王興：切忌自怨自艾
　　
　　今天是2014年的破春，2014年剛從前。我們在這個百年講堂，我想跟大家講一個故事，一個發生在一百年前的故事。
　　
　　在1911年12月之前，沒有哪個地球人到過南極點，所以這是一百年前所有最巨大的探險者、所有最有探險精力及其幻想的人最想做到的事情。他們的故事和我們將要進行的事情有多少分類似，所以他們的經驗教訓對我們來講有鑒戒意思，所以我想跟大家分享這個故事。
　　
　　大家曉得南極點是在地球的最南端，就應當是南緯90度的處所，通常探險的時候從南緯82度開端，到了南極點還要順利回去，這是2200多公里的路。最后是兩個競爭團隊，一個是來自挪威的阿蒙森團隊，另一個是英國的斯科特團隊，他們都想率先完成這個素來沒有人完成過的事件，到達南極。
　　
　　這是兩個有趣的比擬，一個是阿蒙森團隊，總共五個人，一個是斯科特團隊，十七個人。憑你的感到，大家猜誰最后贏了？誰更可能贏呢？不一定人多的贏，也不必定人少的贏。
　　
　　他們出發時間是差不多的，這是因為這個世界上從來競爭都非常劇烈，當有一個大的機遇的時候，沒有可能只有你看到了，基礎是差不多時候有一幫人看到了，這跟其余無數的場所競爭都很像。（勵志名言）所以這兩支團隊差不多都是1911年10月在南極圈的外圍做好了準備，準備進行最后的沖刺。
　　
　　成果是這樣的，阿蒙森團隊在兩個多月后，也就是1911年12月15日，率先達到了南極點，插上了挪威國旗。而斯科特團隊固然動身時光差未幾，而且人數還更多一些，可是他們晚到了許多，他們晚到了一個多月，這象征著什么？
　　
　　這就是跟失敗的區別，阿蒙森團隊作為人類史上第一個到達南極點的團隊會永載史冊，他們失掉一切的榮譽，而斯科特團隊他們雖然經歷了一樣的艱巨險阻，但是晚了一個多月，沒有人記住第二名，大家只知道第一名。
　　
　　但這個故事并沒有這么簡略，你不光要到南極點，你還要活著回去。阿蒙森團隊率先到達南極點之后，他們又順利地返回了本來的基地。
　　
　　而斯科特團隊晚到了，他們不取得聲譽。而且更蹩腳的是，他們由于晚了，回去的路上氣象十分差，他們在回去的路上一直的有人落伍，最后他們沒有任何一個人生還。這隊十七個人，豈但沒有實現首先到達南極點的目的，而且全軍覆沒，這已經是生與逝世的差別。
　　
　　所以，這些先輩進行的探險比我們更難題、更刺激，賭注更大。那么是什么造成這么重大的區別，不光是成功與失敗的區別，而且是生與死的區別呢？對這個事情進行研究，可能對我們在做的事情會有些輔助跟啟示。
　　
　　首先，去南極探險，不光是須要人,句子，還需要物資，事后有人總結剖析兩個隊的策略和兩個隊的準備，可以看到非常重要的區別。阿蒙森團隊雖然人少，但是物資準備非常非常充分，他們是三噸的物資。而斯科特團隊的人多，但是準備的貨色少，他們只有一噸的物資。
　　
　　一噸的物資夠嗎？假如你進程中不犯任何錯，完整不犯任何錯的話，恰好夠。這是如許恐怖的事情，實踐上可行，但事實中碰到很大的壓力、遇到很大的未知困難，你不可防止地會動作走形，會犯很多錯。所以，當你的計規定得太緊的時候，其實是非常非常危險的。
　　
　　而阿蒙森團隊做得非常好，他們只有五個人去，但是他們準備了三噸的物資，這些物質有極大的充裕量。他們充足預知到環境的艱苦，做好充足的預備，給本人留下了出錯的空間。這是一個非常非常大的區別，資源有多足夠，是否有空間？
　　
　　事實上，他們遇到的環境是差不多的，最后兩個團隊卻有截然不同的結果，這個是無比值得研討的。阿蒙森團隊的勝利教訓，最后能夠總結成：不管天色好壞，每天前進大略30公里。（ )在一個極限環境里面，你要做到最好，然而，更主要的是，你要做到可連續的最好。
　　
　　相反，斯科特團隊從他們的日志來看，是一個比較為所欲為的團隊，天氣很好就走得非常猛，可能四五十公里甚至六十公里。但天氣不好的時候，他們就睡在帳篷里，吃點東西，咒罵惡劣的天氣，詛咒運氣不好，愿望盡快天放晴，盡快可能前進。
　　
　　事后總結，這兩種做法很可能是他們最大最大的區別。不管環境好壞，不管輕易與否，堅持每天前進三十公里。不管是到達南極點仍是從南極點順利返回。這是一個異常重要的區別。
　　
　　那么，我為什么講這個事情呢？因為我感到它跟今天我們所處的環境、我們要干的事情有很多相似之處。
　　
　　2014年上半年，團購長短常紅火的，大家猖狂投資，不惜一切代價花錢。后來，下半年如我們所料，冬天來了，可能不光是團購的冬天，不光是電子商務的冬天，甚至認為是整個互聯網、全部投資的冬天。
　　
　　很多人以為市場環境不好，這所有其實都是像他們去南極探險時候的天氣好壞變更，有的時候晴天，有的時候陰雨天一樣，在大的范疇上都是在可控規模之內。
　　
　　我們只有足夠的現金貯備和一批一批氣味相投非常有豪情的人。我們要像成功的阿蒙森團隊一樣，不管氣候好壞，每天堅持前進三十公里，要每天提高一點。只有我們能做到這一點，我信任到2014年底，到明年的今天我們再回想的話，我們就會發明，我們又前進了非常非常大的一步，哪怕我們每天看起來前進得很少。
　　
　　所以今天我不跟大家講業務指標，我盼望大家跟我一樣，記住這個故事，記住一個一百年前產生的故事，一個看起來環境很不一樣，但實在一樣激動聽心，一樣閱歷良多挑釁的故事。我們要做好充分籌備，無論外界環境好壞，不論所謂福氣好壞，不自怨自艾，我們保持咱們的打算，天天前進一些。謝謝大家！

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