來自谷歌應聘專家的八個求職秘訣
　　
　　噓！我可以告知你一個機密嗎？實際上，我可以與你分享從一位谷歌（GOOGLE）招聘人員聽到的八種求職秘密嗎？你可以從一位見過幾千份簡歷，負責這家互聯網巨頭的招聘人員那里，挖到內部資料。
　　
　　2012年的就業遠景將更晶瑩，但高失業率依然是個問題。一個職位上收到幾千份申請，這對公司來說并不鮮見。如果你是這幾千位求職者之一，你如何能讓你的簡歷脫穎而出？如何能讓冀望中的雇主留神到你？在2012年，怎么才干得到工作？
　　
　　如果你的申請失敗了，那還有生機。你可以去排名前25位的公司工作（至少是媒體的排名），它們提供56，000多個職位。今年位居榜首的谷歌提供701個公然職位。如果你準備申請這些誘人的職位，你如何確保你的簡歷不被刪除、不被發送到垃圾箱，或者被放棄？
　　
　　BryanPower是一位招聘專家，他曾在各種領域中工作，在谷歌負責招聘工作已有六年。在我最近對Bryan的采訪中，他談到至公司在申請者中尋找什么，以及如何讓你的簡歷脫穎而出。
　　
　　無論你失業，還是一位剛畢業的大學生，或者你目前的工作不開心，通過這八個求職秘訣，你可以學到怎樣能被聘請，接下來可以聽完整的”谷歌求職秘訣訪談”。
　　
　　秘訣1：如何脫穎而出
　　
　　Robert：你見過的求職者如何沖破噪音的煩擾？請與我們分享一點。你經常聽到公司招聘一個職位，得到成千上萬份簡歷。那么，是什么讓那個成功者脫穎而出？依據你過去的教訓，是什么在起作用？
　　
　　Bryan：這是個很好的問題。與因特網有關的很多事都轉變了，其中之一就是，關于工作，你會感到與大批信息更瀕臨了。如果你只是看到與公司有關的事情在如何變更，這些公司現在能在網上發布所有職位空白的信息，而這些信息在10到15年之前很難得到。而且，現在你可以在一天之內向幾千家公司遞交求職簡歷，而這在15到20年前，或許需要你寄送一千個信封。
　　
　　在今天，這是一個很不一樣的感到–今天只有輕松點擊”發送”，就能寄出你的簡歷。人們能夠花良多時光一遍又一遍這樣做，向互聯網宣布的每個職位寄出他們的簡歷。但我以為，這個策略很難見效。
　　
　　我所見過的”脫穎而出”的人，就像你說的，他們縮小抉擇范疇，針對更少的機會，專注地投入更多精力。斟酌事情的要點是，確定有一些公司或特定的職位是我真的很善于的。你應當繚繞這一小群公司和職位，投入更多精神，而不是試圖讓自己吸引更廣泛的人群。
　　
　　離線后回到事實世界，我住在曼哈頓核心區。如果我是一個求職者，已經敲過一千扇門，我不曉得，讓我的腳再踏進這些門中的任何一個，是不是一個準確的策略。然而如果我選定10到20家我樂意進入的公司–我強烈感覺我會很合適這些職位–然后花更多的時間，努力進入這些公司。比起努力嘗試盡可能多的公司，這將會更好的、更有效力的應用我的時間。
　　
　　秘訣2：如何建立人際關系
　　
　　Robert：一間像谷歌或其他大型企業一樣的公司，都有完全的招聘部門。但要讓我說的話，我更有興趣在小一點的公司工作。通過研討，我知道它們目前還沒有招聘規劃，甚至缺乏招聘部分。即便他們當初還沒有招聘打算，向公司里的某個人伸出手–好比，請他吃午飯–樹立某種人際關聯，對我來說，這不是很有價值嗎？
　　
　　Bryan：你想三思而行地使用人的時間和注意力。在一家不招聘的公司里工作的人，很可能都忙著做事。如果你能通過你的人際關系請他吃午飯，或者接洽到他，那將會更好。但挑戰是，如果在那里你一個熟人都沒有，你該怎樣建立人際關系？這是個廣泛問題。
　　
　　謝天謝地，現在的互聯網有很多信息。今天很少有哪個公司不盤算參加某品種型的行業運動。你可以去那里，在不同的背景中碰到他們，跟他們建破首次接觸，從那里入手，逐步深刻。
　　
　　個別來說，你也想把盡量多的精力盡可能投注到你可以把持的事情上。當人們開始建立人際關系的時候，常見的錯誤是說：”我不知道誰能給我一份工作。”既然如此，何必自找麻煩呢？這種主意的問題是，普通不是你認識的那個人會幫你找到工作–而是他們的熟人以某種你無法預感的方式幫了你一把。
　　
