最近，我輔導的一位企業主管問我，企業顧問、講師的工作已經占掉不少時間，為什么還要寫"NLP與領導"文章？我告訴他："這是我的興趣！"而興趣之外，還是有些想法。

　　企業"領導"本來就有企業領導既有的角度和語言，我一直在"NLP與領導"文章中，嘗試以"NLP"的"角度"來看"領導"，嘗試用不同，但是差異又不至于太大的"語言"來談"領導"，期望為企業"領導"注入新血，期望能更擴大"企業領導"的視野，提供企業各階主管做個參考。

　　很值得慶幸的是，自從寫"NLP與領導"這個專欄以來，我見到越來越多的企業界朋友，開始對"NLP"產生好奇，還有很多朋友問我有關"NLP"的問題。

　　諸多問題中，有一種類型的問題我最常被問到："NLP能不能讓人如何如何(比如說：擺脫痛苦啦、更成功啦、激發潛能啦、更有創意啦、提升領導力啦…等等)？"每次，我回答這類型的問題總不是用簡單的"是"或"不是"，而是以有條件、不確定的"只要您有強烈的意愿，NLP應該可以幫上很多忙。"作響應。

　　之所以會這么說，就因為我堅信施行"NLP"技巧，絕非為了突顯"NLP"的威力，或自己的"功力"，也絕對不能"操控"別人；我認為不是"NLP"讓人如何，"NLP"不是"主角"；而是，當"當事人"自己真正希望擺脫痛苦、希望更成功、更激發自己的潛能、希望自己更有創意、更強化自己的領導力…，有這樣強烈意圖的時候，"NLP"確實有很多方法，可以提供當事人作"選擇"，"當事人"才是主角，"NLP"所扮演的，只是"協助"的角色。

　　以我個人幾年來對"NLP"的體驗，它確實是一套威力很大的新學科，學習「NLP」的技巧，確實能夠在對方不知情的狀況下，"操控"對方。就舉一個我見到的例子來說：

　　"NLP"有一種技巧叫"口語戲法"，這是一套可以很快速分析對方特質、可以快速知道如何激勵對方、如何讓對方放棄某些想法、如何說服對方的實用技巧。

　　有一位同學，他很希望添置一套設備，但是，這套設備所費不貲，他的上司一直不肯答應，當他學會了"口語戲法"技巧，回公司之后，輕而易舉地就說服了他的上司，達成了自己的期望。

　　這類的例子非常多，每個人都有每個人的模式，不自覺的話，很容易被"有心人士"操控。"NLP"在全球各地被迅速地推廣，如果企業主管懂得應用，將如虎添翼，若對此一無所知，則可能有其潛在的危機。

　　我內心有一個期望，如果，很多人都能了解"NLP"，彼此均就能更深入、有品質地相互了解，彼此就都能具備高度的敏感度，如此一來，虛偽、陰謀很容易被發現，到時，人們就會發現"誠"才是最佳的"策略"，您想想看，這樣的社會有多美好？這也是我寫"NLP與領導"的個人夢想。

　　在此同時，我也期望藉總裁學苑專欄之一角，對"NLP"的同好一再提出，"尊重、親和、相信、多贏目標導向"是使用"NLP"技巧不可或忘的基本精神。期望"NLP"能真正增進人們的幸福，不致淪落為"有心人士"逞一己私欲的工具。

　　這些就是我寫"NLP與領導"的動機。

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本文來自：逍遙右腦記憶 /nlp/14027.html

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