快活是職場另一種勝利

　　文/杭城陳杭

　　許多朋友和我探討在職場里的意思，是金錢、職位仍是資源？其實，這些都不是職場成功的“充足前提”。我感到，快樂才是咱們能走完、走好職場之路的最主要因素。

　　無論你在什么層級、什么范疇工作，都會身處一個“小團體”里。在這個小團體里，有競爭也有合作，有碰撞也有讓步，無論怎么，你一定要取得大家的確定；否則，無論你對外如何叱咤風波，你也照舊不快樂。

　　前段時光，友人用有意思的假設詮釋了以上的論斷：如果你在美國白宮權利中心工作，歸根到底也是一個“小集團”——引導班子。即使這樣的中心高層，也須要得到“團體”里其余人的認可。假如在那里，大家都不愛搭理你，就算你位高權重，信任你仍舊不會開心的。

　　所以在任何一個小團隊里，要獲得成就，要快樂開心腸過下去，重要做的就是和團隊里的大家協調相處。

　　跟領導“看上去很美”

　　團隊的領導有時候就和父母一樣，我們是沒得選的。大多數情形下，管理層和被治理層或多或少存在抵觸，當然也不乏優良的、深受大家愛戴的領導。但如果你很可憐地發現你們團隊的領導是個“奇葩”的話，那你也相對不能和他擺開架勢，大戰300回合。你也不要參加到部分隊友的“起義”步隊里去，再如何也要做到和領導“同床異夢”。由于即便領導再“不盡如人意”也一定會有利益至上的人跟隨他，而你螳臂擋車的豪舉，只會讓你皮開肉綻。

　　和隊友“禮”尚往來

　　這里的“禮”，不是給團隊里的大家送禮，而是用一種“尊敬”的準則和共事去相處。這個“禮”告知大家，千萬不要和團隊里的隊員越“禮”。有的團隊里的個別隊友成了兄弟、姐妹甚至情侶，這實在是翻越了“禮”的柵欄。有好處的處所，是不能有真正的朋友的，至少不永遠的朋友。如果你在團隊里和個別隊友“交了心”，“穿了一條褲子”。那必定是弊大于利的，良多時候將不利于工作，不利于團結其別人，同時會讓你的職場環境變得龐雜，變得充斥各種動因。

　　語言傳遞正能量

　　永遠用正面的語言評價同事。有一次，我負責做一個會議的背景噴繪，成果因為大意，背景做出來后發明打錯了字。于是，我連夜撤了背景，通宵趕制了出來，并在當日臨展會議開端前把背景調換好。在工作總結的時候，團隊的負責人就評估我這次會議最辛勞、義務感強、通宵加班等，而所有的評價里，所有對于“犯了錯”、“失誤”的字眼都變成了正能量的激勵。()這讓我深受激動，于是更加深了和團隊的情感。

　　以上這些，都闡明一個情理。職場成功首先要職場快樂。而職場快樂，不可能獨樂樂、傻樂樂，需要得到大家的認可，需要得到大家的支撐，需要得到大家的愛好。

　　只有快樂的職場，才是孕育成功的職場。即便你在職場里沒有失掉名利上的成功，但一輩子和本人的“工作”快樂了一場，那也不失為一種職場成功。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/283505.html

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