一個人只理解如何做事是不夠的，還要學會如何做人。做事與做人，是硬幣的兩面。高調做事者，必需同時尋求人際關系的協調；低調做人者，也必須學會不避嫌怨，高調做事。每個企業都須要在事跡上超群絕倫的明星員工，然而它們毫不會愛好以明星自居、擺明星譜的人。在老板的眼中，最主要的首先是團隊整體的均衡，他不可能為了少數一兩個人而損害全部團隊。即便是業績再好的員工，假如處置不好跟團隊的關聯，在團隊中是個"刺頭"，老板也只好"揮淚斬馬謖"，先對團隊有個交待。
決議員工的升遷和運氣的，是他所做出的業績。業績是實真實 未審在的貨色，做了多少，做得如何，別人都看得清清晰楚。到處顯擺自己的成就，和同事們搶功績，喜歡出風頭，也允許以爭奪到短期的好處，但是從長期來看，切實是不理智的舉措。人心都是很奧妙的，對于一個到處夸耀自己的人，大家都會情不自禁地發生排擠心理："他的那點成績算什么呀！""沒有我們的輔助，他能做到這一步嗎？"各種抵制和不滿的情感就會擴散開來。而對一個謙遜低調的員工，大家反而會常常記得他的造詣。
通用電氣最年青的經理人湯姆?席勒曾經給別人說明過這個情理："我中學時加入過摔跤隊，從中學到了很重要的一課。我打賭，你可能沒有把摔跤看成團體活動吧？它看起來就像越野或投擲什么的，但摔跤真的是集團運動，由于你在賽場上的表現取決于你的平時訓練，而你平時練習的好壞，又取決于跟你一塊訓練的人的程度�？纯匆恍┖玫乃雨�，你會留神到，多項國家冠軍往往是同時獲得的。一個領有145磅級國度冠軍的隊，往往在138磅級、155磅級上也有很好的表示，這是注定的。我們隊一開始蹩腳透了，2比14慘敗，連教練都不想待下去了�？墒窃蹅儓F結得像一個人，整個隊一起跑階梯，一起訓練，第二年就變成16比0了。那時候我就懂得個人分開團隊將一事無成。"
作為一個謙遜低調的員工，都知道應當把聚光燈打到本人的上司和所處的團隊上，而不是使自己惹人注視。他明白地曉得，不別人的支撐，他將什么也不是。
但生活中就有一局部人，以為只有高調做人、大開大合，才能擔負重擔；而敢作敢為、不敢得功臣就會淪于平淡、有負公司的厚望，因而，保持高調，當真做事就可以了，其余的能夠不必太在乎。他們在工作中和生活中老是顯得躊躇滿志，對人滿不在乎，總是與人爭執不休，因此失去了共事和上司的信任與好感,組詞，并且人際抵觸不斷，終極并沒有對大家起到踴躍作用。
一個低調、謙虛、不驕不躁的人才是團隊中真正受到歡送的人，只有這樣的人才會得到大家的信賴和支持。而大家的信任和支持是一個員工在團隊中有所發展并對公司有所奉獻的條件。
謙遜是金，一個人在心坎布滿了對自己的工作和團隊的酷愛，充斥了對工作成功的信念。在別人還在遲疑爭吵的時候，他已經開端默不作聲地思考著如何能夠最好的實現這件事件。由此可見，謙遜是工作、生活成功的重要一環。只有謙遜能力夠保持不卑不亢的心態，這樣才干在面對工作中的小摩擦和小成績時堅持溫和的心態，同時也是下一次成功的基本。
人生智慧
一個懂得謙遜的人是一個真正懂得積蓄力氣的人，謙虛可以防止給別人造成太張揚的印象，這樣的印象剛好可能使一個員工在生涯、工作中一直積聚教訓與才能，最后到達勝利。
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