升職，你預備好了嗎

　　文/陳果

　　我們公司每年都有一次公然競聘，流程是自己報名或領導指定，當事人小范疇做一次述職演講，時光為半小時。

　　今年的低級治理考評，我當了一終日評委。評委有20人，10個是各部門的管理職員，5個是邀請的行業內大佬和配合單位老總，還有5個是外聘的職業管理專業人士。

　　本次述職的大局部人我都意識，對他們平時的工作也有些懂得，有幾個人印象特殊深入。

　　有一個男孩子，之前在技術崗位，我對他的基礎印象是寡言、耐煩、實干、肯刻苦。他的講演做得很個別，在現場講了很多技術性的問題，沒有波及管理的部門。我了解他的能力，盼望他能競聘勝利，于是在發問環節，我就問他：“你要競聘的這個崗位和你之前的工作有很大差別，對此你有什么想彌補的？”他想了想說：“我當初講什么都是空口說，還不如等做了再說。”這個謎底我天然是不滿足的，假如你對新的崗位沒有任何主意，何必要來參加競聘？很多時候從技巧崗位升到管理崗位是有門檻的，必需是你有這個志愿和能力，別人信任你能勝任才會給你機會。之后其他評委也問了一些問題，他的答復也沒有什么太出彩的地方。后來我看別的評委給他打的分數都特別低。

　　還有一個女孩子，她的性情怎么說呢，舉個例子，有一次，她來問我幾個專業問題，我很耐心腸解答了，之后她笑著說：“專業還不錯！”她的職位比我低，但語氣聽起來像是在對我進行考察。還有一次，她所在的部門空降一個領導，是她的直屬上司，那人來第一天，她把人家叫到會議室，把人家過往的閱歷都問一遍。新來的領導搞不清狀態，就如數家珍回答了，出來之后才知道她是自己的下屬，就怒了。后來發明，她太喜歡充老大，領導就把她扔到了新成破的部門。5個月時間，她換了3個部門。然而她的競聘呈文做得無比好，之后的問答環節也很棒。如果我不認識她，我確定就像外聘的評委一樣給她高分。

　　另外一個印象比擬深的，是一個外派多少個月，常設被拉回來的共事，他由于趕得匆倉促，就直接做了現場演講。()可能因為比較疲憊，他演講的邏輯性十分差，聽起來就像是對公司的不滿跟控告。他的報告還沒停止，他的直屬領導直接問了句：“你不想做了是嗎？”他趕快說不是，他的引導就小題大作，把他罵了十多分鐘。我固然很同情他，但仍是在想，這要是我的下屬，這種場所給我丟人，我也得罵他。

　　像咱們這樣的公司，人多，部分也多，很多時候下屬的工作，除了自己的直屬領導以外，其余部門的人或者大領導們基本就不曉得。這個時候，領導的一句話就變得很主要。良多公司都會有像第一個男孩那樣的員工，工作踏實，做事當真，領導有心給他一個機會，讓他在職位上有所晉升，但無奈的是，這樣的人不會表現本人，永遠是撥一下走一步，機遇來了也未必能抓住。也會有許多人像第二個女孩那樣，才能不必定強，未必能討搭檔愛好，但總有措施捉住每一個表示自己的機會。也有些人像第三個男孩一樣，平時愛崗敬業，心態卻很差，甚至還有點像個小憤青，他比所有人都愛這個公司，才會等待公司的轉變，哪里知道滿腔熱血灑錯了處所。

　　在至公司會有很多升職的機會，但能升職的，也不外區區幾個。很多時候，你沒有升，不是因為能力不夠，而是你沒有做好籌備。你努力沒盡力，很多人都看在眼里；別人有不問題，大家都心知肚明。怎么做，不過是個度的問題，要知道，說和不說是兩碼事，說得好和做得好也是兩碼事。

　　都是學識，世事洞明罷了！

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/307677.html

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