以"隱喻(Metaphor)"作為表達的方式，經常讓人有活生生、無限想象空間、有生命力、印象深刻的感受，很多智者曾經這么做過；"創意思考"時，應用"隱喻(Metaphor)"為方法，效果也經常出人意表，不只應用于產品開發，領導管理同樣適用，很多杰出的領導人也這么做過；"NLP與領導力"的"CLM(CheckListforManagement)法(企業主管領導管理用創意思維檢核表法)"，將"隱喻(Metaphor)"也列為創意思考的另一個參考原則。
隱喻(Metaphor)經常應用故事為題材，比如說，我就常常以這么一個故事，與期望超越窠臼，希望創新的企業界朋友一起分享：
從前有位智者，有一群學生跟著他學習，有一天，智者對學生說："今天，我帶大家到奇妙的地方去。"學生非常期待地跟著智者來到一個有山有水、鳥語花香、風景秀麗的地方，智者就停下了腳步，學生們心里非常疑惑，心想："是這個地方嗎？雖然這里山明水秀，但是，平常也經常來啊，怎能稱為奇妙的地方呢？"
智者等大家都站定之后，才開口說："不錯，就是這個地方，不過，請大家用原有的智慧，以新的角度，來看看周遭的這些事物。"學生們雖然疑惑，但是，還是遵從老師的指示，用原有的智慧，以新的角度，來看看這里的花草樹木。
有人就這么看樹上新長出來的"新葉"，平常，"葉子"也不過就是"葉子"而已，但是，今天卻發現"新葉"原來是那么脈絡分明、工整而對稱，那么的翠潤，簡直就是一件巧奪天工的絕世翡翠雕刻杰作；有人注意到荷葉上的"水珠"，它隨著微風在荷葉上滾動，那么的晶瑩剔透，那么靈活有彈性，又像水晶、又像珍珠，比水晶、珍珠又多那么一點靈性。有人看大樹，平常，"樹"就是"樹"，有什么好看？但是，今天卻似乎可以感受從"大樹"身上所透露出來的那股欣欣向榮、旺盛的生命力，彷佛在訴說什么訊息。
有人看"云"，有人體會"風"…，"用原有的智慧，以新的角度"，看看周遭既有的這些事物，果然和平常大不同。就這樣，直到黃昏夕陽西下，大家才依依不舍地離開那里，彷佛真的到了一個"奇妙的地方"。
我非常喜歡這位智者所說"用原有的智慧，以新的角度，來看看周遭的事物"這句話。一般而言，我們每個人都擁有非常難以估量的智慧，我們的腦細胞有一千四百億個左右，但是，我們應用的卻不多，即使是二十世紀天才科學家愛因斯坦，據研究，也不過使用約10%而已，一般人，平均使用更是只到4~5%，我們可以更上一層樓的空間還很大，我們雖不敢說什么事情我們都可以辦得到，但是，我們可以確信絕對可以比現在好上千百倍。
我們有這么豐富的智慧，為什么沒能充分發揮出來呢？問題就出在我們沒能像智者所說的后半句－以新的角度，看待周遭的事物。如果，我們一直以既有的"角度"，看待內外在的一切事物，那么，所有的事物，將都在我們既有的"成見"當中固化，不再變化，我們原有的智慧就很難發揮；只要換個不同的角度，周遭的事物將讓我們有不同的看法。
如果要問：當今全球那一家企業在資材管理這方面做得最好？日本豐田(TOYOTA)公司應該是當仁不讓，因為他們發展了一套"JIT(JustInTime)"(或稱為"零庫存"管理系統。
豐田(TOYOTA)公司推動這套"JIT"系統，對于整體經營管理體質之提升，有非常大的幫助。試想，要達到生產線的物料供應實時、無誤(JustInTime)，那么"生產計劃"是不是就必須非常精準？生產計劃要那么精準，不是只有計劃作得好就可以，"生產線"是不是也不能發生設備故障、品質缺失、進度落后…等狀況？生產線要達到這樣的要求，人員、技術、設備、管理、領導力…，是不是就必須做到相當高的水準？也不只是"生產線"需要搭配，"供貨商"、"業務部門"，甚至其它"研發、人事、財會、幕僚…"等部門，是不是也都必須密切配合？如此一來，對于公司整體經營管理體質之提升，自然產生非常大的幫助。
這么卓越的"JIT"系統，到底是怎么想出來的呢？說來很有趣，二次大戰之后，豐田(TOYOTA)公司人員見到當時全球最新的"超市(Super-Market)"開放式料架陳列經營模式之后，便聯想到："要是資材管理像超市(Super-Market)管理一樣的話，不但方便、有效率，而且人工也用得少。"就這樣"換一個角度"來思考，傳統的資材管理，就逐步發展成全球獨步的"JustInTime(零庫存)"管理。
我們每個人每天所進行的工作也一樣，如果思考角度一成不變，那么，想要有什么重大創新、突破，恐怕非常困難；"NLP與領導力"提醒企業主管，隨時"以新的角度，看待周遭的事物"，發揮領導管理的創意。而"隱喻(Metaphor)"法，就是一套有效激發自己、部屬、他人創意思考方法。
本文來自：逍遙右腦記憶 /nlp/14171.html
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