達人會對職場新人說什么？
上周在知乎上看到有人問這樣的問題，忍不住多看了幾眼謎底，感到很有趣，我也在問自己同樣的問題，如果有機會讓你碰到剛畢業初入職場的Ta，你會對Ta說什么，下面就是我的答案。
1、成長的機遇永遠比面前的待遇重要——做主要的事比多拿錢重要
我知道在水木BBS上的worklife版本，天天都在演出的就是比較自己的第一個offer是多少。offer不高就好不好心思出來見人。每次看到類似的曬Offer的帖子，我就好像回到十幾年前的校園。
對于畢業生的Offer，尤其是面霸的Offer，我只想說，名企給畢業生的高offer，第一是遠遠超過這個畢業生的實際身價的；第二，名企的這個很稀疏的高Offer，很多時候起著PR即宣揚的作用；第三，很多名企，尤其我前段時光反思的外企，很高的Offer請去的畢業生，只是做很簡略的支持性的工作。所以，眼前的高薪未必對應的是高成長的機會。
關于成長，我講兩個身邊的故事。第一個是以前Motorola的老同事，他給我們講起,經典語句，自己當年的同學中最終做成大事的不是他們這些進外企的，也不是當年趾高氣昂出國的，而是一個當年去四線城市的。因為他去了當年沒有人樂意去的一個老牌電視機廠商。而且去了之后也是不辭辛苦。最后很早就當了這個大型國有企業的副總。原因很簡單，當年，沒著名牌大學的學生樂意去四線城市，去一個國有企業工作，所以他一來所失掉機會就無比好。
另外一個也是我同學身上產生的，大概在2002年左右，她在讀研期間，我們有一次同學聚首，她說自己在一個的互聯網公司實習，她當時說起這個公司的名字時沒有人知道。當時我剛去Motorola，她后來工作抉擇了另外一家外企。這個當時沒有人知道的互聯網公司的名字叫“百度”。后面的故事我無需再講，因為這家公司早期的前臺，也成了傳奇。
2、沒有一個人可以做你一輩子的導師，但是你畢生都得一直去尋找導師
其實成熟的企業都會有導師制，就是你一進公司就給你指定的帶你熟習公司文明、規章，幫你適應公司的“白叟”。這個放在古代就是老師和學徒，我們歷史上那些優美的工藝品加工技能就是這樣傳承下來的。
這里我要講的是，除了公司指定的那個3-6個月的導師，你更應當去不斷尋找自己的導師。導師不是面面都比你強，這樣的人，你也很難搭訕。你最看重的能力、見識方面，如果有缺點，就得找有這些方面所長的“牛人”。
宴客拜師之類的倒未必，你只有在工作和生活中創造機會靠近Ta，察看Ta，爭奪當面求教Ta，甚至是創造和Ta共事的機會，就可以了。
我一進入一個新的環境，就立刻去尋找可以成為自己導師的人。而后再應用之前提到的“搭訕”的技巧，瀕臨Ta，被Ta注意到，從而得到學習的機會。
這個尋找需要有一個雷達，你心坎的雷達。建設這個雷達，你首先需要的就是虛心，只有任何時候不恥下可，能力不斷發現牛人。其次你也需要能客觀沉著的剖析自己的優缺陷。知道自己缺什么，知道自己拿什么可以吸引到別人，可以和別人換。
3、如果你在身邊找不到比你強的人，換個地方
很多人換工作都是為了有更好的待遇，這個目標無可非議。但是如果你把收入結果“結果”，去追溯這個“結果”的起因，你發現，你需要另外的跳槽理由。
前面第一條說過，成長的重要性。成長怎么來？第一是取決于這個公司的平臺。就和歷史上各個國度民族的昌盛與衰落一樣，大勢面前，個人的氣力是很小的。國勢上升，民眾都受益。國勢衰敗，則大眾都受損。公司也是這樣。
成長的第二條就是來自于你身邊的牛人。我從上學到公司都是這樣，身邊一旦有牛人同學或者共事，就一定能得到長足的發展�？赡芤婚_始自己還跟不上牛人的節奏，有點灰頭土臉。但是一旦身邊有這樣一個目標，你的水平不提高也難。
