——訪國際企業教練“姊妹花”

“企業教練”，一個聽起來陌生的名詞。昨天，美國國際教練聯盟的資深教練導師弗蘭·菲什爾與阿竹亞·托荷爾現身無錫，在即將開壇的“國際企業教練技術論壇”上，她們將把“企業教練”這一概念傳輸給無錫企業管理層。

作為國際企業教練領航人的弗蘭和阿竹亞，在世界各地擁有眾多客戶。記者昨天采訪了這兩朵馳騁在國際企業教練領域的“姊妹花”。

　　教企業如何“釣魚”“顧問是把魚放在客戶手上，而教練則是教客戶如何釣魚。”弗蘭用形象的語言把企業教練和企業顧問的不同定位表述出來。頗有“鐵娘子”風采的弗蘭說，企業教練技術起源于歐美，是歐美流行多年的管理技術，該技術凝聚了歐美企業家進入知識型社會十幾年的管理智慧，是一套能激發企業和員工表現，增加企業效益、達成企業目標的有效管理技術。為加快與國際接軌，越來越多的中國企業的高層管理者也開始嘗試了解并掌握、運用這套當今世界上最先進的企業教練管理技術，以期成為教練型領導者，成就一流的企業。

　　“冠軍”也需要教練的輔佐“企業家往往需要對市場有很強的判斷和把握能力，但就像運動員一樣，他需要和教練一起共同挑戰潛能，創造更好的成績，拿到市場這塊金牌。”弗蘭的經驗是，企業教練不是告訴老板應該做什么，而是通過自己的眼睛和耳朵對企業進行觀察和聆聽，然后與企業家通過互動共同探索企業的創造性。

　　王均瑤式的過度工作不足取對中國王均瑤式的企業家出現的過度疲勞癥，阿竹亞表示，其實美國企業家的壓力同樣很大，但關鍵要看各自的價值觀是什么。對中國企業家勤奮的工作態度，美國企業家很尊敬，但他們并不主張這種過度的工作和競爭，美國企業家似乎更注重工作與生活的平衡，在平衡狀態中，企業家的工作效率會更高。阿竹亞說，競爭是企業家提升自我的很好方式，如果企業家太過勞累的話，就失去了他們的生產力和創造力。

　　在阿竹亞看來，企業家最需要具備的素質是創造力，然后才是勤奮。

　　曾從事過音樂指揮和心理學工作的阿竹亞，特別強調人文關懷對企業生命力的重要性：“人是企業的核心，企業員工是否有奉獻精神，就能表達出企業的凝聚力和管理能力。我們學到的是，如果企業的重點是不斷支持激發員工的潛力，企業全體的生產力就會提高，企業教練可以在這個過程中扮演重要的角色。”

 

 

本文來自：逍遙右腦記憶 /jiaolian/12787.html

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