聰明，反應敏捷，一副志自得滿的樣子。于是有人力挺她升級，因為“她很聰明，有很大提升空間”；但也有人立即畫了叉，“我厭惡她的不當真，自負得爆棚”。
　　
　　這偏偏是很多聰明人容易遇到的另一個陷阱。從業績到口碑，職場上他們一路走來積累了太多的正面評價，自信心提升的同時，很容易發生一種“不過如此”的輕佻立場。
　　
　　一個友人，畢業之后的第一份工作是審計。兩年之后他跑來訴苦：這職業也太無聊了，就那么點兒貨色算來算去的，還每天加班，其實真都沒什么難的，不曉得他們怎么那么慢！不久之后，他轉行去做銷售。開辟市場階段還見他意氣風發，等業務量穩固了又來埋怨：“我每個月也就隨意跑兩天，事跡都能進前三，那些同事每天在客戶那耗著還簽不下單子，真服了他們。”
　　
　　后來他去做市場營銷，覺得“團隊其他人跟不上自己的思路”，轉行做設計，發現“這行業在海內出發點真實 未審太低”。兜兜轉轉了將近10年，現在的他賦閑在家，以炒股為生。
　　
　　每次說起這個朋友，我們都會替他認為惋惜。明明是才干橫溢的一個人，卻因為專一力不足以及缺少對每個職業的根本尊敬，成了“聰明反被聰明誤”這句話的最好注腳。
　　
　　聰明的另一個表示，就是擅于總結經驗。
　　
　　誰都未免犯過錯，但同樣的毛病一再涌現，就是能力的問題了。如果你細心察看就會發現，職場上的成功人士往往有這樣的習慣：在每一次失誤中尋找起因，不草率地將問題歸罪于“馬虎”，而是從方式上、流程上加以改良，杜絕相似錯誤的產生。
　　
　　同樣是交膏火，越是擅于總結經驗的人，播種越大。
　　
　　但事情也有另一面——過于依附既往教訓，很可能會被約束住四肢，廢棄嘗試新機會和沖破現有格式的勇氣。就像一個在賽場上重大骨折過的足球運發動，即使傷愈，下次再碰到同樣的劇烈拼搶局面，他的本能反應多半是躲開，而不是像當初那樣迎上去逝世磕。
　　
　　不論什么行業、什么工作，個人職業發展的路徑大體都是一樣的：從最開始的新鮮、不適應，到后來的熟悉、提升，再到平臺期的倦怠、退縮和煎熬，只有經過長期積累，才會迎來接下來的又一次提升。那些念叨著“不過如此”的聰明人，往往是在快步沖上平臺期之后，先于其別人迎來了職業倦怠，而過于強悍的自信念使他們更容易向外歸因——他們更習慣說“這工作如何如何”，而不是反思一下“我到底是怎么了”。
　　
　　良多時候，妨礙咱們前進的，正是我們本人。反倒是那些對每件事都懷有敬畏心的、看上去有些笨拙的人，在遲緩地一步步瀕臨終極目標。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/156349.html

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