所以，對我而言，如果一個環境無法讓自己成長，那就應該武斷的分開，而身邊沒有牛人，沒有你可以學習的目標的地方，就是一個無法讓你有成長的地方。
4、理財，要從拿到第一個月的工資開始
最近看歷史的緣故，看到一些咱們歷史上的風波人物，暮景悲涼，比方胡適。他在老年時在美國的那多少年，在哥倫比亞大學藏書樓當治理員，沒有太多收入，而本人年青時固然景色，然而不積蓄，所以見到年輕人就對他們說：“錢是人的膽子，年輕時要留神多留點積蓄！”
我信任“改變自己”的粉絲中，大多數不是富二代，官二代。所以，從畢業的第一份工資開始，就養成積蓄和理財的習慣，對于你30歲之后會有很大的輔助。
我在給會員的一期語音中，專門講到理財問題，其中的重要觀點就是大家應該從第一份收入開端就學會理財，逐漸養成理財的習慣。
理財的實質，不是聚沙成塔——那個是省吃儉用，做簡單的加法。而是要實現跟著時間的復利。愛因斯坦說：“復利是人類最巨大的發現”，“復利是宇宙間最強盛的力量”。而復利的最終結果，和你理財的年限是非相干，因為我們的預期壽命是固定的，所以，越早開始理財，你的人生會越來越有信念！
想放下所有去流落，想和可愛的人環游世界，想去創業？先從現在開始理財吧。創業是一種概率，只有少數人最終做得到。但是理財，每個人都可以做到，你所需要的就是學習+自律。
為什么你工作盡力但沒有起色？
成為職場達人，未必要像上圖中的人一樣，經常挑燈夜戰。相反，注意到下面幾條，會讓你少走彎路。
5、不要總盯著自己的缺點，去發現并放大自己的優點
在“揚長避短”和“揚長補短”這個取舍上，我也迷惑了好多年，后來，逐步明白，所謂的“長”和“短”，如果歷經歲月還是“長”或“短”，那個貨色可能是無法基本轉變的，是你與生俱來，并且不斷被增強的個人根本屬性。
不信？仰頭看一下你的父母，看一些你眼前的老師、教學，看一下你的領導�？匆幌履切┠阆矚g的和不愛好的特色？哪個不是歲月長久？
后來在做經理的時候，應聘的進程中，發明我們不再去尋找一個“完善”的人，而是去尋找一個合適的人，一個長處你很重視，毛病你能夠接收，才能匹配崗位需要的人。我也終于清楚，對我們自己，須要做的也就是“取長補短”。
那么木桶效應呢？那個對組織更有效。不外即使是組織，你豈非沒發現，每個NB的好公司都有優缺點都很顯著嗎。（）做合乎自己DNA的事情時，得心應手。做自己不善于的事情時，笨手笨腳。
人生苦短，多花時間放大自己的優點吧。一個優點足夠顯明的人，才是可以成事的人。一個看起來沒有什么缺點的人，反而可能是很平淡的人。
6、只會埋頭苦干你會變得憤世嫉俗
在工作這么多年以來，見過不少埋頭苦干的人，同時也是埋怨叢生的人。抱怨自己懷才不遇，抱怨領導不是伯樂，抱怨公司升遷機制失靈…
為什么埋頭苦干的人最后成了憤世嫉俗的人？我后來才想明確。沒有人是不求回報的人，但是有人明騷，有人悶騷。埋頭苦干的就屬于這種“悶騷”的，我有一度也是悶騷的，打成一片的。
埋頭苦干的人因為自己的努力得不到認可，而變得憤世嫉俗。其實他不知道，別人不是不認可他，而是根本不知道他在做什么，更別提在想什么了，有什么專長和奇思妙想了。
可能部門埋頭苦干的人是完美主義者，但是，領導沒有時間去摸索每個人的具體進展。同事也沒有任務像一個伯樂一樣，去窺視自己身邊的每個人。你可能確實想把自己最完美的一面，最完美的結果展示在大家面前。但是身邊的所有人，等到的往往是“沒有任何進展”。
這種情況下，你的靠譜指數為0，誰會把機會給你呢？
怎么溝通，怎樣變得不那么“埋頭苦干”，實在良多時候不必甜言蜜語�？梢猿３８彩�、引導探討一些進展，詳細問題。可以階段性的把工作進展在大家那里Demo（演示），也能獲得很有效，很踴躍的反饋。當你和大家都把自己的階段性結果放在一張桌子比擬時，你才干曉得自己的詳細的地位。你才可以及時做出調劑。
