NLP教練技術應用到企業管理實踐而產生的一種全新的企業管理理論、方法、技術：NLP教練技術的管理。它起源于20世紀中后期的美國，經過二十多年的發展，目前，企業教練已成為美國顧問業中呼聲最高、增長最快的領域。NLP教練技術的獨特性在哪里？
1、 心理學基石：讓管理建立在對人性深刻理解的基礎之上。
NLP教練技術的管理學術平臺是NLP學問，而NLP學問背后則是深厚的心理學背景，其直接來源四個學派。我們要的是效果，而不是聽起來多么有道理。
縱觀NLP的學術基石，我們可以看到：NLP是集成世界一流有影響力心理學研究的成果發展而來的，世界各地眾多杰出的心理學家對人深層整體的把握讓我們得以深入洞察自身；同時，在透視四個流派的創始人薩提亞、波爾斯、米爾頓?艾瑞克森、伯恩，我們可以發現某些共性：勇于創新，講究實效，貼近現實。尤其是它們的語言模式各有千秋，在NLP創始人理查?班德勒等人的研究下，我們有可以看到一些能為我們普通人所掌握的共性。
2、教練方法論
伽利略所說：“你無法教人任何東西，你只能幫助別人發現一些東西。”一位企業的教練他自有辦法幫助他人發現一些東西。NLP教練技術，你也可以將它視之為一套方法論。這里充滿了方法。下面我們可以舉例來有所感受。
現代管理中，我們強調各層員工要負起責任，要讓上級放心、省心。非常對，人是要負責任。問題是如何做到讓員工負起責任？我們希望員工積極主動，如何讓他們做到？我們充滿熱情工作，如何才能從內到外就充滿熱情？……
當我們察覺到生命之中的這個輪圈，我們走得會更加穩健。
方法：強有力問題發生器。教練的智慧很多時候是過機智過人的問話來進行的。NLP教練技術的管理中有一個工具：強有力問題發生器，它是構建了一個三維的問話模型，每一個維度是對應NLP教練學問的一個技巧，分別是：感知位置，時間線，理解層次。
3、NLP教練技術的管理的理念
管理行為是管理思想的表現形式而已，理念不同，表現出的差異就很大。NLP教練技術的管理固有的心理學背景，與現代管理比較，又有什么特點？
（1）對人的充分認可：你本夠好！
NLP教練技術的管理充分肯定人性的真善美，可稱之為“真性”，當我們擁有真性時，內在的能量是最大的，擁有“真性”后，再學習外在的方法技能，適應環境，應對變化就會變得非常容易，這就是為何小孩學習什么東西都會很快，而且學得很到位的原因。
成長的歷程中，我們接收和認同了來自周圍很多的信念、價值觀與規條，其中有很多是非良性的，就像灰塵一樣層層覆蓋，隔絕了真實的本性，就想太陽被烏云遮住一般。所以，NLP教練學問有這樣的前提信念：每位個體都具備解決他自身問題的全部資源，個體是他解決自己問題的專家，這些信念能幫助我們撥云見日！
在競爭日趨激烈的今天，人的積極性、主動性和創新意識顯得從未有過的重要，要達成理想的效果，若僅僅停留在行為與意識層面進行工作和學習，而不重視我們內在力量的探索，無異舍本逐末。NLP教練技術的管理，重在“輔導”。幫助當事人重現智慧，從而做出更多更正確的決策，獲得更高的自我價值。
具體來說是如何做到？我們可以通過以下簡單問話得以感受：
“你本夠好，讓我們一起來探索改變如何？”
“我們追求的目標是美好和令人神往的，如何令追求的過程也美麗無限？”
“什么是你真正想要的？為了得到你自己的想要的，你該如何把自己本來就有的優秀素質好好發揮出來？”……
以上這些對話是我們在教練式對話中經常能聽到的。NLP教練技術的管理最大程度地體現對人性的認可和尊重，真正讓以人為本的理念融和在自己的管理中。這與我們平時的管理在理念層面上出現了較大的差異，現代管理的思想很多都是基于“控制，調配”，其背后是：你不夠好；你不可信；為了達成最終的目標，痛苦的過程是不可避免的。
�。�2）NLP教練技術的管理與中國文化基礎
NLP教練技術的管理是來源美國，但其核心理念卻是非常中國式的。我們可以從古代典籍中找到許多異曲同工的地方。
西方現代管理，源自西洋血統，如何與中國基因完全融和，是企業界長期思考的問題。TCL集團總裁李東生曾坦言：“二十年前我們不讀西方管理的書，那是無知，以后只讀西方管理的書，那是無能”。就是對學習西方現代管理中，生吞活剝、生搬硬套的批判。
當我們在使用NLP教練技術來工作時，強調對當事人的尊重，講究選擇性，很多時候都是在對話中不知不覺的完成，當事人拿到了他想要的，我們也達到了教練的效果。發揮員工的效力，相信他們是具有很強生命力的火把，企業教練要做的就是通過你的語言點燃這些火把，當點燃這些生命的時候，企業就獲得了無窮的智慧。
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NLP教練技術