老板身旁常有個厲害的拎包人

　　文/黃良其

　　美國知名社會學家懷特說：世界上最艱苦的事件就是把一項你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情搞砸，而你卻還能平心靜氣地不發一言。作為一個企業老板，有時你就得有這樣的雅量或者說有這樣的“本錢”估算。

　　任正非強調：“說不出本人功績的人才是首領。華為沒一項產品是我研發的，沒一個市場是我打下的，是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的……他們有缺陷，但他們是元勛……我也有毛病，還沒功勞，但我能用好他們，是由于我擅長讓步，對人能容納。”

　　比爾·蓋茨深有感想：一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力氣，而要靠100個人花每個人的氣力。每個勝利人士旁邊都有個提包的。

　　不論怎么說、怎么請求，不得力團隊、助手，孤膽好漢是沒有市場的。當然，團隊、左右手假如是窩囊廢，那就更恐怖。

　　許多總裁贏在策略機遇掌握，卻輸在與員工共享好處上；良多總裁贏在個人超常才能，卻輸在不能凝集人才上。創業者要在出發點就要學會抉擇好員工，并樹立分享機制。()馬云、任正非、王石等企業家的股份不足10%，而公司越做越大。

　　阿里巴巴團體董事局履行副主席蔡崇信接收《福布斯》雜志專訪時表現，“我想馬云獲得那么多成績，是因為他是一名先生：第一，教師善于溝通；第二，老師真正關懷別人發展；最后，教師樂意將自己的驕傲感埋在心中，樂意聘請比他更杰出的人才。”

　　馬云也說過：治理是一門迷信，但引導是一門藝術。什么是老師？什么是巨匠？老師是要不停地教，大師是挑出最優良、比自己強的學生……

　　實在，就是考驗一個企業領導人的心懷。身為公司掌門人，你的副手最好不要通過獵頭來尋找，最好就是你的“學生”，他要“善于救火，同時能貫徹執行你最佳理念的人”。否則，你就會生涯在很多企業家必需面對的惡夢里：什么都得親力親為，因為身邊沒人能干得了。你須要的仍是一個能在你的雄偉構想跟團隊當中施展緩沖作用的人——否則，你就會像很多企業家一樣，把自己的人給逼瘋。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/272287.html

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