從今天起，抬開端來，做一個幸福的人。
7、眼界高于能力，能力大于所得，這才是正軌
這句話我說過好幾回，到現在仍然想再次強調，由于這個法則對我當初依然成立。
在任何一個以盈利為目的的組織里，無論是至公司仍是創業公司，沒有人真正愛你，他們看重的是你的能力，他們付出的本錢是工資和時間！
在打工的環境下，在一個大型的，盈利良好的企業內，價值發明的鏈條被切成若干關系的環節，絕大局部基層員工都會被局限在某個環節內，無奈直接曝露在客戶眼前，更無從懂得價值鏈條的細節。在這種情形下，有一個技能可以分享�？偨Y起來就是“眼界高于能力，能力大于所得”。
眼界指Vision，就是說只管你可能是基層的工程師，但是還是要有弘遠的幻想，并且了解公司前景，最好找到適合的聯合點。在做好本職工作的條件下，8小時之外不斷學習，進步程度，并及時和老板溝通這種心得。常常能站在必定高度和老板進行溝通的人，他所能得到的機會要比整日大名鼎鼎的人多得多。這就是所謂“眼界高于能力”，從而得到很多可以提升自己能力的實戰機會。
能力大于所得指的是，如果你自身價值7000元月薪，那么6000可能是一個更好的數字。因為所有的績效考評都是人主觀斷定，其中重要的一條就是橫向比較。如果同樣是奉獻價值7000元的人，一個拿8000，一個拿6000。如果你是領導，你會給哪個人加薪？而如果這個價錢低一些的人，在8小時之外還十分努力，常常能表示出更好的潛質，那么又是什么結果？作為領導，你是不是還時常得斟酌給這個性價比高，潛質更好，更加努力的同事多升職？如果你足夠努力，老是能讓“眼界高于能力，能力大于所得”的狀況始終堅持下去，那么連續的回升渠道就在你面前。而作為員工個人，往往又輕易在這種狀態下施展出最大的潛能，從而構成正向反饋，加速晉升。所以，在大的企業的同窗們應該特殊注意這一點。
8、保持學習，即便是你在最低落的時候
直到今天，我還是以為，我在Motorola口試時，之所以在同批人中第一個取得二面機會，是因為我在筆試前后，還在埋頭看一本C++的書。所以，“愛學習”是我給第一任領導的第一印象。后來在Motorola，也是不斷給同事先容書。所以，書在工作中給我了我很多機會，很多印象分。
我個人的生涯也曾落入低谷，在那個時候，我看了許多書，《少有人走的路》、《愛上雙人舞》等，無一不給我啟示。在去年陷入焦急的時候《痊愈的本能》，《精力焦急癥的自救》又給了我寧靜的力氣。所以，在人生低谷的時候，書就像我的救生艇。友人的語言給我慰籍，而書籍則給了我黑暗中的火炬和拂曉的曙光。
我們人生的智慧無非就是向前看的能力和向后看的能力。前者，可以看一些講趨勢的書，好比《失控》、《奇點鄰近》。后者，可以看相似《中國大歷史》。這些書讓強化了我的Vision和反思的能力。
我們每一天都在變老，唯有讀書，能讓你不再膽怯。
總結一下，假如人生是一場游戲，祝賀你已經從“練習模式”畢業，進入獨破作戰模式。而游戲的終極成果，就是看你把有限的人生資源：時間，金錢和注意力投在哪些處所。集中火力，在準確的事件上確保投入！
切忌孤身奮戰，從作戰的第一天開始，就要尋找自己的“戰友”。戰友在哪里？戰友就是那些和你目標相容，優良的人。每一天，都要提示自己，要離這些優秀的人近一些，再近一些…
本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/158683.html
相關閱讀：職場生涯最重要的8小時
西德尼溫伯格的故事
職場白領之間的人際藝術
如何與年輕上司和諧相處？
職場缺乏安全感怎么克服