教練技術在中國才剛剛起步，還是一個嶄新的理念。從上個世紀末進入中國到現在，教練技術最早在香港得到推廣。1999年香港通訊市場很不景氣，香港潤迅的高層決定調整職員薪資，但又擔心會造成職員大量流失。在這種情況下，潤迅接受了為期三個月的專業教練服務，通過教練訓練課程，幫助公司的店面主管理清了自己的目標，看到了新的可能性，從而提升了業務表現及服務素質。結果銷售業績在三個月后遞增兩倍，潤迅公司因此給職員發了一大筆獎金。此次教練訓練課程為潤迅后來成功地推廣到中國內地打下了良好的基礎。

教練技術剛引入中國內地時，最先接受的都是一些歐美在華投資的企業和港澳臺的華人，后來民營企業才開始接受，并開始融和了一些中華文化。第一家接受教練技術訓練的大型企業是何伯權領導的樂百氏集團，通過教練文化的導入取得良好效果。連續七年虧損的廣州十大特困戶之一的國營企業廣州物資集團在內部推行了教練技術，處級以上干部都接受了教練技術的培訓，結果一年不到轉虧為盈，成為了納稅大戶。1999年，中國電信和國家教育部認可的中國電信網上教學中心，開辦在線教練訓練，通過國際互聯網這一先進傳播手段，讓更多企業人了解教練技術。

2000年6月20日，廣州舉辦了中國首次教練技術研討會。珠江三角洲地區一百多家企業、兩百多名管理者參加了會議，出現了臨時加座的火爆場面。面臨“入世”挑戰的中國管理者們表現出對教練技術濃厚的興趣。

教練技術源于歐美，我們相信以后將會有更多卓有遠見的機構及人士在國內積極推廣這項新技術。我們現在正在嘗試將中國傳統文化的精髓部分融入教練技術中，使這項新的管理技術在中國得以發揚光大，并且更適合中國的企業及社會大眾。

教練技術在中國的初步推廣和應用，使得越來越多的管理者開始談論這種新的管理理念。通過對教練技術的應用與創新將能讓中國的企業迅速提升素質，將人力資源有效地轉化成生產力，提升自身的競爭力，從而能夠在與國外企業的競爭時處于不敗之地。
 

本文來自：逍遙右腦記憶 /jiaolian/9662.html

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