　　舉例來說，如果你的鄰居是位傳授，你說：”實際上我不想在大學里找工作，那么為什么我還要告訴他，我正在找哪種類型的機會？”只管如斯，事實上教學的配偶或他們的街坊可能恰好是你正在尋找的關系。你無法知道這樣的關系從哪里來。所以，作為求職者，實際上你要斷定，具體議論你要找的是哪種機會，并且讓你所有的關系都知道。因為他們會捉住你要找的東西的片段信息，告訴他們的關系網，那才是你要找的機會到來的處所。
　　
　　秘訣3：品質vs數量
　　
　　Robert：許多人已經失業良久了。這很輕易讓求職者懊喪。他們發出幾百份、甚至上千份簡歷，卻沒有得到任何回應。恰是在這一時刻，他們可能被迫去嘗試一些不同的道路。這樣理智嗎？
　　
　　Bryan：好吧，我們稍稍談談這件事。你知道，如果你打算把簡歷投給廣泛的潛在雇主，那么你的簡歷必須很寬泛。你陳說事情的方式必須旨讓很多不同的人感興趣。這就返回到前面提到的問題，我看到那些努力想要脫穎而出的人，他們專注地讓他們的簡歷使一小群人產生興趣。但如果你想同時取悅幾千個觀眾，這根本辦不到。
　　
　　想想你在郵件夾中收到的信件，那些寫給幾千人的函件，還有那些寫給你、標著你的名字而且有一段個人信息的來信，實際上你會讀后面這者。所以說，如果你把簡歷一起寄給一個機會或五個機遇，這會，因為你將關注這些少量公司的細節問題。但如果你要一次再一次地應用同樣的求職信，愿望它能吸引更普遍的人群，你的盼望將變得越來越渺茫。這種辦法的問題是，你的簡歷對許多人來說，可能不夠有趣，無奈起效。
　　
　　如果你打算花三個或四個小時準備簡歷，尋找工作機會，那么最好縮窄目的規模。如果你花五六個小時準備簡歷，只花5到10秒的時間來發送電子郵件，那也許會有效。但如果你用兩三個小時，盡可能多懂得在這個公司你能做什么，而且實際上努力找到某個可以贊助先容你的熟人，這將是一項艱難的工作，需要花很長的時間。然而從基本上講，它會使你的工作更有效率。
　　
　　秘訣4：如何用簡歷有效傾銷自己
　　
　　Robert：在看過多少千份簡歷之后，你想跟求職者分享哪些可以改良簡歷的措施？
　　
　　Bryan：無論公司范圍的大小，或者申請人的多少，你需要看著你的簡歷，問問自己，它是否包括正確的信息。這就回到前面的問題上：簡歷的詳細明白為什么那么重要。如果你的簡歷無比寬泛，它讀起來就像一個工作描述，跟那些可能明白明確闡明他們的成就的人比擬，你的簡歷的壓服力不會那么強。
　　
　　例如，通常你簡歷會從”你做過什么”以及一些工作描述開始。譬如，我管理過十個員工。我曾負責區域銷售。我曾負責這條出產線。但是如果你停在這里，你仍舊沒有回到更重要的問題：通過你曾承當過的這些職責，你完成了什么？
　　
　　所以，如果你治理過八名員工，那么這個團隊實際上取得了什么業績？你曾監視某個銷售區域–那么在那里，你能進步多少利潤？剛好是這種檔次的具體性，是絕大多數人沒有供給的。在你的工作中，從你被要求做的事情開始。如果你這那個職位上工作了一兩年，或者即使是六個月，在此期間，在面臨挑戰和有限資源的情況下，你完成了什么？
　　
　　咱們再次強調，作為應聘者，你對你所做的事件–包含你的成績跟專長–描寫地越詳細，人們對你會越有興趣。事實是，你越想盡可能取悅更多的人，人們就越是對你不感興致。
　　
　　秘訣5：防止這些簡歷錯誤
　　
　　Robert：你見到的求職者簡歷中常見的錯誤是什么？
　　
　　Bryan：我發明求職簡歷中有兩個常見的毛病。一是人們只是記下他們做過的所有事情。他們的簡歷看著就像干洗店的清單，列著每種職責，還有你如何渡過你的所有人生過程。真正使你不同凡響的是你獲得的成就，對嗎？所以，如果你的簡歷讀起來像工作描述，這沒法讓你懷才不遇。假如你專一于你的造詣–這樣做的最主要的方式就是量化你從前實現的工作–這就是使你與類似角色的人差別開來的方式。
　　
　　比如說，銷售人員有時懼怕寫下他們所發生的利潤有多少，或者他們每季度的收入。他們認為他們的”數目”太小。問題是，閉口不談銷售數字，會讓招聘人員無法決定，你是否適合。所以，你應該做的，是怎樣使你的銷售數字引起一小群人的興趣。如果你創造了一百萬美元的銷售額，但你擔憂一千萬才是公司要找的人。但有些人想要雇傭發明五十萬到一千五百萬美元利潤的人員，他們會對你的數字感興趣,組詞。而這才是你真正想要的貨色。
