對一個尋求成功的人來說，最重要的勇氣一共有四種，它們是：

　　不畏失敗，敢于嘗試。

　　承認錯誤，從失敗中學習。

　　闊別害怕，挑釁艱苦。

　　勇于放棄已經獲得的東西。

　　如果具備了以上這四種勇氣，假如能用本人的施展這些勇氣的作用，那么，面前的途徑將無比廣闊，你會實切實在地休會到“鵬程萬里”的自在與豪放。

　　不畏失敗，敢于嘗試

　　梁啟超在《新民說?論進取冒險》中說：“進取冒險精神，人有之則生，無之則死，國有之則存，無之則亡�！币苍S讀者會覺得，這里的“生逝世存亡”說得太重大了。但是，不要忘了，在梁啟超的時代，也許只有這樣激進的思惟才能喚醒沉睡的巨龍。如果將這種思想放到今天，可以這樣理解：進取冒險的精神是勇氣的一種體現，一個人擁有它就會獲得成功，失去它就會走向失敗，一個企業擁有它就會博得市場，失去它就會流于平淡。

　　一個在金融界做得十分成功的友人說：“我很愉快我是一個敢于冒險、愛好嘗試新事情的人。在我所嘗試的事情中，有90%以上都是有所播種的。就算是失敗的那10%，我在其中也學到了許多教訓，它們讓我更加愛護那勝利的90%�！�

　　這位朋友的“90%”實在就是我在談自信時所說的“從成功里獲得自信”，“10%”就是“從失敗里增添自覺”。這種自信和自覺都要有勇氣去嘗試才干得到。

　　雖然任何成功都有運氣的成分，但是首先要有勇氣去嘗試，這樣，當福氣來臨，你才可能捉住機會。如果沒有勇氣，不敢去嘗試，你永遠都不會擁有任何機會。

　　我的執拗天性

　　1998年，我在決定要回到中國創建研究院之前，曾咨詢過不少朋友和同事的看法，問他們是否樂意和我一起回到中國。但我驚訝地發現，簡直沒有一個人同意我的主意！他們說

　　“成功的中國人不會留在中國。”

　　“你曉得為什么在美國的中國人那么優秀嗎？就由于中國最優秀的人都出來了�！�

　　“回去？終日就要和官員打交道，陪笑容，說好話，那多無聊�。　�

　　也有一些中國共事列舉出了許多反對的理由，好比，小孩子要讀書，大陸太臟、太亂，太太不愿搬家，當初工作很滿足，已經有足夠的錢了，就算搬從前，遲早還不得回來，等等、等等。

　　就像凌志軍在《跟隨智慧》一書中所說的那樣，也許是我的固執本性產生了作用，也許是我的一股熱忱和幾分無邪左右了我的決定，在其他人的反對面前，我沒有退縮。我對我的妻子說：“管他呢，我自己先回去。我毫不信任中國所有優秀的人都出國了，在中國，總能找到喜歡科學研究的人。我就是要做一個敢為天下先的人。”

　　我當時所表示出來的這種立場被記者稱為“天不怕地不怕”，其實，我只是有一股勇氣罷了。我知道，回中國創建研究院存在短期內的風險，但從久遠來說，中國必將成為世界將來的核心，作為可以橫跨中西文明的華人，我應該掌握這個回到中國的最好機會。

　　后來，微軟在中國創立的研討院獲得了美滿的成功，我實現了自己當年的理想，受我的影響參加研究院的一批優良人才，如張亞勤、沈向洋、張宏江等也都在他們各自的領域中取得了宏大的成功。

　　有勇氣的人不怕風險，而愿冒風險的人往往有機會得到更好的回報。當你斟酌需要鼓起勇氣做某些事情的時候，不妨客觀地做個風險和回報的對照。

　　勇冒風險的獎賞

　　我到了微軟總部后，發現了一件很巧的事：我的部分里有五位總經理，他們都是在15~20年前加入公司的，目前他們竟然都是身價幾千萬美元的富翁。

　　因為微軟公司有調配“認股權”給所有員工的軌制，所以，并不是職位越高的員工越有錢，而往往是工作越久的員工越有錢，尤其是在1985~1998年間，微軟股票的狂飚制作了很多富翁。而我加入公司時，公司已成為一個偉人，股票價錢的變更也不會很大了。所以，我拿到的“認股權”幾乎是不值什么錢的。

