最優秀的企業領導人在工作和生活中構成了哪些良好的習慣？是什么使他們超群絕倫？研究了大量成功企業領導者的案例，我們發現了他們的20個寶貝，這或者就是讓他們懷才不遇的成功秘笈吧。

　　1懂得做人

　　品格高貴是成功之本。會做人，別人愛好你，樂意和你協作，才輕易成事。習慣于能真摯地觀賞別人的長處，對人老實、正直、公平、和氣和寬容，對其余人的生涯、工作表現深切的關懷與興致。

　　臺灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然素來不走后門、不走政商關系，更謝絕鉆法律破綻，贏得企業界和大眾的極大尊敬，官員也因此從來不敢成心刁難他的企業。

　　2擅長決策

　　一個勝利的企業領導者的價值在于“做正確的事情”,近義詞，同時輔助各階層的主管“把事件做準確”。

　　面對不斷變更的市場，企業經營計劃老是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，而后抉擇一個最佳方案。四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價錢兵器將彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導位置，正是看準市場、武斷決策的典型。

　　3信任自己

　　一個都有很強的信心，有時會有平易近人之勢。他們既會在自己心坎里相信自己，也會在大眾眼前表示出這種自信念。成功學的研討結果表明：成功的愿望是創造和占有財產的源泉。

　　英特爾總裁葛洛夫以為“只有偏執狂才能生存”，保持與自負成績了英特爾今天的偉業。

　　4明白目的

　　一個比較完美成功者習慣于為他們的企業樹立目標，并使全部員工為之斗爭，為之貢獻。什么是領導？世界級企管巨匠班尼士下了個定義：“發明一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行動，并實現或到達所尋求的遠景和目標。

　　5充斥熱忱

　　熱情有時候比引導者的才干主要，若二者兼具，則天下無敵。

　　發生長久的熱忱方式之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之后，再定出另一個目標，再去盡力達到。這樣做可以供給高興和挑戰，如斯就可以幫助一個人保持熱忱而不墜。

　　6堅強精力

　　如果說有一種素質簡直為所有的成功企業領導者所領有的話，那就是頑強精神。所謂倔強，并不是達到笨拙田地的固執，它是一種下信心要獲得成果的精神。

　　7器重人才

　　企業最好的資產是人，企業領導者的美德在于篩選好的配合搭檔。選一個合適的人，比選一個優良的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種貨色：一是必需精神抖擻。有精神、有派頭，這樣的人能夠走長途，可以沾染人，適應變動。二是要正派�？紤]個人利益的同時，可以斟酌到公司的好處。三是要有和膽識，有進行思考的才能跟氣魄。

　　8充足授權

　　有名的領導者曉得，受權的真正手腕是可能給人以義務、賦予竭力，并保障有一個良好的講演反饋體系。

　　美國前總統里根是一個聞名的放任主義者，他只關注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以常常去打球、度假，但并不妨害成為美國歷史上最巨大的總統之一。

　　9鼓勵團隊

　　一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。

　　組織起一個優秀的團隊，是一件異常艱巨和重要的事情。激發動他們的熱忱，發掘出每一位團隊成員的聰慧與潛力，并將他們和諧起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。

　　10終生學習

　　在貿易競爭日趨劇烈的今天，企業領導者面臨著更新觀點、進步技巧的挑釁，因而須要終生地學習。權衡企業成功的標準是創新能力，而立異起源于一直的學習，不學習不讀書就不新思維，也就不會有新策略和正確的決議�？鬃诱f：“朝聞道，夕死可矣�！鼻∈钱吷鷮W習的最佳寫照。

　　11連續翻新

　　創新是人類發展的重要源泉。存在創新腦筋的人是不怕變更的。當今世界正面臨著一個十分嚴格的事實是：假如你停步不前，你就會失去本人的破足之地。

　　12架構關聯

　　一個好的企業領導者習慣于架構關系。他們知道，關系已成為人際社會中個人成長、企業成事的重要前提與資源。關系就猶如網絡，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展，任何一個領導者都缺乏不了“關系管理”。西方國度的大企業常常邀請其它大企業的管理者參加自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。

　　13捉住機遇

　　小小的機會往往是偉大事業的開端，當你做好迎接機會的預備而機會沒有來，總比有一個機會而你卻沒有做好準備要好。每個人都被機會包抄著，然而機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被發明，要害在于你如何去意識機會，應用機會，抓住機會和創造這些機會。

　　14有效溝通

　　在管理活動中，溝通的技能顯得無比重要。可以說，領導者和被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精華。比較完美的企業領導者習習用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用于剖析問題和處理相干事務。他們通過普遍的溝通使員工成為一個公司事務的全面參加者。

　　15經營未來

　　將來是不斷定的，它會在某一天的某一時刻到來。然而，成功的企業領導人卻理解，未來是屬于那些今天就已經為之做好籌備的人。他們用20％的時光去處置眼前那些大批的緊要事情，這只是為了面前的生計；而把80％的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。

　　16博得推戴

　　一個企業領導人的夢想不論如何偉大，如果沒有擁護者的認同與支撐，妄想仍然只是幻想。要贏得擁戴者的重要義務就是：認同咱們的擁戴者，并找出他們獨特的盼望是什么？如果說領導人需要具備什么特別稟賦的話，那就是感觸他人目標的能力。

　　17敢于自制

　　具備高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采用舉動的原能源，而自制力則是指引你行動方向的均衡輪，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能贊助你的行為，而不會損壞你的行動。在治理運動實際中，一個有能力管好別人的人不必定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人能力成功。

　　深圳萬科總裁王石1992年，針對一些房地產開發商低于40％的利潤不做的暴利，提出萬科“高于25％的利潤不做”的口號，現在萬科還健康地活著，當年眾多追趕暴利的企業則大局部已逝世掉。

　　18培養領導

　　所有出色領導者都有一個典范的特點：那就是樂意在他們任職期間絕不含混地造就更多的領導者而不是更多的下屬。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培育為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使團體的事業后繼有人、基業常青。

　　19重視

　　比擬完善的企業領導者常把家庭比作登山的后援營地。他們在準備后援營地（家庭）上所花的時間，毫不能少于實際登山（干事業）的時間，由于他們的生存、登山的高度，經常與后援營地是否堅固和存糧是否充分有關。這些企業領導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在干事業的同時，能夠統籌家庭，愛護的。

　　20經營健康

　　很多立志要成功但最后壯志難酬的企業領導人，往往是因為不能克服一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界風行著一個觀點：不會管理自己身材的人亦無資歷管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。

本文來自：逍遙右腦記憶 /rensheng/231867.html

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