　　
　　你只須要一個工作，所以請關注那些會被你的事跡吸引的人。
　　
　　我常遇見的第二種簡歷錯誤–這是在所有范疇都會受到的錯誤–對于根本練習。你必需清楚，在應聘進程的開端，公司沒有你的很多個人材料。你的簡歷是他們持續進行下去的獨一資料。所以，像拼寫錯誤、語法錯誤、格局這類小錯誤–正好是完整不可諒解的。（ ）在缺少更多你的信息的情形下，一個拼寫錯誤就象征著其余污點。它象征你的骯臟或者疏忽細節。興許這只是個簡單的錯誤，但或者它表明更大的問題。坦率地說，請別人檢討你的簡歷，看看有不基礎錯誤，這事很簡單。但基本的就是至關重要的。
　　
　　秘訣6：如何把面試的機會
　　
　　Robert：一旦應聘人得到面試機會，此刻她該想些什么？她應當如何準備？
　　
　　Bryan：最重要的是保障基本的東西正確。這意味著要做好準備。例如用谷歌輿圖查找地點，迷路沒有任何借口。你應該當時知道如何到達那里，而且你應該準時或稍早一點達到。
　　
　　第二個點跟對簡歷的請求一樣。你應該做你自己。要把本人盡可能放在最好的燈光下，表白的時候展現你的信念：”這就是我。”琢磨口試官在尋找什么樣的人，而后盡力以那種方式表現自己，這是過錯的方式。很難預感某人正在尋找什么。想要簡略地以盡可能最好的方法表示你自己，而不被公司的需要所勾引，在面試中實在很難做到。
　　
　　Robert：很多招聘職員會問”弱點”問題，應聘者應當如何處置？比方”你最大的弱點是什么？”或者”你最大的職業挑釁是什么？”
　　
　　Bryan：一個處理方法是，以那種你能在你的團隊背景中念叨的方式，適當地命名你所認為的弱點。對某些人來說可以這樣回答，”我不是那種擅優點理數據的人，因而我要確保我的團隊中有這方面的專家。這樣，通過在團隊中處理我的弱點，讓團隊更增強大。”
　　
　　如果談話被設計環繞你的失誤開展，在面試中這是一個艱苦的地方。但是如果你像這樣談論失誤–這些都是我面臨的挑戰，我是這樣來戰勝它們的–你可以把建設性的觀點帶入探討。它表明你不僅有自知之明，而且你能在加強你的步隊同時處理自己的弱點。
　　
　　秘訣7：你太信任了嗎？
　　
　　Robert：面試中表現出過強的信心好不好？比喻說，應聘者走進房間，給人的感覺就像只要他樂意，這份工作就是他的一樣。這會給他加分，仍是使他失去機會？
　　
　　Bryan：沒有人愛好那種立場。你應該表現出信心，而不是狂妄。無論你有如許優良，即使你意識在那里工作的每個人，而且你真的感到這份工作已經垂手而得，在公司行將做出雇傭決議之前，表現出一副舍我其誰的態度都會毀了你的機會。一點謙虛毫不會讓你受傷。
　　
　　與此同時，重要的是要讓自己感到恬靜，冷靜地表現你自己，比如這樣說：”實際上我很擅長這項工作。”知道你能做好這份工作，與你覺得公司應該早就決定要雇用你之間，有一個界限。你必須尊敬和敬佩招聘程序。
　　
　　人們常常問我的一個問題是：”當我在面試中覺得緊張時，如何變得有信心？”你需要為面試做好籌備，做好家庭功課，但也要給自己一些時間和空間來取得舒服的感覺。直到走進面試大門還在研究公司，這不是一個好主張。在最后一個小時前后，你最好去漫步，收拾你的思路，這樣在你走進面試房間的時候，你已經預備好了。
　　
　　秘訣8：最重要的倡議。
　　
　　Robert：你還有其他幫助求職者找到工作的技能嗎？
　　
　　Bryan：在面試中，你應當確保，在回答每個問題之前，深呼吸一口吻。這大略是我給任何人的最好提議，由于面試環境究竟讓人十分緩和。你會像上了發條一樣，你會被腎上腺素驅動著，這時他們會問你一個問題。如果你深呼吸，這會輔助你更好地答復。這會讓你寧靜下來，你的血流不再那么快，你會更加，更加淡定從容。實際上比這確保做出正確回答來得更重要。
　　
　　如果面試前你就感到很緊張，那就聽聽音樂，出去逛逛，去拿一杯咖啡，向別人問好。進入一種讓你感覺良好的對話模式。這是最重要的第一步。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/125220.html

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