　　當家人聽到這個奇異的事情時，都問我是否會有上的不均衡。我對他們說：“我加入的是一家世界當先的軟件公司，沒有冒任何風險；而他們當初加入的是一家未來仍是未知數的公司，所以，這是對他們有勇氣冒風險的獎賞�！�

　　否認毛病，從失敗中學習

　　在的嘗試中，你可能會遭遇千百次的失敗，可能會在嘗試中發現許多工作都不適合你，但是，千萬不能因此放棄了你的勇氣。亨利?福特在進軍汽車業的前三年，破產過兩次；美國大百貨公司梅西百貨曾經七次遭受轉折點??也就是個別人通稱的“失敗”，終于取得成功；萊特兄弟在經歷了數百次失敗的試驗以后才駕駛著人類第一架動力飛機飛上了藍天??所以說，不能害怕失敗，只有沉著地剖析失敗的起因，說不定下一次就會有成功來敲門了。

　　卡內基說：“人要理解從失敗中培育成功，因為障礙與失敗就是通往成功的兩塊最牢固的踏腳石�！�

　　大多數成功者都會將自己的成功歸因于此前一次又一次的失敗。古人說“失敗乃成功之母”。對此，我還想彌補一點：只有學會在失敗中學習和進步，才可能取得成功。如果說失敗是成功之前的必經階段，那么，學習就是將失敗轉化為成功的內在動力了。

　　當我作為一個“外來者”走進微軟的時候，發現自己和其他主管比擬的一個最大優點，就是我曾經失敗過，而他們大多都沒有相似的教訓。在現在這種競爭越來越激烈的時期，有失敗教訓的人更輕易在災害尚未降臨時猜測到潛在的風險，對自己也不會有過高的自信，更容易接受失敗的可能性，更擅長從失敗中學習。

　　五步驅散失敗陰影

　　有一位剛經歷了慘痛失敗的學生問我：“我該如何驅消散敗的暗影？如何從過錯中學習？如何再一次地得到自負和勇氣？”

　　我的回答是：“人都會出錯。犯錯后，我提議你采用下面五個步驟：（1）要勇于承當義務，不要麻醉自己；（2）要從錯誤中學習，免得當前再犯類似的錯誤；（3）經由了上面兩個步驟后，要諒解自己，不要讓自己永遠把這件事掛在心上，可以多找朋友或親人溝通，或者讓自己想想快活的事情；（4）從失敗中增長自己的經驗和智慧，以便對自己的價值觀有正確的理解；（5）坦然地面對錯誤，甚至主動用它來幫助別人�！�

　　遠離恐怖，挑戰難題

　　勇氣的最大敵人可能就是對失敗的膽怯。其實，在歷史的長河里，任何個人的失敗都不值得一提。主要的是你曾經撒手去拼搏過�；叵霘v史上的名人，人們可能只記得他們的成功，卻很少去關注他們的失敗經歷和一直嘗試的勇氣。

　　居里夫人說：“人生的旅途也許很遙遠，興許很黯淡，但是，不要懼怕，大膽的人面前才有通路�！�

　　羅斯福說：“我們沒有什么畏懼的，惟一值得害怕的只是害怕自身�！�

　　馬克?吐溫說：“勇氣不是缺少恐懼心理，而是缺乏對恐懼心理的抵抗和把持才能�！�

　　成功者需要有足夠的勇氣來面對恐懼和困難。任何事業上的成績都不是容易就可以取得的。一個人想要在工作中超群絕倫，就必需面對各種各樣的艱巨險阻，必須正視事業上的挫折和失敗。只有那些有勇氣正視事實，有勇氣迎接挑戰的人能力真正實現超出自我的目的，到達出色的境界。

