一個定位是做好財務職能在公司戰略中的定位。財務工作的職能定位，首先是遵從和服務于公司改造發展與穩固工作的大局，目標是建設與公司發展戰略與工作目標相適應的財務戰略、財務管理體制和財務步隊，以保障企業戰略和目標的實現。
定位詳細來說能夠從服務和管控兩個角度上來看。
首先是服務職能，這里分三點：
1、財務部分通過制訂完美的會計核算系統，公道保障財務講演信息的實在完全，為各利益相干者提供財務信息供決策參考,職場。好處相關者包含企業內、外部信息應用者，例如經營管理者、內部員工、股東、銀行、外部政府機構(如稅務局等)、潛在投資者、供給商與客戶等。這個服務職能特殊強調財務經理的溝通職能(尤其對上市公司而言)，掌握好對外、對外的溝通渠道和方法。
2、通過財務剖析工具，聯合經營運作信息，對財務信息與經營信息進行深加工，發明經營中存在的問題，分析起因，提出可行的改良倡議，為經營治理者供給有效的決議信息，進步經營效力跟后果。這個服務職能強調財務經理對經營業務、流程和模式的熟習水平，而不僅僅局限于財務專業范疇。
3、通過全面估算管理工具和資金計劃管理手腕，幫助經營管理者落實策略目標和經營計劃，合理配置公司資源。這個服務職能強調財務經理的全局觀點。
再次是管控職能：
1、通過完善各項財務管理軌制，結合信息化體系的手段，使各項內把持度固化于流程當中，合理保證企業經營管理正當合規，資產保險。
2、通過全面預算管理工具，實現對經營運動的事先計劃，事中監控和事后分析，合理保證經營目標的實現。
三個管理：第一個是方案管理：但作為財務經理，須要將企業的經營打算轉化為部門的工作規劃，而且要細化到每月、每周、甚至逐日。應用工作推動表把工作目的細分為若干小名目，再指定義務人、實現時間、檢討者、備注等。在履行進程中同時重視時光管理，遵守主要與緊迫性準則。
第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責任，而制度是否執行，則重要在主管層級。財務經理不僅要言傳身教，保護制度，而且要擅長充足利用公司制度作為本人管理的工具，在部門構成對事錯誤人、當真執行制度的風尚。
第三個是人員培訓和績效管理：執行力問題的基本的是職員素質問題。包括：職業素養、專業技巧、綜合素質等，各項培訓工作納入籌劃管理的范疇，培訓內容應結合公司實際，切實可行�？冃Ч芾懋斣撀淝袑嵢粘９ぷ髦校M量以量化的方式。
本文來自：逍遙右腦記憶 /rensheng/129465.html
相關閱讀：董建華為自己定長遠目標
職業規劃：智聯CEO給職場人的一封信
你距離你的目標有多遠
專注：用少量時間達成大目標
職業規劃易犯十大錯誤