理察．班德勒(RichardBandler)和約翰．葛林德(JohnGrinder)就是采訪了家庭治療大師"維吉尼爾．薩提爾"(VirginiaSatir)、催眠治療大師"米爾頓．艾瑞克森"(MiltonErickson)、完形治療創始人"弗烈茲．皮爾茲"(FritzPearls)及溝通大師"葛瑞葛利．貝特森"(GregoryBateson)之后，才發展出"NLP"。

　　這四位大師可以說是"NLP"的啟蒙大師，"NLP"從他們身上學到很多技巧和智能，這些技巧和智能到底能否適用于企業主管對部屬的"領導"？我想，一開始一定有非常多的企業主管不習慣、不以為然，但是，我經過十余年的體驗、探索，我確信非常值得參考，再不濟也可以為"企業主管的領導"這個領域，注入一些不同觀念，注入一些新血。所以，我準備花點時間來介紹。

　　首先，我們介紹家庭治療大師"維吉尼爾．薩提爾"(VirginiaSatir)的智能。她曾經抱怨"NLP"專家："你們拿走了我的方法，卻拋棄我的精神。"薩提爾大師是一個從不"抱怨"的人，這是我知道的，她唯一一次的抱怨，可見她對這件事有多強烈的看法。因而讓很多"NLP"專家重新調整方向，重新尋找"NLP"的"精神"。

　　"NLP"專家對薩提爾大師深入研究之后，發現她最偉大的"精神"，就存在于她的"十六種工作型態"里面，這些"工作型態"，充滿了積極、啟發、人本…的精神，非常能夠讓人相信她、接納她，也因此，她可以快速地看出每個人獨特、天賦的特點，能夠深刻地了解對方的"正向意圖"，難怪她的"治療"會有那么大的威力。

　　如果，企業主管也能了解這"十六種工作型態"，或許對于帶領部屬，讓部屬相信自己，讓自己更深入了解部屬，更有效地啟發部屬，說不定很有助益。

　　每個人過去的經歷都是既成的事實，從過去經歷所產生的感受也是實際的存在，不過，過去總是過去了，記憶中的，常常都是"死的"；不像現在、此時此刻、當下的反應，可能有創傷、可能有受創后的自療、可能有未來的期待…，是那么活生生，充滿了生命力，存在各種的可能性。

　　求診的個案，雖然過去可能經歷很多的挫折，對某些事物、某些人，也可能有很多強烈的排斥，但是，薩提爾大師面對他們時，總是著重個案當下的反應，和個案對未來的意向，從這個角度著手，總是可以發現個案改變的大門。這就是薩提爾大師的第一個"工作型態"："著重現在、當下的反應及未來的意向"。

　　以我個人的體驗，這個"工作型態"，除了非常有效之外，也是磨練與人互動能力，非常有幫助、永無止境的一條寬敞大道，如果說，我這些年來應用"NLP"協助人尚有點效果，使用"NLP"能力有所進步的話，那一定是我沒離開"著重對方現在、當下的反應，和對方未來的意向"這條原則。

　　對企業主管而言，與部屬"當下反應"的互動，就是彼此"心交心"的交流，那是觸摸部屬內心世界的時刻；"未來的意向"更是部屬今后行為的方向和動力，如果，不懂得掌握"著重現在、當下的反應及未來的意向"原則與部屬互動，只是談些責任、使命、目標、道理、應該、必須…等抽象性概念，想要有更好的"領導魅力"，想要更深入帶領部屬的"心"，恐怕是有點舍近而求遠。

 

本文來自：逍遙右腦記憶 /nlp/14026.html

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