　　我在蘋果公司學到勇氣

　　我在蘋果公司工作時，第一次懂得了勇氣對企業領導者的重要性。

　　那時，我屬下有一支隊伍，這個隊伍的經理是我老板的朋友，而這個隊伍負責的項目也是我老板最觀賞的。當時，我清晰地知道，這個名目做得很不好，項目經理也不是一個好經理。但是，因為我的老板器重它，我始終沒有勇氣來處置這個問題。此外，我也擔憂，如果遣散了這個隊伍，其實也是對我個人工作的一種否認，因為我已經讓這個隊伍存在一年多的時間了。

　　終于有一天，我決定離開公司。但是我覺得，公司多年來對我不薄，我在走之前應該為公司負責，做完我早該做的事。我應該把這個步隊和經理裁掉，大不了會引起員工和老板的不滿。

　　當我把這個決定付諸實行后，令我驚訝的是，很多員工豈但沒有對我表現不滿，還跟我說他們如許認可這個決定，他們認為我異常有勇氣、有氣魄。公司領導也并沒有因此而責備我，反而認為，我勇于承認錯誤并勇于矯正的做法無比值得贊美。連我的老板也承認，這是個正確的決定。

　　這件事讓我清楚，做事情不能患得患失，要有勇氣做應當做的事，要有勇氣轉變能夠改變的事件，要有勇氣接收這些事情可能帶來的風險。然而，如果你的決議是準確的，它的危險必定會低于咱們的設想。此外，在治理企業的時候，自發的、敢于認錯的、有勇氣的引導者才是最讓人尊重的。

　　在面對困難、迎接挑戰的過程中，大家可以感觸到踴躍、向上的精神，并由此養成勇于面對、不畏挑戰的好習慣。這個習慣不僅是在碰到大的困難時構成的，也是在天天處理小問題的進程中積聚出來的。當你在生涯和工作中遇到疑難的時候，不妨鼓起勇氣去問問師長、同學或是同事；當你因為潛在的風險而困惑不安時，不妨多問問自己：你怕失去什么？最壞的下場是什么？你不能接受嗎？

　　肖伯納說：“困難是一面鏡子，高懸在性命的險峰，它照出壯士攀緣的雄姿，也顯出怯夫撤退的身影。”

　　羅斯福說：“實現來日幻想的惟一阻礙是今天的疑慮�！�

　　因此，倡議大家擯棄自己的疑慮和恐懼，做一個勇往直前的勇士！

　　勇于放棄已經獲得的東西

　　當新的機會擺在眼前的時候，敢于放棄已經取得的所有，需要相稱大的勇氣。而在還不找到“新的機遇”之前，就廢棄已經領有的貨色，則須要更多的勇氣。

　　許多人不愿放棄已有的東西，不樂意開辟新的天地。這些人老是在機會見前遲疑、徘徊

，讓患得患失的思維禁錮著自己的腦筋。其實，有些東西看起來值得珍愛，但這種面前的好處往往是阻礙你獲得更大成功的本源。當新的機會到來時，勇于放棄已經獲得的東西并不是功虧一簣，更不是中途而廢，而是為了謀求新的發展空間。如果你在恰當的時候英勇地，當然也應該是有智慧地放棄已經占有、但可能成為前進障礙的東西，你多半會驚奇地發現，自己拋開的不外是一把雖能遮風擋雨，但又會妨礙視線的雨傘，自己因此而看到的卻是更加遼闊、更加絢麗的山河圖景！

　　我自己的兩次“放棄”

　　我的第一次放棄是在大學里面更換專業。

　　讀中學時，我曾經想成為一名律師，所以在上大學的時候，抉擇了攻讀政治學和數學。我素來沒想過其余的取舍，因為我的也是做政治的，后來父親雖分開政治舞臺但仍從事政治研究。父親從來沒有告知過我，愿望我做什么，可我覺得子承父業是很天然的事情。

　　小時候有多少件事情讓我認為自己很有政治方面的天性：一次是在臺灣讀小學時，我領導班上的同窗揭發老師對學生罰款甚至侵吞班費的行動；另一次是在美國讀中學時，我寫了一篇政治論文《疏忽??美國人面臨的最大敵人》，并因而獲得了全州作文比賽的一等獎。那時，我成熟地以為，這些事實仿佛都印證了自己有很高政治稟賦。所以，大學選專業時，我選讀了人文學院，我感到自己未來一定要做一位律師或一位政治家。

