2004年1月初，在首屆中國國際企業教練研討會上，澳大利亞著名企業教練公司芭芭拉·伍沃德企業有限公司（ＢＷＥ）總裁芭芭拉·伍沃德博士，第一次向中國企業提出了“企業教練”的概念。

據紫光涌智咨詢服務有限公司培訓業務總監米英輝介紹，紫光涌智將與ＢＷＥ展開全面的戰略合作，將企業教練技術引入到中國，這意味著2004年，中國的企業管理者將能夠擁有自己事業導師。

什么是企業教練？

教練（Ｃｏａｃｈｉｎｇ）源于體育，20世紀90年代，教練技術從體育場訓練運動員的方式移植到企業管理領域，開始在企業管理過程中扮演著重要角色，企業教練應運而生。

芭芭拉·伍沃德博士介紹說，企業教練技術強調以人為本，從調適人的信念著手，著重于激發個人潛能，發揮人的積極能動性，幫助被教練者去發現和創造更多的可能性。

教練是角色模范，作為向導，給人支持，幫助人們明確他們的目的、價值觀和角色，使他們通過自己的力量達到目標。目前教練技術已成為歐美企業家提高生產力的秘密武器，受到眾多企業的青睞，如ＩＢＭ、寶潔、愛立信、白沙集團、和記黃浦等企業都在內部推行教練文化。

近年，芭芭拉·伍沃德博士親自率領一支由行業專家、培訓師和專業教練指導組成的專家團隊，通過系統的和可衡量的程序，對企業的需求快速做出回應，專門解決企業遇到的創利能力和人力資源問題。

企業教練在中國企業管理中還是一個新角色，為此，北京紫光涌智咨詢服務有限公司決定引進澳大利亞ＢＷＥ公司的企業教練技術。

與咨詢、培訓有何不同？

企業教練從功能上來講似乎與咨詢和培訓都有些類似，那么他們之間的區別在哪里呢？這也是第一次接觸“企業教練”這個概念的人最關心的問題。

芭芭拉指出，培訓主要是針對大型團體、大批人員而進行的知識或技能的單向傳輸，而企業教練則主要針對企業中的個體，而且這些個體主要是總裁、總經理、部門經理這樣的高管人員；而且教練與培訓最大的不同，在于教練是一種導師式的傳輸模式，在一對一的環境中，教練向被教練者提供某一領域類似高級顧問式的專業服務，而被教練者不是完全被動的接受傳輸的一方，他們主要是從教練那里獲得解決某一專業領域問題的能力和方法。

至于教練與咨詢的區別，企業教練在其教練的專業領域中必須具有企業管理方面的成功經驗，要比經理層具有更豐富的經歷，更受尊重，而咨詢師就不一定是這樣，咨詢通常是用標準化、模式化的方式對某一問題盡心分析，提出解決方案。

芭芭拉將企業教練形象地比喻成導師，它與咨詢最大的不同在于咨詢師走進企業去解決問題，走的時候要把屬于咨詢師的才智帶走，而教練走進企業去解決問題，走的時候會把教練的才智留下。
 

誰需要企業教練？

職場中人什么時候最需要教練技術呢？笆笆拉說，概括來講，主要是那些要擺脫困境的人和處于順境中要進階的中高層管理人員。

作為職場中人，如果當他們面臨的事業和生活中的一些變化可能影響到他們的信心、滿足程度和績效表現，而他們仍然希望追求更好的個人成長和嶄新的、牢固的事業發展方向，就需要專家級的事業轉型教練指導輔導，實現事業重新配置。一旦實現了教練指導前商議好了的行為變化和升級了的精專技能，他們就能整裝振作，朝著新的事業發展方向進發。

對于那些準備事業進階的中高層管理人員來說，通常需要一些明確的管理手段和領導技能來推進他們的事業機遇，而他們又通常缺乏有效的解決方案來實現這些機遇，這時，他們就需要專業的事業教練輔助來實現這些意圖，中高層管理人員通過教練為其量身定制的管理發展解決方案，可以滿懷信心地走向成功的事業位置。

 

本文來自：逍遙右腦記憶 /jiaolian/9751.html

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