1.90%的艱苦你現在想都不想到，你都不曉得那是難題。
2。團隊中心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
3。假如沒有價錢上的上風與技巧上的相對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！
4。做連鎖經營業務，必定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才干實現遠間隔的治理。
5。做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是兢兢業業、集中精神地先做出一家，也是要廢棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先實事求是做出第一家。
6。做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
7。初中程度跟博士后沒啥差別。只有能干就行，我始終是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出奉獻就行。
8。作為咱們曾經失敗過，至少有差錯敗閱歷的人，應當常常從里面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候,傷感說說，沉不下心來，總結的東西天然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深入的，才是真的。
9.對過去勝利的教訓再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，下深夜夜深人靜的時候你細心想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大播種比你看書更有用。由于有的書離你遠，那是看本人從前寫的貨色。
10。最苦楚的時候，壓力最大的時候，頭腦里面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，接待所里面，而后在那個處所閉門開批判會。大家批評我，批判了三天三夜，我感到那個就很有用。
11。要轉變花費者固有的主意，比登太陽還難；但不是不可能的。
12。當初的時期，策略準確之后細節決議因素，有良多細節處置不好，你的戰略正確了也會失敗。
13。不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。
14。管理無情，人有情。
15。所謂人才，就是你交給他一件事件，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。

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