　　不料，情況完整不像我想的那樣。我認為，自己在專業課上提不起精力，成就也不好，最令人懊喪的是，我感到不到豪情和能源，甚至想把單調無味的課本扔到傳授身上。我在這個范疇沒有什么出眾之處，既沒有那種熾烈的酷愛，更沒有獻身的愿望，還很討厭那些世俗的政治技能。終極，我認定那不是一個合適我的行業，于是我決定放棄政治跟法律專業的學習。

　　很幸運的是，學校容許學生轉系，而且，我當時已經找到了自己的最愛??盤算機迷信。我并不因為已經破費了一年的時間而后悔。我意識到，那不是我想從事的事業，我沒有在那里用掉我的半生甚至終生的時間才是我的榮幸。所以,俗語，我勇敢地放棄了本來的專業，開端了我在計算機領域的簇新人生。

　　我的第二次放棄是在拿到博士學位之后，恩師瑞迪破例地挽留我在卡內基?梅隆大學教書。原來我覺得這個工作很好，因為讀博士時始終把我的老師當作榜樣，所以，留在學�？梢院茏鲎鞯亟o自己一個機會來走他曾經走過的路。

　　但是，在那段時間里，我也覺得很迷惑。固然這個學校的計算機科學系是世界頂尖的，但這個工作對社會的影響力太小，不契合我的人生理想。

　　我發明，很多教學都把大局部的時光投入到了如何失掉畢生職位，怎么樣去找到最好的學生、怎么樣去發表論文，等等。這些事誠然是好事，但對社會的價值并不那么直接。而我盼望去做一些直接有利于社會的事，比方研發一種良多人都會應用的技巧或產品，或是去輔助學生挖掘他們的潛力。

　　所以，當蘋果電腦公司來找我時，我的感覺就像是獲得了自由。很幸運的是，瑞迪老師也很支撐我的新事業，多年來，他也在持續領導和贊助著我。

　　人生中這兩次勇于放棄的閱歷，都使我更加明白了自己的追乞降興致所在，也使我更有激情地去從事自己愛好的事業。放棄象征著失去，但失去的是那些自己缺少激情的東西，得到的卻是自己自動追尋的事業。

　　除了對已有的東西說“不”以外，還要學會對別人的請求說“不”。如果是自己做不到的事情，或不合乎自己的價值觀和理想的事情，一定要勇敢地拒絕。千萬不要因為“不好心思”或“怕得功臣”而委曲接受。

　　難以實現的工作

　　有位同學識我：“您的工作一定有很多壓力。如果老板給你一項你認為很難完成的工作，你會如何應答？”

　　我的答復是：“如果老板給我安排了很難完成的工作，我會讓他知道問題的難度在哪里，并征詢他的意見。例如，如果遇到困難，在所有可取舍的因素中，什么是最重要的，什么是可以妥協的。如果他認為我的盼望和他的要求不吻合，那么我會對老板說‘不’”。 “但是，如果他充足理解了工作的難度和失敗的可能性，那我會盡力去做，因為我知道他不會有分歧理的冀望，而且，如果我無奈做到完善，我也知道如何做出讓步。在這種情形下，老板也知道，我會盡力工作，如果做得不完美，并不是我沒有努力，而是困難較大�！�

　　不要接受對自己不切實際的義務，也不要對自己設置過高的目標。設置不切實際的目標，對自己和對公司的長期信用都不利。但是，這并不意味可以不去接受挑戰，或不去面對比擬困難的任務。對于困難的事情，要細心將任務分解成多個步驟，部署一個周到的打算，當時明白每個步驟的風險因素，不要生機一揮而就。只有在智慧和耐煩的指點下，才能發揮勇氣的力氣，戰勝看似難以克服的困難，取得令自己和他人驚喜的造詣。

本文來自：逍遙右腦記憶 /rensheng/218051.html

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