研究表明，對于各種各樣的貿易創舉，它們的成功都與壯大的社會關系網絡密不可分，這是因為社交網絡可以帶來三方面的好處：分享非公然信息、互通專業技能和 失掉權利。微軟能有今天的霸業，一個主要的原因就是因為20多年前，比爾?蓋茨的瑪麗?蓋茨憑借著跟IBM高管約翰?埃克斯同為某慈祥機構董事的這層 關系，影響了�？怂乖谡遄米屝」咎峁〥OS操作體系上的立場，成果讓微軟從一開端就搭乘上了IBM這艘大船。
比擬之下，還有許多創意固然也都不錯，卻由于不轉達給適合的人而匆匆埋沒于世。此時，興許你會感慨自己沒有比爾?蓋茨那樣的好身世，有一個能夠給自己事 業以輔助的母親。然而，說不定你的朋友，或者朋友的友人意識的人也能給你供給一個轉變畢生的機遇。
要建立一個有效的社交網絡，首先必須對自己現有的網絡做個診斷。作者提供了一個簡略的表格工具來贊助讀者做這種自我診斷，其中的重點就是要找出社交網絡當 中的信息中間人??即先容你和你的重要交往對象認識的人。如果主要交往對象中有65%以上是你自己結識的，那么你在建設自己的社交網絡時很可能用的是類我 原則，即結交關系時偏向于抉擇那些在閱歷、教導背景和世界觀等方面跟自己比擬相似的人。這種方式在結交朋友時會讓你覺得比較自由，但所構成的社會圈子可能 會缺少多樣化。另一個影響交往對象多樣化的阻礙是附近準則，即上班一族的社交網絡中多是些跟自己待在一起時光最多的人，好比統一個部分的共事。這種人際網 絡的“集群化”會限度你取得不同信息，而廣泛收集不同信息對激發創造力和解決問題是十分要害的。因為如果大家的思維方式都一樣，那么就不會有人來質疑 你，迫使你擴大自己的視線，最后網絡中盡是一些相互響應的“回聲室”。要擴大社交圈，就必須尋找到能把不同集群聯系起來的信息中間人，尤其是那些活動能量 宏大，并且樂意分享自己廣泛的圈的超級聯系者。
但是，強盛的社交網絡并不是靠閑聊就能樹立起來的,組詞，你必需借助一些有著較大利弊關系的共同活動，才干把自己和不同類型的人接洽起來。比方，瑪麗?蓋茨和約 翰?�？怂巩敵蹙褪枪餐尤肓舜缺M織的活動而結識的。共同活動的利益在于它是用一個獨特的興致點把不拘一格的人凝集在一起，而不是把一些背景類似的同類 人聚集到一起。它還能讓你在各種各樣的情景下察看來往對象，視察他們不經粉飾的行動，以及對突發事件的天然反映。運動中勝利后的彼此慶賀和失敗后的互相鼓 勵，能讓參加者建破一種彼此虔誠的嚴密聯系。它還能改變介入者慣常的交往方法，讓他們解脫素日在企業中表演的既定角色??下屬、客戶經理、助手、總裁等 等，從人群中懷才不遇。
研討表明，假如你能建立一個充斥信賴、交往對象多樣化的社會關系網絡，并且通過旁邊人去擴展自己的交友圈，就會把自己對信息的控制從曉得什么進步到認識誰的檔次。這可能會促使你重塑自我，并取得存在驚動性的造詣。
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