如何爭奪實習后持續升級的機遇

　　“留下來”癥結人物

　　正面掌控：直屬上司

　　直屬上司全盤接觸和控制你的工作情況和工作表現，但實習轉正這件事有時候真不是他們說了算。除去公司給予的轉正名額限度，有時，那些不起眼的同事對你的轉正也會起到關鍵作用。

　　影子人物：帶老師傅和同事

　　普通來說，在范圍較大的公司里，直屬上司重要給實習生分派工作任務，不少詳細的工作內容和領導都是由帶教師傅實現的。帶先生傅可能是較為資深的員工，也可能是有一兩年工作教訓的新人，這要視工作任務的龐雜和主要水平來決定。也有這種情形，實習生依據被分派到的工作義務模塊，由不同的同事進行指點。因此在實習進程中，部門同事其實才是始終在你身邊，對你的業務技巧、工作態度、學習能力、溝通技能等方面有頗多懂得的人。

　　綜合參考：誠然，直屬上司對實習生的評估將會占較大的比重，但不要忘了，直接接觸你工作模塊的人才是最有發言權。現在的職場講究團隊精力，如果你的“氣場”和團隊不搭，不能融入整個團隊，直屬上司是不會為了你一個人而扭轉全部團隊的風格的。因此，實習生是否轉正，直屬上司個別都會參考部門同事的意見。

　　“留下來”關鍵部門

　　正面掌控：直屬部門

　　從最直觀的角度來看，轉正就像年初考評一樣，員工的才能、事跡好壞都由直屬用人部門說了算。但，且慢，有時候縱然直屬用人部分缺人或是看到了“好苗子”，很想把人留下，卻也有心無力。

　　影子權勢：公司高層及人力資源部

　　公司用人不是無序的，所有的應聘、留任，都須要經由用人部門的申請，經主管領導的審核，送人力資源部核查是否合乎定編定崗的請求，再由人力資源主管報公司高層批準。如是實習生，實習期滿后，部門主管有心想錄用的話，要填報崗位申請審批表，由部門主管填寫個人總結及評定，經人力資源部審核，呈報公司高層引導等候批準。因而，有時即使直屬用人部門有心留你，但假如人力資源部不崗位編制，或是公司高層不予同意，用人部門對此也無可奈何。

　　綜合參考：不少HR曬出了各自公司的實習留任指數跟實習津貼，更是有不少人表現，“賺錢的部門”最易留任實習生。作甚“賺錢的部門”？銷售、研發、IT部門以及技巧類崗位的實習生都較易留下。

　　“留下來”要害場所

　　正式場合：辦公室、會議室

　　考核實習生最重要的場合是辦公室。實習生大可不必天天提前半小時達到辦公室為其余同事掃除辦公桌，這只是夸張之詞。在辦公室里，新人仍是應該積極主動地與同事們交換工作心得。

　　此外，如實習生有幸參加會議，不要以為悶頭記筆記是最保險的行動。不發表看法當然不會犯錯，但也難以給同事們留下深入印象。不外，實習生也不用急于表示本人，能夠在察看各人的思維和表述作風后，再提出問題或給出自己的觀點。經過自己自動思考后傳遞的業務常識，更能顯出你當真的工作立場以及對共事的尊敬。

　　影子場合：食堂、團隊運動等

　　午餐時和同事一起去食堂，或飯后一起和同事散個步；放工后同事們若組織團隊活動，也不要每次都推辭。()由于在非工作場合，最輕易打消和同事間的生疏感，也能讓你更全面地了解同事的性情、興致喜好和處事風格。實習生和同事相處時不要“拉幫結派”，不親不疏才是相處的平安之道。

　　綜合參考：要想在心儀的公司“留下來”，決議權實在在自己手里。如果你能踴躍主動地工作，多為公司著想，跟同事和上司都相處融洽，真摯看待別人，別說是轉正，當前提升的機會都會離你更近！

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/282021.html

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