在現代理公室里，很多十分優良的員工并不得到老板的賞識，其重要起因是與老板適度疏遠，沒有找到適合的機遇向老板表示跟傾銷自己，沒有把本人的才能和才干先容給自己的老板。

　　有些人到一家公司上班幾年了，老板對這個人都沒有什么深的印象，這往往是因為他們對老板有間隔感甚至是有膽怯感導致的。他們見了老板口若懸河，一舉一動要么不天然，要么趕上老板就躲開，或者假裝沒有看到。這樣消極地與老板相處，尤其在至公司里，老板又怎么可能留心到你呢?

　　要想得到老板的賞識，就需要素日多與老板接觸和溝通，理解主動爭取每一個機會。事實證實，良多與老板促一遇的場合，可能決定你的將來。

　　比方，在電梯間、走廊上，或者是吃工作餐時，遇見你的老板，你要自動迎上去并微笑著談多少句，或者說幾句工作上的事。千萬不要像其他共事那樣，竭力防止讓老板看見，即便與老板擦肩而過也一言不發。

　　如果你自信地主動與老板打招呼，主動與老板交談，你慷慨、自負的形象，會在老板心中留下印象。

　　有一個員工，工作異常杰出，誠實正派，只知道埋頭苦干，缺少與老板的溝通，因此他根本不在老板的視線之內。

　　有一次，公司舉辦聯歡會，老板的興趣很好，很快參加到了他們旁邊，這位員工見到老板，一舉一動就不天然起來，沒過多久就逃出老板的視線，單獨坐在一個角落里喝飲料。不知為什么，他似乎生成就有害怕老板的弊病。在走廊上、電梯間或在餐廳里，碰到老板，他都不是主動打招呼，而是敏捷離去。即使自己的主管不在，老板找到他們的部分來，他也縮在一旁，一律裝作不知，由其他同事應答了事。這樣一來，他和老板的距離越來越遠，甚至發生了隔膜，他給老板獨一的印象就是怕事和不主動。老板怎么會把升職的機會給一個不敢和自己談話的人呢?

　　不主動與老板來往，是一種對自己的前途和發展不負責的立場。一個不在老板視線范疇內的員工，根本就沒有擔負重擔的機會，又何談勝利呢?

　　人與人之間的好感是通過實際接觸和溝通才能樹立起來的。一個員工，只有主動與老板背靠背地接觸，讓自己實在地展當初老板面前，才能讓老板充分意識到你的才能，你才會有被賞識的機會。

　　剛畢業的陳娜和另外七八個年輕人一起被一家正向團體化邁進、急需大量新生骨干力氣的公司聘請。為了表現對這批“新穎血液”的厚望和激勵，老板決議獨自宴請他們。

　　酒店離公司不遠，新人們三三兩兩結伴而行，唯獨將老板拋在了一邊。陳娜看在眼里，不禁替老板尷尬。進入酒店落座之前，陳娜借故先去了趟洗手間。回來一看，果然不出她所料，同事們或態度嚴肅、謹口慎言，或抬頭彼此私語竊笑，不僅沒人上前跟老板搭話，更將老板左右兩邊的座位空了出來。看見老板委曲擠出笑顏的樣子，陳娜趕快說：“我倡議咱們都往一起湊湊吧!”說完，便很做作地坐在了老板左邊的座位上，并對老板投來的贊成眼光報以會意一笑。

　　怎么樣，陳娜的做法聰慧吧!信任就是再尖酸的人也沒情理責備她在“拍馬屁”了。原來這次老板就是想和新員工親熱一下，說不定還想借此挖掘人才呢!可多數忸怩木訥的年青人卻辜負了老板的美意，把他晾在一邊，他能愉快嗎?其余的人可能也想在老板眼前好好表現，但就是礙于臉面，怕別人說是“馬屁精”才退縮的。

　　一個不能主動為自己爭奪機會的人，如果被晉升，未來管理公司、面對客戶或加入為公司爭取好處的會談時怎么能有氣魄和手腕呢?如果換成你是老板，你會選拔這樣的人嗎?

　　那次晚宴，陳娜給老板留下了無比好的印象，但究竟只是一次飯局，何況陳娜初進公司，還只是一只“菜鳥”，她切實沒有更多的機會接觸老板。俗話說：“做事不看東，累逝世也無功。”

　　要是沒有老板的贊美和支撐，就算拼死拼命地干，要想超出上面層層“屏障”，也真實 未審是太難、太慢了。陳娜是個肯干會干的人，她曉得只有自己制作機會才干瀕臨老板。經由盡力，陳娜不止一次地在電梯里與老板“萍水相逢”。

　　有備而來的陳娜沒有像其余人一樣硬著頭皮和老板沒話找話，而是笑吟吟地和老板打著召喚。要是老板問她最近工作如何，她答復得井井有條。但大多時候老板都會和她聊一些輕松休閑的話題，陳娜老是表現得很健談，而且還懂得了好多老板的個人喜好，更以此加深了老板對她的印象。

　　聰明的老板是樂意給員工留下一個和顏悅色的印象的，他也盼望員工對他親近追捧�？梢驗樽源笮暮秃ε滦脑谧鞴�，許多人見到老板都避之唯恐不迭，何況是在幾尺見方的電梯里呢?殊不知老板面對一個拘束無措、憋得酡顏脖子粗的人，也會認為為難呀!

　　所以，你基本不必懼怕沒話說，由于在這種場所下，老板為了消除你的顧慮是會主動和你交談的，你只有把這當做是一次親近老板的機會，別小心翼翼的就行了。

　　興許你會感到陳娜太有心計了，但她的心計是擺在桌面上的，是充斥智慧的，對自己的職業發展大有利益。老板也是人，也需要在業余時光輕松一下，那些見到老板就像老鼠見到貓，總想繞道走的人，只會與機會擦肩而過。

　　只有與領導堅持有效的溝通，充足展現自我的能力和品德，打消與領導之間的曲解和隔閡，能力取得領導的信任和重視，才能有更好的發展空間。

　　在一個團隊中，如何使工作效力到達最優，是團隊的管理者和被治理者都需要關注的問題。因而，作為一個下屬，最應當關注的一個問題是：如何溝通，領導才放心;怎么做事，領導才信任?假如每個員工都能解決好這個問題，不僅對員工個人事業的發展大有裨益，對全部集團的健康發展也有不可疏忽的主要作用。

　　要與引導真正有效地配合，讓領導釋懷和信賴，就必定須要咱們在工作中學習溝通和做事的方式與技能。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/283512.html

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