xx年3月6日下戰書，xx “06年售后質量呈文暨xx年工作規劃”會議在團體三樓講演廳盛大召開，制作公司320余名干部員工加入了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。在會上，技巧工藝部范強就06年售后反饋的質量問題，尤其是出口機組的質量問題以圖片的情勢進行了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工可以更加清楚地感觸跟懂得銷往國外的機組所產生的質量問題，以便在今后的出產中加以防止和改進。陳總在制造公司xx年的工作計劃中，首先對06年的工作進行了簡略的總結，一方面確定了06年獲得的成就，同時也指出了工作中存在的不足。同時，繚繞吳總“進步質量、降低成本”的目的，明確xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采用綜合辦法，進一步晉升產品質量。二是全方位開展降耗運動，下降產品制造本錢，特殊是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物質的把持。質量是企業生存之本，為使xx年產品質量再上新高，陳總要求作好如下工作： 一是緊密跟蹤售后和測驗，確保產品德量問題得到有效、連續的改良，重點是老問題的跟蹤和新問題的改進落實；二是進一步完美和細化工藝，更好的保證產品質量；三是車間嚴格首件檢修和“三檢”軌制，嚴把制造進程質量關；四是持續進行員工培訓，一直提高其技巧，以技能保證產品品質。對出問題和易出問題的環節進行重點培訓；新員工和老員工培訓要有區別；出問題點與不出問題點培訓有差別；特別工種、要害工種與個別工種培訓有區別；五是細化質量責任制，加大考察力度，鏟除因義務心不強導致的質量問題；六是嚴厲按系統文件要求執行，確保體制有效運行；七是學習海內外同行業名牌企業進步產品質量管理方式，提升出口產品質量。依照自找問題，自我否認的辦法,勵志電視劇，提升程度。xx年是管理提升年，為提升治理水平，陳總要求制造公司要樹立和完善以下八項工作制度：1、車間調度會制度；2、車間質量分析會制度；3、車間技術籌備會制度；4、車間成本用度剖析會制度；5、管路現場評審會制度；6、車間考評制度；7、車間專檢制度；8、車間公道化倡議嘉獎制度。優良的干部員工步隊是企業發展的主要保障。在職員培訓和梯隊建設方面，陳總也作了詳細的部署和布署，請求各部分要發明人、培育人，用好人，做好員工的職業生活規劃。陳總最后號令全體干部員工要養成當真負責、愛崗敬業的工作立場，不管何種工作、不論事件大小，都要認真去做并且都要做好、做美麗、做精巧，使我們公司產品質量和基礎管理在06年的基本上百尺竿頭，更進一步。最后貝萊特履行總經理康總對會議的召開賜與了高度的評估，并對xx年市場環境和貝萊特空調的銷路作了簡單的先容，同時要求大家只有嚴密團結在以吳總為中心的集團引導班子四周，按照咱們制訂的打算扎實發展工作，我們的目標就必定可能實現。這次會議的召開不僅使全部干部員工明白了工作重點和方向，同時也加強了大家為實現xx年公司總目標的信念和信心。

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