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　　職場成長：準確的“逼自己”一下
　　
　　“不逼自己，永遠不知道自己有多么壯大。”
　　
　　這話頗風行，我信任良多人在自己的過程中都有過逼自己一下的時候：小軍，那次一周時間實現一篇英文論文是逼了自己一下，要知道之前你連個 topic 都還沒概念；小華，那次跟別人賭跑一萬米是逼了自己一下， 180 斤的你練了一個月��；小麗，作為女生，那次自動跟你暗戀良久的帥哥阿不思表白，同樣是逼自己一下，那天你可是摘掉大眼鏡，好好的裝扮了自己一把。
　　
　　于是乎，許多企業、很多團隊，就會當其成員表示出不甘心的時候，記起這句話，來推進他們：“不逼自己，永遠不知道自己有如許強盛�！�
　　
　　然而，作為職業規劃師，我卻要有不同見解。
　　
　　這還得從我近期“逼自己”的事件說起。
　　
　　在那天，我接到一個老東家部分經理王總的電話，盼望我給各省公司的員工做一個對于“危險溝通，樹立信任”的培訓。因為他知道我是一名兼職培訓師，同時，在從前的歲月里，我們曾獨特就相干技巧做過更深的研討。我知道，我善于培訓的是職業生活計劃，對這個“風險溝通，建破信賴”我只能是大抵懂得常識，素來沒講過，也不曉得怎么講。當他告知我籌備時光是一個月的時候，我有點遲疑。究竟咱當初干著 N 多事，一個半天的首次培訓，要至少預備 10 倍時間。咱沒檔期啊。
　　
　　但是，沒半分鐘，我就在電話里允許了。
　　
　　掛電話的一霎時我就有點懊悔，我的培訓對象是經營商各省工作多年的員工，那些人的教訓比我豐盛，我若是講的爛，直接就被他們吐槽了，那個挫折我可是不敢面對。而且，我的時間也很緩和。不瞞各位，當天我就便秘了。
　　
　　我精心的設計了課程，看了大批的書和資料，其中專門設計了幾個信任模型，還交叉了 MBA 式的研究，跟王總做了兩次內容討論。其間破費的時間真真正恰是 10倍個半天。這段時間，我一次次的后悔接這個活，感覺自己掉進一個坑，我在拿把鏟子挖來挖去發現好難挖出條路，而最操蛋的是這個坑是我明知道有還自己愿意去跳的。我這就是在逼自己一下。
　　
　　結局如何？
　　
　　終局是美妙的，在那個場里，我就是一個專業的培訓師，我和學生探討如何建立信任、如何換位思考、講故事、建模型、走動、問答，憑直覺我能感觸到大家都有所播種，王總很滿足，提出了明年讓我再做三次培訓。
　　
　　當你看完這個故事你會發明這不就應了那句很勝利學的話嗎？仿佛如斯。但我一思考，就發現了其中的不同。
　　
　　如果，你誤入一個傳銷公司，你的“導師”、“上家”也必定會讓你逼自己，發展“下家”，看到可能。你會這么干嗎？不會，由于這不合乎我們本人的價值。咱們不會為了錢、為了這點鼓勵而損壞我們重視的親情、友誼。
　　
　　因此，只有當一個挑釁契合幾個前提時，才會逼自己：
　　
　　1. 清晰“不敢做”和“不想做”
　　
　　你要先問自己想不想做，而不是敢不敢做！
　　
　　如果這件事有你所圖，那你才有逼自己的能源。我挑選接這個培訓，純是出于興趣，我愛好分享，我享受在培訓中跟所有人共同討論，發生啟示的狀況。說的俗氣點，培訓進程很像 ML ，共同達到GC 。
　　
　　我之前寫過多少本書，誰都知道寫本書是必需逼自己的。我抉擇寫書，同樣是出于興致，我享受美好的文字從我手里流出、并被人讀到的感到。
　　
　　亦或這件事吻合你的價值觀。我的一個友人選擇逼自己減肥，每天健身房錘煉，長跑，節食，起因是之前他上電視時發現自己的“大盤子臉”，他認為美感是很主要的價值；我另一個朋友選擇逼自己戒掉網游，是因為他有了孩子，他以為家庭中做一個父親的義務比網游更有價值；櫻木花道逼自己做灌籃高手，還不是為了追到赤木晴子？
　　
　　因而，你逼自己的事件首先是你想做的，或者背地有你想要的。這是“自己逼自己”
　　
　　而問題就在于此，我們“逼自己”的事往往不是自己逼自己，而是別人在逼自己。（創業 ）比如你的父母逼你讀一個你完整不想讀的專業，好比你的老板逼你裝腔作勢市儈般談生意，比如你的引導逼你跟一堆客戶拼酒拼到吐，又比方你的上家逼你把你的親朋都發展到傳銷組織里，……此時，你會不會逼自己？
　　
　　2.你是否有能“夠一夠”的才能？
　　
　　如果，我當時的培訓能力很個別，我基本不培訓師的范兒、自負和技巧，我還會不會逼自己呢？如果我當時真的許可了，那那次培訓一定會大現眼。因此，這就取決于對自己能力的發覺和評估了。
　　
　　我之前已經培訓過了數百小時，對自己的培訓技巧、知識、個人魅力都有所了解，這也是我能承接的成本。因此，當你取舍逼自己的時候，你是否做過客觀的評估。如果你想寫本書，你可以先寫幾篇文章看看感覺；如果你想一周之內跑萬米，你頭天先跑個三千米看看感覺；如果你想做培訓，你先找熟人試講一下；這些客觀的評估，會讓我們清楚自己的限度。此時，我們要逼自己的，只是比那個限度高一點點，夠一夠那個目標。這樣就不會因太過焦急而廢棄。
　　
　　3.執行下去好嗎？
　　
　　這是一個時間治理的話題。當你評估了以上兩個問題：我想做；我也感到盡力一下能夠到達。剩下就是，你如何更好的規劃時間，讓自己達成目的。當然，準備一個培訓，咱也是有方式有技能的，做一個總體脈絡，構建其中的模型，設計兩個游戲跟探討，設計牛逼的開頭和結尾。而后把準備時間一點點放到日歷上。執行，履行，執行。
　　
　　4.萬一失敗了呢？
　　
　　是的，確切有這個可能。因為這世界本是不斷定的。
　　
　　假如你問到這個問題，我想問另一個問題：
　　
　　你還記切當初你鼓起勇氣跟那個美女（或帥哥）表白愛意的情景嗎？那時你會認為這個決議會影響一輩子，那過了十年以后你現在再看呢，是不是覺得跟浮云一樣；你還記得你當初鼓起勇氣天天熬到 12 點備考GRE 的情景嗎？最后只管分數不那么高，二十年當前再看那次，是否也有揮衣袖般瀟灑；……
　　
　　歷練嘛，歷練呀！
　　
　　當你老的時候，無論是成功還是失敗，都會讓你的人生更好玩。
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