常言道：10多歲比智力，20多歲比體力，30來歲拼專業，40歲拼人脈……年事再大些要拼什么我就不知道了，但過了60歲確定從新拼體力，活著比什么都主要，哈哈。
說到人脈關系，當初任何人都信任它越來越重要，至少大多數朋友都把拓展人脈當成一件重要的事件來抓。
人是否善于與自己不愛好的人來往，擅長在一個本人不喜歡的環境中折騰，這是權衡一個人社交成熟度的標記。
第一、建破你的價值。
這里的“價值”，換個更貼切的說法就是“被利用價值”，在清點人脈關系前，沉著問問自己：你對別人有用嗎？你無奈被人利用，就解釋你不存在價值（比方說，職業計劃無非是晉升你的“被雇傭價值”），你越有用，你就越輕易建立剛強的人脈關系。
想想看俞老師的那句名言？很少人能和與自己位置相差太遠的人建立真正的人脈關系。所以，即使我今天有幸通過wealink與李嘉誠建立了聯結，他 也不會對我 有興致（還不如認識長江或和黃實業的VP或CEO更有價值呢）。猶如建立品牌一樣，一個人與其匆倉促破費精神漫無目的認識朋友，不如當時斷定好自己的價值定 位，而后針對目標顧客有針對性地傳布。
人在每個階段，取決于自己的才能和目的，都有不同的價值定位。當你還是一個大學生，你的價值可能在于你成就 很棒，或者是足球踢得特殊好，也可能是你很帥，大家感到和你在一起有體面，切實不行，你還能夠很有膂力，很熱甘心意去跑腿；最蹩腳的（但也不是壞事），很 有錢，總樂于買單……你工作后，或者你是一個電腦高手，或許是一個品牌專家，總樂意出策劃策，也許你意識許多媒體，善于用筆桿子為人解決問題，或者你在生 產制作方面很有教訓，當然，假如你有良多錢，祝賀你，你處于食品鏈的頂端，資本最有價值。
第二、向他人傳遞你的價值。
一個老好人，雖然有趣但毫無用途，但一個總不愿被人應用的精明人，也難以樹立真正的人脈關系。在人際交往中，要善于向別人傳遞你的“可利用價值”，從而促成交往機遇，彼此更深刻地懂得和信賴對方。
在 日常社交中，有兩種不太可�。�1是自我關閉，狂妄，此類常見于一些外企白領金領中，常以遞出的手刺是某某500強的director或VP為傲，吐露 出“我等高職位，應取得你的尊重”的小圈子心態，實在眩目標職位雖然讓朋友認為有面子，但如果你對別人缺少真正的價值，還不如一個小老板搓著雙手對你說： “哥們，我給你搞一些上等走私入口雪茄如何”更讓人歡樂。
2是憤青心態，以超脫自 居。我舉個例子，wealink上用戶大多會寫自己的公司及職位，總監/總經理等常見，有一日我見到某個用戶在職位處不無揶揄地寫道“都是經理，不曉得經 理價值多少何”，我想他雖然是開玩笑，但并不妥善??固然經理確實不值錢，但總比“業務代表”值錢。更何況在這個生疏人社會，無論是網絡“弱銜接”仍是日常 交往來看，大多數人是在幾秒種或1分鐘之內就斷定跟你交往是否有價值，甚至決議是否要與你交往。
除非你是世人皆知的李嘉誠或Bill Gates，也不想做退隱城市的文明人，否則還是誠實寫明白職位較好，究竟這代表了你當前的價值（至少是局部）。你不尊重自己的價值傳遞，闡明也不尊敬別人。
第三、向他人傳遞別人的價值，成為人脈關系的一個hub。
在事實生涯中，咱們常常碰到這樣的情形：某個很好也很有價值的友人，然而1-2年也難得碰上一次面（而這種朋友即便碰面，又經常只停留在握手飲酒閑侃中）。俗話說“大家都很忙”??這誠然沒錯，但是用人脈關聯來說，就是一種“積淀資源”，不發生應有的效益。
還有，當你和某個朋友集會，說起一件難以處置的技巧困難，這個朋友忽然拍著大腿說：“我有個10多年的好朋友，他是這方面的專家，他完整可以幫你解決！你為什么不早說呢……”，是呀，你為什么不早說？因為之前，你素來沒有據說過他有這樣一個朋友啊。
而 另外一個朋友，他仿佛總有各種關系而且善于供給輔助。你在電話中提到一件出產的麻煩，因為你知道他認識好幾個這方面的專家，通常在你電話剛掛斷的時候，他 電話又打進來了，由于他已為你約好了其中2個朋友，今天晚上就會晤，為你提供解決倡議；當然，他還說，順便有另外一新投資名目要征詢你，盼望你邀請你另外 一個做VC的朋友也能加入聚首，大家認識認識。
上述那種人脈關系施展了最大價值呢？
你 很有價值，你身邊也有很多朋友各有自己的價值，那么為什么不把他們接洽起來，彼此傳遞更多的價值呢？如果你只是接收或發出信息的一個終點，那么人脈關系產 生的價值是有限的；但是，如果你成為信息和價值交流的一個樞紐核心（hub），那么別的朋友也更愿意與你交往，你也能促成更多的機會，從而堅固和擴展自己 的人脈關系。
所以，尋找并且建立自己的價值，然后把自己的價值傳遞給身邊的朋友，并且促成更多信息和價值的交換，這就是建立強有力的人脈關系的基礎邏輯。
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