天道酬勤，論工作中的機遇、勤奮與待遇
自本周以來，回家的同事們已經陸陸續續開始撤了。辦公室的絕對冷僻，讓人提前感觸到了過年過節的氛圍。這多少天閑來無事，老是感概萬千：本來他是這樣子呀！由此也引起本人的回憶：當年的自己是如何如何。
記得前未幾有一篇帖子：《薪水談判指南》：如何做到2年7個月漲9次工資。作者從各種不同的角度分析了談判加薪的方法，起點是很好的，但這種做法我仍是十分不齒的。誠然，如果福氣好的話，或者能夠短時光內將自己的待遇進步到自己的冀望值，但這無疑于是拔苗助長，飲鴆止渴。任何一個架構明顯、組織清楚、分工明白的公司，都不會因為缺乏誰而無奈運作下去，上至高層、下至一般員工。所以一旦會談失敗或者是觸怒了領導的底線，成果可想而知。
那么就我這幾年的工作情形來看，我個人以為，雖然機遇不是主導，但也是左右你工作的重要因素，另外一點就是自身的勤奮和努力。這2者相輔相成、缺一不可。當然富二代、關聯戶等特別群體不在咱斟酌范疇內。我始終堅信：選對產業，進對公司，跟對老板（領導）,勵志電視劇。工業咱就不扯其它的了，園子里的都是和IT相干的；公司的話，大公司有至公司的穩固，小公司有小公司的飛速發展，看個人發展了；領導，說白了，只有是能左右咱考評和績效的人物，都是領導。假如機遇好，在合適的時候抓住了適合的機會，那么后面2點都是相對輕易的。然而光靠機遇確定不行呀，機遇擺在你面前，本身能力不外關，煮熟的鴨子也必定會飛掉。所以我前面說了機遇和勤奮是相輔相成、缺一不可的。
說到這里，有人會說，機遇不是人人都有，沒有機遇或者運氣不好怎么辦！這個時候，我們要做的更加是勤奮，不懈努力，空虛自己，提高自己的競爭力。做到了這些，剩下的就是期待機遇，或者去創造機遇。機會總是留給有籌備的人的，所謂天道酬勤，上天會依照你的付出賜與勤奮的人們相應的酬勞。多一分耕耘，多一分收成，只要你付出了足夠的努力，那么付出的努力就算現在沒有看到直接的收益，未來也必定會得到相應的回報。
好了回歸主題，上面的一段一段總歸是要用案例來支持的。就我個人和身邊所知的同事為例，我在第一家公司呆了2年2個月，雖然很感激這家公司給了我們"啟蒙教導"，給了我們工作教訓和社會歷練，但聯合"選對產業，進對公司，跟對老板（領導）"，前2點都對上了，最后一點沒對上：領導是臺灣人。這里不是鄙視臺灣人，究竟感性的臺灣領導還是有不少的，很惋惜咱們當時的3位領導都不屬于這個范圍。這2年多的時間里，我個人加薪3次，一共或許是700不到�？冃б蚕嗨疲v使考評不錯，但絕大局部獎金都是分給了老員工。我當時所在的部門的同批次畢業生也都是差未幾這個待遇水平。其它部分比方業務、經管之類的，一次性加的就比我們2年加的還要多。不要說我們不夠勤奮不夠努力，剛畢業那會啥都不懂，二心只想著努力提高專業能力和業務程度，天天都是早出晚歸，周6固定加班。第一年我們作為畢業生可以懂得這樣的待遇，但第二年還是這樣看待我們明顯有問題了，畢竟之前的老員工走的7788，我們也都是部門挑大梁的老員工了。也恰是這段閱歷，讓我深信了上面那句話。
再談當初的公司，入職開端算起大略1年9個月。因為"跟對了領導"，這期間薪水漲了4次，除了轉正那次加了200以外（轉正加薪在這家公司也屬于小概率，須要特批），2011年的2次和今年的這一次都是4位數。今年的年初考評固然由于治理方面的因素打了些折扣，但獎金方面不讓我掃興。（ ）所以說，機會誠然重要，但當機遇擺在你眼前，你是否有才能去捉住它去駕馭它同樣很主要。你的勤懇努力，引導們都是看在眼里、放在心里的。說說我的一個共事，作為一個已經有了小孩的老員工，今年她的工作立場以及工作的盡力勁兒比去年顯明晉升，所以我推舉了她作為公司的年度優良員工。當年會上發布到她的名字時，顯著的感到到她的沖動跟激動。
大情理我就不講了，道理人人都懂，要害是如何付諸于舉動。所以好好努力吧，剩下的就是等候機遇，或者去發明機遇。天道酬勤，有付出就會有播種的！記住，老天愛好勤奮的人。
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