在任何一個公司中，最賺廉價的是兩種人，一種人敢于開辟進取，收成是自己的，失敗是上司或老板的，更重要的是，這種人把自己的退路留給了老板或上司去照料。另一種人是有開放的人，他們謙遜，他們可以有效接收別人的見地，所以他們的成功比別人快得多，天然播種也大！

　　進取心是成功的出發點

　　有了進取心，我們才可以充分發掘自己的潛能，實現的價值，充足享受人生的甜蜜。我們能力扼住命運的喉嚨，把挫折當做音符譜寫出人生的豪情之歌。我們才干在生命中時刻布滿青春的激情和生氣。

　　一個人的心懷有多大，舞臺就有多大。進取心和想像力是成功的起點，也是最重要的資源。眼光高遠，時刻想著進步和提高，是成功者最重要的習慣。

　　進取心塑造了一個人的靈魂。我們每個人所能達到的人生高度，無不始于一種心坎的狀況。當我們盼望有所造詣的時候才會沖破限度我們的種種約束。如果一頭牛不想喝水，你無奈按下它的頭。而一個不想先進的員工，即使拿鞭子抽他，他也不可能有杰出的表示。一個沒有進取心的人，我們怎么能奢望他付出更多的努力去培育其余的良好習慣呢？

　　進取心是人類的源泉，它就似乎從一個人的靈魂里高豎在這個世界上的天線，通過它能夠不斷地接受和了解來自各方面的信息。它是威力最強盛的引擎，是決定我們成績的標桿，是性命的活氣之源。

　　有了進取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實現人生的價值，充分享受人生的甘美。我們才能扼住命運的喉嚨，把挫折當做音符譜寫出人生的激情之歌。我們才能像保爾•柯察金那樣在逝世神和病魔眼前堅持“不因無所作為而慚愧，不因虛度年華而懊悔”的從容和自信，在生命中時刻充滿青春的激情和朝氣。

　　企業需要具備高度進取心的人。

　　微軟寰球高等副總裁、前微軟中國研討院院長李開復曾經說過：“三十年前，一個工程師夢寐以求的目的就是進入科技最當先的IBM。那時IBM對人才的定義是一個有專業常識的、埋頭苦干的人。斗轉星移，事物發展到今天，人們對人才的見解已逐漸產生了變更。當初，良多公司所渴求的人才是踴躍自動、充斥熱忱、機動自負的人�！�

　　鋼鐵大王卡內基曾經說過：“有兩種人毫不會成大器，一種長短得別人要他做，否則絕不主動做事的人；另一種人則是即便別人要他做，也做不好事件的人。那些不需要別人督促，就會主動去做應做的事，而且不會中途而廢的人必將成功，這種人理解請求自己多付出一點點，而且做得比別人預期的更多�！�

　　哪個公司都愛好那些真正想干點事情的人。這些人往往能自發地、積極地進行努力，并能卑躬屈膝地把思維付諸舉動，影響和帶動四周的人去工作。一個人如果進取心不足，在工作中抱敷衍立場，做作不會提出主動性倡議，也不會去開拓工作的新局勢。

　　企業都明白員工的需求，也曉得滿意這些需要很重要，但在應聘時，他們關懷的重要問題依然會是：“這個人能為我們企業做什么？”企業所尋找的，是那種有能源和熱情、可能證明自己確切為企業做出奉獻的人。

　　《尋求出色》的作者湯姆•彼得斯被以為是當代最出色的治理專家之一，在一次報告中，他援用了一位征詢專家的話，他評估說，這句話可能是英語語言中最重要的話。你猜得到這句話是怎么說的嗎？

　　這句話是：“假如你說不出你能怎樣使公司受益，那你就該走人了！”

　　就是這句話令湯姆•彼得斯激賞。他說，這句話和我們每個人的職業生活非親非故，影響咱們的運氣，決議我們的前程，對這句話的主要性怎樣高估都不外分。

　　這就是貿易社會的倫理法令。

任何一個員工，都不能只是被動地等候別人告知你應該做什么，而是應該主動去懂得自己應當做什么，還能做什么，怎么不斷改進，做到更好，并且當真計劃它們，而后全力以赴地去實現。想想今天世界上的那些勝利者，有多少個是勤懶惰散、等人囑咐的人？看待本人的分內之事，須要的是以一個對孩子那樣的責任心跟愛心全力投入、一直盡力。你的結果自身就是你的孩子，你的工作就是你在這個世界上存在的證實，可是捫心自問一下，你真的做到了存在像母親那樣的義務感了嗎？果然能做到這一點，便不什么目標是不能到達的。

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