作為領導，要學會低調地處理人與人之間的關聯，具備"不計前嫌寬以待人"的品德，不要用勢利眼和有色眼鏡看人、看社會。也不能因外界或個人情感的影響，對人對事表示得時冷時熱。在實際生涯中，絕大多數人都樂意接觸與自己愛好類似、性格相投的人，這在無形中也就可能冷清了其余一些人。因而，要想低調做人就要恰當地調劑情緒，增添與自己性情喜好不同的人的來往，尤其對那些曾反對過自己的人，更須要常常與他們交換，避免造成不用要的誤解與隔閡。

　　假如引導可能對下屬的錯誤既往不咎，就會以本人的寬容博得下屬的虔誠。

　　三國時代，諸侯割據稱雄，各個權勢長期混戰，氣力此消彼長。曹操在這個進程中逐步強盛起來，成為獨一能跟袁紹相對抗的力氣。

　　不外在當初，袁紹的實力比曹操大得多。曹操手下的不少謀士都與袁紹有書信上的機密往來，由于他們懼怕曹操被袁紹吞并當前自己沒有退身之路。

　　官渡之戰停止后，在清算戰利品時，曹軍從袁軍大營里緝獲了一大摞書信，都是曹操的部下寫給袁紹的密件，那些寫了信的人見秘密行將敗露，一個個膽戰心驚，不知如何是好。合法世人緩和萬分之際，曹操卻當著眾人的面，把那些信全體燒掉了，并對他們說："過去的就讓它從前吧，以前咱們就像是雞蛋，而袁軍就像是石頭。我也在為自己的退路擔憂，我的屬下這么做，我完整可以懂得。"

　　那些膽戰心驚的人見曹操如斯寬容，又目擊那一大摞書信在烈火中化為灰燼，個個如釋重負，覺得空前的輕松，同時都流下了感謝的淚水。

　　那些給袁紹寫過信的人，從此成了曹操忠誠的謀士，他們爭相出策劃策，為曹操的稱霸奉獻了自己的力量。

　　作為上級，只有和下級搞好關系，贏得下級的推戴，才能調動下級的踴躍性，從而促使他們盡心努力的工作。俗話說：將心比心，你想要別人怎樣對待你，那么你就要先怎么對待別人，只有先付出愛和真情，才能收到一呼百應的后果。因此，付出一份寬容，播種十份真摯，當領導者用寬容之心看待下屬時，就能激發下屬的潛能，并能贏得下屬的忠心和擁戴。

　　中國古代有一個故事，說的是一位大將軍率兵征討外虜，得勝回朝后，國君并不犒賞良多金銀財寶，只是交給大將軍一只盒子。大將軍原認為是十分值錢的珠寶，可回家翻開一看，原來是許多大臣寫給國君的奏章與函件。再一瀏覽內容，大將軍明確了。

　　本來大將軍在率兵出征期間，海內有很多仇家便誣陷他擁兵自重，打算造反。戰斗期間，大將軍與敵軍相持不下，國君曾下令退軍，可是大將軍并未從命，而是保持戰役，終于大獲全勝。在這期間，各種攻打大將軍的奏章更是如雪片飛來，可是國君不為所動，將所有的進讒束之高閣，等大將軍回師，一起交給了他。大將軍深受激動，他清楚：國君的信賴，比任何財寶都要珍貴百倍。

　　這位令后人稱頌的國君便是戰國時期的魏文侯，那位大將軍乃是魏國名將樂羊。

　　說是不疑，實在還是有疑的，有哪一個君主會對臣下真的信任不疑呢？尤其像樂羊這樣位高權重的大臣，更是國君疑惑的重點人物，他對告密信的處理，只是做出一種姿勢，表現不疑罷了，而真正的目標，仍是給大臣一個暗示：我已經凝視著你了，你不要四平八穩。既是籠絡，又是震懾，一舉兩得，手段堪稱高超。

　　上司和下屬之間很容易發生曲解，構成隔膜。一個有謀略的政治家，經常能奇妙的處置誤會，顯示自己用人不疑的氣宇，使得疑人不自疑，更加忠心的效率于自己。

　　然而，要真做到疑人不必、用人不疑也不是輕易的事。個別的人才，都非輕易之輩，才能與野心是同在的，也很容易受到上司的猜忌。

　　人生智慧

　　作為上司，應當存在容人之量，既然把義務交代給了下屬，就要充足信任下屬，讓其有發揮才干的機遇，只有這樣，能力人盡其才。

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