讓我們來好好想想，“賺錢&rdquo,好詞好句;是什么意思？首先，我們不應當將“賺錢”與“掙錢”一概而論，因為它們是完整不同的兩種概念。“掙錢”是你直接靠出賣自己的時間與勞動換取的薪酬，而“賺錢”則有一個必需的條件，那就是用自己的時光與勞動創造另一情勢的勞動狀況，比方創建公司，經營產品或專項能力，創造資產。

　　一個可口可樂公司成績了多少人已無奈計數，但有一個個例，雖小到如街市傳說，但卻會載入可口可樂公司史冊。

　　美國，一個在經濟大蕭條中因公司破產而失業的售貨員，素日的積蓄薄若空氣，因此貧困來臨到他身上的速度快得如風馳電掣。

　　一個晚上，一位昔日的共事在閑聊中無比愛慕地向他提及，可口可樂，你曉得嗎，誰都喝過可口可樂，但在以前，人們只能專程到備有飲水機的商店才干喝到一杯可口可樂，但有個人想，可不可以把可口可樂裝進瓶子里，封好瓶口，到處售賣呢？于是，他前往可口可樂公司，提出想用自己的假想入股，獲取瓶裝可口可樂所獲利潤的百分之一。簡直從瓶裝可口可樂上市的那一刻起，這個“百分之一”就讓他霎時成了一個百萬富翁。

　　那個晚上，這位困窘交加的失業的售貨員心想，以前要喝可口可樂只能到備有飲水機的商店去，由店員從飲水機中裝一杯給你，而當初要想給汽車加油，也只能到加油站去，讓油站工作職員從一大罐汽油中抽出一局部來，裝入你的汽車的油箱里。但后來有了瓶裝的可口可樂，能夠在人們想喝的時候隨時打開就喝，便利得無論是在自家的客廳里，還是行走在道路中。那么現在可不可以有瓶裝的汽油呢？無論何時須要駕駛者只要停下車，翻開瓶蓋，像喝可樂一樣方便地把油加進自己的油箱，貨色不同，但情理相通，為什么不可以試一試呢？只是瓶子易碎，換成罐子行不行？

　　于是，他成破了一個公司，而后跑到賣罐子的商店，說假如適合隨后將大量量需要，他得到了比個別顧客更廉價的罐子。然后，他又去找當地最大的一家雜貨店，說有一樣東西，放進你們的店里銷售，會讓你們的銷售額巨幅回升。

　　對這筆無本之利，店主當然熱忱彌漫，于是，第一批僅供大貨車應用的罐裝汽油出生，它的構想與實現者每罐獲75美元利潤。

　　僅憑這每罐汽油的75美元，這位失業的銷售員變成了一位千萬富翁，并以此為依靠，繼而建立起了自己宏大的金融王國。

　　賺錢就是像這位售貨員一樣從粘稠的空氣中賺取財產。

　　被譽為企業教練的布萊恩・許爾曾說：“最疾速的賺錢方式，誠實說不是投資股市或房地產，最敏捷的致富秘訣是創造成功的企業，并成功經營，但要記住，并不是所有的企業都能獲利，有些公司固然成功，但卻一文不值。因而，你要首創的事業，對其別人而言，必須是有價值的，這樣才能讓你賺錢”。

　　日前，一項引起了普遍關注與震撼的購置名目便是布萊恩・許爾這一理論的最佳佐證。

　　4年前，22歲的臺灣青年郭榮昌，用向母親借來的30萬臺幣成立了一家名叫曜碩的科技軟件公司，當時，他與錯誤拿著只有“俄羅斯方塊”跟“小蜜蜂”游戲的黑白手機打算著該如何切入高成長的手機軟件市場，“與其抉擇已有先行者的手機游戲軟件，還不如做讓小蜜蜂游戲會在上面動的平臺”，因為這項技巧門檻高，全世界的競爭者加起來一共還不到5家，郭榮昌就如一棵剛萌芽的小樹，未等破土就已預感到了春天美景。

　　4年后，日本手機JAVA技術寰球第一的APLIX公司看到曜碩科技的前景與投資潛力，以240億新臺幣的價錢買下了曜碩科技。

　　用布萊恩・許爾的“賺錢”理論來講，郭榮昌創立的公司一開端便是一種“可賣”性的、“對其余人而言有價值”的公司，想想看，如果郭榮昌開的是一家診所，好比用的是他自己所特長的腦科手術技術，不可否定，他可以日進斗金，但對投資商來講，這樣的企業無投資價值可言。

　　而布萊恩・許爾實踐里另一種能讓我們賺錢的企業，就是樹立品牌觀點與品牌產品。

　　我們開了一家比薩店，高薪請了大廚，當真篩選了營業場地與服務員，但我們不賺錢，因為我們賣了興許若干若干年，但我們沒有賣成“必勝客”。我們開了一家濃情巧克力公司，我們賣心型包裝，賣誕辰D I Y引誘，但我們生意不能欣欣向榮，由于我們不經營成本人的吉士蓮……

　　影響我們賺錢的不僅僅是企業性質、有無品牌意識，還有我們發明勝利與導致失敗的工作習慣，還有咱們雇用的是打籃球的姚明、跨欄的劉翔，仍是正好與之相反的永遠像炊煙一樣扶不起的員工……

　　也就是說，你可以僅靠自己掙錢，而必須依附他人的配合、良好的軌制、有序的發展才能賺錢。

本文來自：逍遙右腦記憶 /rensheng/205243.html

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