樓下有兩個水果店，東邊的店主是個看上去挺誠實巴交的四十歲左右的，你去買生果時，她個別只是笑笑，很少談話；西邊的店主是個一臉精明的五十歲左右的 男 人，你去買水果時他十分熱忱，問長問短的。我老婆常常去西邊的水果店，由于那個店主服務熱情，而東邊的那個店主很少說話，讓她感到太“逝世沉”。

但 過了一段時光后，老婆匆匆就不去西邊的那個水果店了，總是往東邊的那家跑，弄得我有些不明確了，那天我問她怎么不到西邊那家了？她說，西邊的那家服務太熱 情了，你在挑水果時，他老是飛快地往你袋子里裝水果，不停地裝，大的也裝，小的也裝，好的也裝，壞的也裝，現在我算是弄清楚了，他就是居心讓我把那些沒人 要的買走。而東邊的那家素來不幫你挑水果，你挑完找她稱重就行了，只有你不問她問題，她很少找你答話。

當初，東邊的那家生意越來越紅火了，可西邊的那家卻越來越糟。

樓 下還有兩個租碟片的，一個離我家遠點，一個離我家近點，周末晚上我愛好租部電影看看，當然時常到離我家近的那家。店主是個20來歲的小伙，有時我會讓他推 薦一兩個，他就會拿出一大捧碟片來，隨意抽出一張，對我說：你一定要看這個，不看終身遺憾,傷感散文。我就信認為真，回來一看，真實 未審不怎么樣，有時甚至有那種片子院 拍的盜版，內容無論，后果也太差。后來，我再也不想要他推舉了�？擅看挝胰�，他總要拿出一把碟片，找出一個對我說：你必定要看這個，不看畢生遺憾。有時一 不警惕，仍是上了當。再后來，我再也不去他那兒了，寧可走遠點也不去了�，F在，他們已經關門大吉了。

又想起了以前在一個單位實施ERP 時的一件事來。那是一個外資企業，好多老外在負責治理事務。一次，項目組探討軟件如何支持倉庫箱號條形碼的錄入功能，他們 的一個實行職員說既要支撐條形碼的掃描錄入，也要支持手工錄入。但他們的老外主管死活都不批準，說我就是不明白既然用了條形碼為什么還須要手工錄入呢？他 說條形碼可能會被損壞，老外說條形碼是否會破壞是另外一個問題。他又說反正可以讓軟件公司供給這種功效，咱們又不會喪失什么，老外說我們應當為任何一個功 能付錢的。

事后，在一次吃飯時，那個實施人員跟我們談起這件事情來，他是當笑話說的，最后的論斷是，這些老外，你都不曉得他們有多笨，一根筋。大家都在笑時，一個共事幽幽地說：做笨事的人未必笨。

記 得我剛開端學著做ERP項目標時候，項目經理年紀不大，但做事情卻顯得異樣慎重，好多時候，我會叫喚著是不是能夠弄些百年大計解決當前的某個問題，或者希 望先寫個小程序敷衍一下某某事情，或者盼望在數據庫中做點什么以減少什么方面的麻煩，但這種倡議往往都會被他絕不遲疑地否決，而且立場很堅定，毫不給盤旋 的余地，我那時候真的認為無比愁悶，對他的一些辦事方法很是看不悅目。等當前名目勝利上線了，再回過火來看他的一些處理事件的方式時，才察覺他處置的辦法 切實是很高超的�？偨Y下來就是，寧肯面前好受點，也不廢棄某種準則；問題不能從基本上解決，寧可先擱著，也不做“鋸箭桿”的外科大夫，總能找到更好的解決 措施的。

學著女兒寫寫反義詞，“做笨事的人未必笨”的反義詞應該是“做聰明事的人未必聰明”吧（字數似乎分歧請求，不論了）。嗯，這句 話真有多少分情理，讓我們看到 “大聰明”與“小聰明”的差別，人一旦陷于“小聰慧”的泥淖，搞不好就會成為一個“做聰明事的笨人”，看他做的每一件小事都很聰明，可就是這些事情連起 來，最后卻不好成果，有幸者本人自己或經由別人點撥后終極能悟出點啥來，沒幸者可能永遠都弄不明白是怎么回事。正因為此，才有了“贏了每一次戰斗卻輸了 全部戰斗”的怪事情。

古人云，大智若愚。

本文來自：逍遙右腦記憶 /rensheng/171760.html

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