去年的年會上我說，最黑暗的時期從前，因為一場危機博得高度關注的時候，它已經不是危機，人們是要處理這個危機。危機是往往不知道它已經造成，金融危機給我們的信號，第一我們必須做事的方法、發展的方式，假如我們不改變，一定會碰上更大的麻煩。所以，我想我們必須的許多問題，包含新商業文明，我自己想了很多。我覺得我們企業要從新認定和的關系、和員工的關系、和股東的關系、和環境的關系。就是企業在未來的發展過程中，必須重新思考新的十大關系，假如我們不重新思考這些問題，還停留在上一個世紀危機之前麻煩就大了。所以，每一次一個病之前，必定是有信號的。假如你不得到這個信號，并且不進行調劑自己、改變自己，你的麻煩會很大。

我方才講，遺憾的是危機過得太快，而且不知道在座有多少人，我們真正從危機中學到了什么、思考了什么。我們今天很多人在為恢復昨天而覺得愉快、感到自豪，但事實上我們需要的是創造明天。明天的社會、明天的中國、來日的世界、明天的商業世界，到底需要什么樣的環境，我們該做些什么？因為我以為對未來最好的不是去想象，而是去創造。假如你設計這次未來，為此做出巨大的。

所以，我今年比較愁悶，在年底的時候我思考，因為去年我講了這些話，每年講一通之后我不能再講了，再講麻煩就大了。人家覺得你神經嘻嘻的一年說好一年說壞，人家說你最遺憾的是什么事？

我去看了兩個年輕人，是死于癌癥。其中有一個員工是10月份過世的，他9月份要分開這個公司，他說起因之一不為公司帶來累贅，因為我的病無奈治療，10月份他就死掉了。兩個同事非長年輕，20多歲全是逝世于癌癥。在座的問一下自己，你邊上有沒有親戚和沒有癌癥？20、30年前大家都說癌癥是什么？但是今天我們看到四周的友人、共事、親戚都各種各樣的癌癥，到底產生了什么事情？

我最近參加的世界性的經濟論壇比擬多，每一次談大氣環保、大氣污染，我后來越來越剖析，因為我有一個親戚特別強健，突然告訴我們是癌癥,經典名言，我們盡了所有的才能，但是還是熬不了4個月。我反思這問題，我們很努力，邊上的年輕人也很努力，社會發展越來越好，物資文明越來越好，但是病越來越多，我們每天斟酌的是建更多的醫院、造就更多的醫生，但是問題出在哪里？

我想起2001、2002年我們天天的工程師很忙，所有的盤算機程序里面常常出危機，我們每一天很盡力，最后我們發現如果不從第一段解決這個源頭，程序要不，制作大批的Bug輸進去，我們后來會越來越忙。如果今天我們不從病源解決，我們醫療改造不曉得要走到哪去。我們不是要培育更多的醫生跟病院，而是把病源從頭做起。水、資源、空氣是最大的問題，空氣現在是最大的問題，食物當初大家也關注了，然而水有多少人關注？現在全世界了水受到越來越大的污染，水越來越少。

我半年以前看了我小時候住過的地方，我5年級到鄉村去，我跳進一個河里，我跳了下去發現這個水2米多深，差一點淹死。但是，在那個河里我學會了游泳，但是我半年以前去這個水很淺，全是垃圾。我聽到農夫講的話是什么呢？今天吃我們的菜勇敢釋懷地吃，因為這是自己家吃，是沒有化肥的，而旁邊的菜是賣給城里的人，是加化肥的。但是，農夫沒有想到，水是循環的，城里只有一口井，地球只有一口井，村里只有一口井。我們突然發現村里面呈現很多的病，我們突然發現河里面很多的魚漂起來。很多美國人是不吃淡水魚的，因為美國有很多的州列了很多的說法，說不許捕魚，因為水是污染的。但是，現在美國還是不許捕魚，因為水下面的化學物還留在那里。

我們過去游覽，可以看到青山綠水，但是現在可以看到多少的青山綠水？

小時候在城里面說煙囪太大，以前煙囪是產業的象征、文化的象征，但是現在說煙囪污染化工產品，把它們搬出城外，認為我們沒有看見就解決了問題，事實上沒看見的處所是最大劫難的地方，污染就從那兒開端。今天我們從東部向西部發展的過程中，如果我們把污染的產品、污染的工廠搬到那個地方去，你們設想后面的成果會怎么樣？長江的源頭、黃河的源頭都在西部。我們如果不知道自己在做什么，那我相信我們這個社會，我們不是在創造美妙的將來，而是在發明宏大的災害。所有的災害是在你沒有意識的情形下構成的，所以我想在金融危機進程中，如果我們不能得到這個信號，人類和世界發出的信號，我們未來處置的問題越來越大。

另外，我在公司里面做一些試點，我發現當公司徹底開始關注生態、關灌水、關注森林、關聯這些環境的時候，你忽然意識到我們的年輕人從來沒有那么過，從來沒有對未來那么負過。今天我們做生意，我們絕大局部的員工都是80后、90后，他們對世界的關心、未來的關懷是不堪設想的。

2年以前阿里巴巴上市的時候，我在香港有一次很大的感想，在消息宣布會上，有兩個老外化裝成記者來鬧事，他站起來跟我講了1、2分鐘無比憤慨，我感到幾乎要把攝像機仍過來一樣。他說你們阿里巴巴在賣魚翅，我說賣魚翅怎么了？他講了一堆，我說我不措施轉變中國人吃魚翅，你們美國人吃牛我還很賭氣呢？但是我心里想，怎么辦呢？我許諾我不吃魚翅，但是我不能承諾我們網站上不賣魚翅。

