20世紀30年代初，是中國革命最艱苦的時代，因為黨內思惟路線的奮斗使得黨始終沒有確立真正的領導中心。王明的“左”傾主義路線使得紅軍受到重大喪失。為了保留實力，黨決議進行兩萬五千里的長征。在艱難的行程中，不少人餓逝世，也有不少人掉入泥淖之中，從此見不到天日。軍隊里面，下起平凡士兵，上至某些指揮員，情感低落，開端發怨言，思維開小差。?
黨的領導人毛澤東、周恩來等留神到了戰士們的這種情緒，為避免戰士們斗志喪失，決定召開連以上指揮員會議。在會上，不少指揮員抱怨戰士們損失了斗志，甚至不服從領導。聽了指揮員訴說的各種苦衷，周恩來說：“同道們，現在正值中國革命的艱苦時期，前有切斷，后有追兵，一不警惕，就會被公民黨部隊包抄。因此，必定要調動戰士們的踴躍性。此時兵士們的情緒比擬低落，在這種情形下，我們指揮員應該以理壓服他們，而不能只靠命令指揮他們。我們將心比心地想一下，如果我們是士兵，指戰揮們對我們大聲叱責、大罵，而我們的前程又看不到光亮，我們會意服嗎？因此，我們要理解他們，對他們多進行思想上的教導勸導，而不能只是斥責他們�！�?
周恩來的一席話恰是請求指揮員們將心比心腸想一下，想想士兵們的苦衷，而不能只顧自己，而不顧及他人。
美國總統里根在年輕的時候，有一次，他患病去病院輸液。一位年青的小護士為他扎了兩針都沒有把針扎進血管，他眼看著針眼處起了青包。合法他痛苦悲傷的時候想抱怨多少句時，卻看到那位小護士的額頭上充滿了密密的汗珠，那一刻他忽然想到了他的女兒。于是他撫慰小護士說：“不要緊，再來一次�！钡谌樈K于成功了，小護士長長地嘆了一口吻，她連聲說：“先生，真是對不起，我很感激您讓我扎了三次。我是來實習的，這是我第一次給病人扎針，切實是太緩和了，要不是有您的鼓勵，我真是不敢再給你扎啦�！�
里根告知她說：“我的小女兒破志要考醫科大學，她也會有她的第一位患者，我十分盼望我女兒的第一次扎針也能得到患者的寬容和勉勵。”
這里，里根在想埋怨小護士時，想到了自己未來讀醫科大學的小女兒，將心比心，激勵小護士沒關系張，從而使小護士可能勝利地實現義務。
將心比心，是老庶民常說的一句善解人意的俗語。假如咱們在生涯中多一點將心比心的感悟，就會對別人多一點尊敬、寬容跟懂得,傷感網名；會使人與人之間多一些體諒，少一些計較和猜忌。
作為領導，看待下屬不能過火刻薄，不能雞蛋里頭挑骨頭般抉剔他們的工作。應當將心比心，多想一下他們的處境，他們的感觸。生活、工作中，有很多角色在不停地轉換，在工作中你是他人的引導，但興許在某些場所你又不如他，此時你可能是服務者，但彼時就可能是被服務者……?
你愿望別人怎么對待你自己，最好要先去那樣對待別人。你想讓下屬都遵從你的領導，就應該身臨其境地想一想他們的難題之處。?
把自己愛好的貨色先送給別人，會給對方帶來快樂。如果從背面來理解，那就是己所不欲勿施于人。?
泡沫經濟瓦解之后未幾，W先生曾打電話給一家出版社，委托他們出版本人的一本書：?
“我在生意場上賺了許多錢，所以想出一本自己的書。你們能不能幫我出版？”?
于是，編輯與W先生在新宿的咖啡館里見了面。但那位編纂不僅沒有對他發生好的印象，反而鬧了一肚子的氣。本來，只管是首次會晤，W先生卻比商定時間足足晚到了30分鐘。他嘴上說“對不起”，實際連一點檢查的樣子都沒有，只是一個勁地為自己尋找理由：“方才的事情拖了點時光……”成果，那位編輯固然名義上不露聲色，心里卻在想：“這個人現在看上去飛黃騰達，過一陣子會不會落荒而逃……”?
不料，他的預見靈驗了。沒過多久，W先生的公司便走向了衰敗，也不人再提起出版這件事。?
像本書開頭所說的那樣，我至今為止有幸碰到過良多創業成功者以及從一文不名改變為億萬富翁的人，與他們會見時最令我激動的是，盡管身處百忙之中，可他們非但沒有遲到，還提前5分鐘、10分鐘達到約定地點。嚴守時間是取得對方信賴的必要前提，他們仿佛無比諒解對方的心境，絕對不會讓對方久等，免得造成不愉快的氛圍。?
然而，這并不是成功者們的“專利”。你同樣也應該在生活中謹言慎行，盡量不給對方造成不高興的感到。比方：?
——他有早睡的習慣，晚上10點鐘以后盡量不給他打電話；?
——她剛失戀，所以在她面前相對不提她的男友人；?
——那個人當初看上去很忙，這件事件就放在當前再跟他談；?
——那個人正在戒煙，因而盡量不在他眼前抽煙。
只有仔細察看，盡力做到己所不欲勿施于人，就能在生活中處處給別人帶來快活。
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