CEO成為企業教練之身心語言教練工具

　　身心語言教練工具有許多種,我在這里選一個常用的邏輯層次教練工具供CEO參考,主要運用在企業定位、區分問題、理清目標、突破提升等。

 

　　1、層次模式：

　　2、企業邏輯層次

　　精神: 企業的愿景(我們與世界是什么樣的關系?)

　　自我認同: 企業的使命(我們是一家怎樣的企業?)

　　信念/價值: 企業的宗旨(應該是怎樣的?什么是最重要的?)

　　能力: 企業的策略(怎樣去達成或實現企業的目標?)

　　行為: 企業執行計劃中的行動(做了些什么,準備做什么?)

　　環境: 執行計劃中的人、事、物、時、地.

　　1、問題架構

　　● 發生的事實及數據

　　教練架構：發生了什么?

　　說多一點？

　　還有呢？

　　● 區分問題在哪個層面

　　教練架構:是什么令這件事發生的?

　　●解決問題的方向：

①上一層面可以改變下一層面

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　　2、目標架構

　　● 每一層次都與目標有效連結

　　● 教練架構：什么樣的環境（資源）能幫你達成目標？

　　做一些什么能讓你達成目標？

　　為了達成目標，你具備什么樣的能力？

　　因為什么你要達成目標？

　　達成目標能讓你成為什么樣的人？

　　達成目標對別人會怎么樣？

　　● 目標的實現對每一層次的影響

　　教練架構：如果你實現了目標，你覺得會是怎樣的一個人呢？

　　這些價值觀/信念如何強化，改變，豐富你的能力?

　　你的行為將有哪些改變或補充?

　　如何提升、豐富、轉化你的環境(資源)?

　　3、突破架構

　　● 每一層次皆可引致突破

　　教練架構：什么樣環境阻礙你?

　　缺乏什么資源?

　　什么行為阻止你?

　　缺乏什么動力？

　　最重視現在工作哪部分？

　　這些可以為你帶來什么？

　　一定要相信什么才會令你重視它？

　　●突破的方向令當事人提升

　　教練架構：這個問題解決了會有多少提升?

　　具備了這些資源你會怎樣?

　　做了這些會給你帶來什么?

　　你想要提升多少?

　　（1）、寫出你的目標或是你現在要做的一件事；

　　（2）、找一個有足夠位置的空間（可向前行約10步），依次分別將寫有“環境”、“行為”、“能力”、“價值觀/信念”、“自我認同”、“目標/要做的事情”的六張紙片擺在地上，你面向目標站在環境的后面。

　�。�3）、當你步行到每一個邏輯層次，回想你關注的目標，并與之聯系。教練協助帶領當事人走過每一個邏輯層次，注意教練要記住每個邏輯層次當事人的關鍵詞，你稍后要回饋給當事人；

　�。�4）、“環境”：

　　教練帶領當事人步入“環境”位置，教練講：“環境就是你的四周及你現在接觸的人和你現實擁有的資源，請你想象一下，要達成你的目標，你需要擁有什么樣的環境呢？想清楚就把它說出來。當事人說時，教練要用便簽紙記錄所說的關鍵詞。然后教練示意當事人步入“行為”的位置。

　�。�5）、“行為”：

　　教練講：站在行為的層次上，“請你仔細想一想，你要做些什么才能實現你的目標呢？”

　　（6）、“能力”：

　　教練講：站在能力的層次上，“請你想一想，你需要什么技術或是能力才能達成你的目標呢？”……“你還需要哪些額外的能力呢”？然后教練示意當事人步入“價值觀/信念”位置。

　�。�7）、“價值觀/信念”：

　　教練講：站在價值觀/信念這個層面上，“現在請你想一想，你這個目標對你來講有什么重要？是什么讓你覺得這樣重要呢？在這件事上，你相信什么呢？這些信念怎樣幫到你達成目標呢？”然后教練示意當事人步入“自我認同”位置。

　�。�8）、“自我認同”：

　　教練講：站在自我認同這個層面上，“你有什么比喻來形容你的目標呢?如果你有上述的……價值觀/信念，運用了上述的……能力，在上述的……環境里去完成上述的……行為時，你將會是怎樣的一個人？這代表什么？”然后教練示意當事人步入“目標”位置。

　　（9）、“目標”：

　　教練講：“站在目標的位置，請你想象一下，如果這個目標現在就實現了，你會感覺怎么樣？請大聲的說出你的目標”

　　如果當事人回答“是”，則教練示意當事人回轉身，望向剛才走過的各個邏輯層次。

　　如果當事人回答“否”，則教練講，你可以現在改變目標，想象一下，你現在想要的目標是什么呢？寫在白色紙上。

　　（10）、教練帶領當事人走回“自我認同”層次，并要求當事人帶回達成目標時的感受，容許這個感受影響當事人的“自我認同”。教練需運用當事人的重要語句。

　　教練講：“請將你現在就實現了目標的感受帶到“自我認同”，感覺一下，你已經實現了目標，你是怎樣的一個人呢？”留意變化，當事人講出來的變化的關鍵詞教練需記錄下來。

　�。�11）、教練帶領當事人走回“價值觀/信念”層次，并要求當事人帶回達成目標時的感受及“自我認同”的經驗帶到“價值觀/信念”，一同步進“能力”層次。教練需運用當事人的重要語句。

　　教練講：“請將你現在就實現了目標的感受及“自我認同”的經驗帶到“價值觀/信念”這個層次，容許這些價值觀/信念幫助你來改變或增強你的能力，留意這樣如何強化，改變，豐富你的能力。當事人講出來的變化的關鍵詞教練需記錄下來。

　�。�12）、教練講：“現在連同實現了目標時的感受、“自我認同”、“價值觀/信念”及“能力”，一同步進“行為”層面，留意你的行為將有哪些改變或補充，來幫助你達成目標。當事人講出來的變化的關鍵詞教練需記錄下來。

　�。�13）、教練講：“現在帶同所有層面步進“環境”內，注意如何把環境提升、豐富、轉化你的環境來幫助你達成目標。當事人講出來的變化的關鍵詞教練需記錄下來。

　�。�14）、站在“環境”后，面向“目標”，教練將記錄關鍵詞的便簽紙交給當事人，當事人再從“環境”慢慢走向“目標”，每走一步望一望便簽紙的記錄。完成后將感想講給教練聽，教練記錄關鍵語句。

 

 

本文來自：逍遙右腦記憶 /jiaolian/10679.html

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