2年來我就沒有吃魚翅，你不吃魚翅當前，你才發現這個魚翅從哪里來？說你是不是信佛，我說不知道，我就不吃魚翅，后來我發現魚翅就是從鯊魚上剪下來，而后再把鯊魚扔到海里，后來你問一下魚翅是怎么做的，我相信你吃不下去。后來，阿里巴巴的淘寶上不賣魚翅，把魚翅從從阿里巴巴的網站上拿下來。素來沒有一次我們的網站受到那么多的關注，全是年青人說，你們做了賢明的決定，而這個決議是在無意識中做的決定，直到有意識我們取得了年輕人。

所以，我們每個人說關注未來、關注年輕人，我們不關注未來、不關注年輕人、不關注我們孩子的，不從水解決這些問題、食品上解決問題、大氣上解決問題，我相信我們是走未幾的。我們是可以做得到的。

我今年聽到北京下雪我特殊激動，我發明北京人比我更沖動，為什么10月1日會下雪？為什么北京下雪那么多人會激昂？由于雪會越來越少，咱們的孩子可能看不到雪。我是十分講求風水的，做生意必需講風水，風就是空氣，水就是你門口的井。我不信任一個員工如果翻開辦公室的窗戶，假如你看見的都是傳染的空氣，如果化工廠在你隔壁，你的員工愿不樂意在那里上班？如果你門口的水手伸下去都是發癢的，你的員工愿不樂意做那里上班？

今年阿里巴巴10周年，我讓我的員工橫渡錢塘江，我們在確保保險的情況下，挑出了10大游泳健將，必須游過錢塘江。我告訴各位，20年前錢塘江明澈見底，而現在已經很污染，我們最后一個起來的董事身上像涂了油漆一樣。如果我們不關注錢塘江有兩種可能，第一個是干涸了，第二個是污染了，我們再沒有機遇在江里面游泳。想想看，有多少人往海里、河里、江里在排放污染，我們這口井有人在往里面投毒你會怎么看？我們不喚醒這種意識會怎么樣？今年我死了2個，10年以后會死多少？也許是150，興許是200人。假如一個公司有200個員工，我們踏歌時候估量8萬到10萬名員工。

如果一個公司一年死200個員工你是什么感觸？所以，創造未來我們必須知道自己在干什么。有的人說，我們做不到是政府的事，我們做到了。奧運會以前北京的空氣和奧運會期間北京的空氣到底發生了多大的變化？我們不要為10天、20天而激動，我們要為未來藍藍的天空而激動、而努力。假如所有的商人真的成為了商業文明，我深信一點商業是社會發展、自動的。假如我們要想社會尊敬我們，我們應該把好處放在一邊，真正解決社會的問題，當然企業一定要掙錢，不掙錢的企業是不的企業，連稱得上企業的資歷都沒有。

所以，我們到底應該做什么？我比較觀賞李連杰的壹基金，他提出的理念是：每個人可以做一點什么事情？假如每個人可以做一點點，這個世界可以發生很大的變更，喚醒人們的意識是互聯網應該做的事情。30年以前我看到西湖邊上良多人在洗衣服，西湖是可以刷馬桶的，今天誰再敢往西湖里面扔垃圾，所有的人會跟你過不去。假如我們今天不把這個意識喚醒起來，我們每個人關心自己，而不關注外面，每個人對于自己的門口治理得很好，但是江不關注，世界是輪回的。

我們應當做什么事件？做企業必需要求實，除了偉大的理念，如果不能從點點滴滴做起，貿易文明就是一句廢話。我們自己公司內部做了一個很有意思的嘗試，阿里巴巴團體有5家公司，高管9個人。我們9個人要聚在一起開一次會異常難，1、2個月都找不到一天在一起。我們現在劃定，阿里巴巴9個高管，每一個季度必須有一天時光坐下來，只探討環保、只討論水。因為所有的人坐下來，你可以什么事情都可以不加入，但是討論水和環保這一天必須回來，當真討論我們怎么做。

其中我們想到另外的是種樹，今天我們所有人想到的問題是，污染這么大，我能做一些什么？節能減排我們聽不懂，但是我們到底能夠干一些什么？我自己用的是寶馬，我本人買了一輛車是奔跑，我心里認為挺內疚，我確切很內疚。排放的量挺大的，但是你說今天讓我回去坐桑塔納、吉祥不是不可以，有的時候感到發展的目標是什么？仍是為了更好的。

但是，我能做些什么呢？我不可能像報紙上說騎自行車上班，現在說不定北京騎自行車是一個辦法，這樣過來需要20分鐘，開車可能須要一個半個小時。你讓我一個禮拜4天開車，3天不開車，我做個1、2天秀可以，每天這么辦不行。我們有一個方法告知員工，如果你的車是200CC、300CC，每多少CC相稱于種多少棵樹，我們可以開釋氧氣。

我們提出種樹的概念以后，很多的年輕人是踴躍響應，而且覺得我今天買了這輛車，相稱于種200棵樹就可以，要么出錢，要么種樹，這些樹恰好可以抵過這些貨色。最主要的是，你提出了這些觀點，本來我們講勤儉用紙，正面用、背面用。王中軍跟我說在北京種樹，10棵樹里面1、2才可以活。你種完了之后發現太難種了，你發現有人在莫名其妙地砍樹，你會莫名其妙地仇恨那些砍樹和揮霍紙張的人，員工天然就學會了節儉，理解了世界和治水。中國需要很多的企業，但是中國不需要那么多的造紙廠，紙應該貴一點。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/171470.html

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