《中國合伙人》可謂一部創業勵志片，三個窮小子組成一個團隊，逆襲成功，轉變為高富帥。而逆襲成功的關鍵詞在于“合伙”，也就是組合。

　　在這種組合當中，既有正面的團結協力，也有反面的攻擊反制，凝聚一切積極因素，摒棄一切不利因素，反復磨合，在打造最成功的團體的同時，也塑造最成功的個體。

　　因此，合伙未必全是正面的合作，有時候，看似互相攻擊，其實骨子里卻是合伙共贏。戰國時期的蘇秦張儀就是這樣的合伙人……

　　疑惑：為何將同門師弟推向對立面

　　蘇秦用來混飯吃的品牌是“合縱”，即六國諸侯實行縱向聯合，一起對抗秦國，秦在西方，六國土地南北相連，故稱合縱。而張儀用來混飯吃的品牌是“連橫”，侍奉一個強國(即秦國)以為靠山，從而進攻另外一些弱國，以達到兼并和擴張土地的目的。秦在西方，六國在東方，東西相連，故稱連橫。

　　兩套方案，一橫一縱，非此即彼，充滿了互斥性，怎么能說這兩位哥們是合伙人呢？其實，是不是合伙，不只是看方案，更要看方案背后的操作者。跟《中國合伙人》里的仨主角都是燕京大學畢業生一樣，蘇秦張儀都是戰國名導師鬼谷子的學生。按照《戰國策》和《史記》的說法，蘇秦是師兄，先畢業參加工作，起初用的是“連橫”這套方案，結果沒被采用，于是轉而采用“合縱”，后者這套方案迎合了當時的市場需求，結果蘇同學成為六家大公司的經理人，六顆經理印章掛在腰上，羨煞師弟們了。

　　找工作也有一個趨同效應，同校的師兄師姐在哪個方面混得開，師弟師妹們也會向這個方面集中，師弟張儀就向師兄蘇秦這里集中，他跑到趙國，想在師兄的關照下找個好差使，結果蘇師兄不僅不關照，反而一頓數落：瞧你那點出息，成績也不賴，怎么就混得這么差——“以子之材能，乃自令困辱至此”，我是沒法收你了，你走吧，不送。

　　張儀很感激蘇秦

　　張師弟的自尊心和戰斗力被大大地激發了，他立即想到只有投奔另外一家公司——秦，才有可能報這一箭之仇。于是他往秦跑，路上卻總有一個奇怪的陌生人跟著他，還拿出大把的鈔票給他張儀用，一直到張儀終于當上了秦國的高管，這個神秘的人才托出真相：是你的蘇師兄委托我照顧你，他現在正在經營“合縱”這套品牌，就怕秦國攻打趙國破壞他的“合縱”，看你這個師弟相當“油菜花”，因此激怒你讓你去秦國當高管，操控秦國的對外政策，不讓秦國攻趙，以配合你師兄完成“合縱”的事業。

　　蘇師兄海一般深的智慧和天一般廣闊的胸懷，讓張師弟慚愧不已，他感嘆自己深墮在師兄的“術”而不悟，于是答應：只要師兄還活著，他的“連橫”就不會出手。

　　看到這里，當時二十出頭的我，無法明白這種組合的科學性，把自己的師弟推向對立面，甚至是敵對面，反而有助于自己的事業，這是什么道理？簡直是沒有天理。

　　解讀：有一種合作方式叫做“反制”

　　蘇秦師兄有著深深的智慧，深到必須用戰國幾百年的時光來作為丈量單位，他對張儀師弟的安排就是摸熟了時代的走向和脈絡之后做出來的，他通過張儀，利用“連橫”作為反制，以鞏固自己的“合縱”方案。

　　為什么這樣說呢？先看看蘇秦師兄的創業軌跡吧。蘇秦起初打出來的一張牌就是“連橫”，然而，一個市場方案能通行與否，一則要看時代的需求，二則看推廣人的性格與這套方案對不對路，就是說人與產品能否協調。

　　蘇秦剛出來找工作的那些年頭，“連橫”實施的時機還未成熟，他把這個方案推出得過早；另外，蘇秦的性格或許適宜聯合眾弱，而不適合樹立一強，他與“連橫”這個產品在性格上不相生，因此落敗。

　　然而，意想不到的是，只用了一年時間，蘇秦馬上跳到了“連橫”的對立面——“合縱”，從一個人的頭腦里策劃出兩套截然敵對的產品，說明“合縱”和“連橫”其實是既互相反制，卻又互相依靠的兩個面。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lishi/1039428.html

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