GE前CEO杰克·韋爾奇說：“我的全部工作是人……優秀領導者應當像教練一樣，‘培育’自己的員工，給他們提供機會去實現他們的夢想。”

　　與其他管理模式的不同之處在于，教練針對的不是管理制度、流程、生產設備，而是針對人。更準確地說，是針對人的態度。人本身就是一種資源，甚至可以說是世界上最大的資源。但如果不善于利用，資源只是資源。只有善于運用，資源才能有效地轉化為生產力。企業需要一套有效的管理技術去實現從資源到生產力的轉化，這就是教練技術發揮作用的地方。

　　教練一方面以目標為導向，支持被教練者達成目標；另一方面以目標為推動力，支持被教練者在達成目標的同時不斷進步。教練的過程就是培養人、發展人、成就人的過程。教練技術的精髓是從信念的層面入手，啟動人們成長的根本內驅力，挖掘人的最大潛能，最終實現人力資本的自我增值。當員工提升，企業就成長！

　　企業教練將運動場上最精彩的部分移植到企業管理上，運用一系列的技巧和工具，通過讓企業中的員工建立正面的態度去最大限度地提升企業生產力，最終取得成果。在傳統的管理方式下，諸多問題都要反饋到領導權威當中，由領導層決策，就可能對市場、對許多變化的反應跟不上節奏，反而會錯失良機。隨著現代社會商業環境的不斷變化，效率和速度顯得非常重要，讓所有員工充分地發揮潛在能力、提升創造力，提升他們的績效，已成為管理者的當務之急。教練技術的出現從某種程度上恰恰滿足了這種需要，因此被看作一門激勵管理者和員工潛能、提高效率的技術，受到了眾多國際著名企業的青睞。而事實也證明，教練技術確有成效。

　　在企業中，領導人可以運用教練技術使企業運作更有效率，清晰企業或個人愿景，擁有發動團隊的能力；管理行政人員可以運用教練技術推動團隊及下屬，擁有發動部署的能力；員工可以運用教練技術與客戶有效溝通，讓業績更上一層樓，擁有發動自我的能力。最終形成上中下協調平衡，整體互動的運動態勢。

　　作為達成企業愿景的一方面，“系統管理”針對企業高層決策者、中層管理者、基層員工提出了相對獨立又融會貫通的九點領導技巧。它們包括：挖掘愿景、設定目標、團隊建設、制定策略、積極溝通、有效授權、資源整合、貫徹執行、創新思維，這九點領導技巧在人本教練管理系統里面都能找到完整的解決方案。

　　作為達成企業愿景的另一方面，人本教練管理系統通過在企業里面建立企業教練營運系統和九點領導力，幫助企業發掘、培養、運用教練資源，通過教練技術激發人力資源，增值人力資本，同時為系統管理的貫徹和實施提供智力支持。

　　促進實現人與企業的共同成長，教練技術——企業成長的新引擎。

 

本文來自：逍遙右腦記憶 /jiaolian/10683.html

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