以客觀、中立、抽離、啟蒙、旁觀者身份出現的教練因其掌握專業的策略工具能夠帶給企業家很多的啟發，讓企業家見自己平時所不見、聽平時所不聞而受到越來越多企業家的青睞與推崇。

　　企業的核心競爭力在于人的智慧所創造的價值，其根本在于“人”。教練型領導關注企業的根本及企業的核心競爭力——人。

　　教練型領導的一個核心——以“人”為核心

　　管理的根本——從人入手，成為教練型領導

　　目不見睫

　　號稱“春秋五霸”之一的楚莊王自覺楚國很強大，一味主張攻打越國。其臣杜子上前問道：“大王，您為何要打越國？”楚莊王說：“我們要趁其虛弱動亂之際攻打它，機不可失。”杜子說：“但我很擔心此事。人的聰明才智，如同自己的眼睛，雖能看到百步之外，卻看不到自己的睫毛。您可想到：楚國自身在與秦晉交戰失敗之后也很虛弱，何況國內的莊躋也在作亂。我們的虛弱與動亂不比越國好��！還是把主要精力用在自強上吧！”

　　人們常說“當局者迷”，管理者最大的問題不是看不到問題，最致命的問題是只看到別人的問題卻看不到自己的問題。

　　“目不見睫”是管理者普遍存在的問題。有很多的企業家當他們成功后就開始目空一切、不可一世，認為自己是不可戰勝的。有句俗語“上帝要想讓誰先滅亡，必定先使他發狂”，很多的企業及企業家的失敗恰恰是從他的成功開始的。

　　“當局者迷，旁觀者清”。正因如此，以客觀、中立、抽離、啟蒙、旁觀者身份出現的教練因其掌握專業的策略工具能夠帶給企業家很多的啟發，讓企業家看到自己平時所不見，聽到平時所不聞而受到越來越多企業家的青睞與推崇。

　 關注于人的技術，順勢而生的時代產物——教練人是一切成就的締造者，是一切夢想的實現者。進入知識經濟時代以來，無論是受到外界商業環境的影響，還是受到企業內部傳統管理模式越來越收效甚微的影響，企業的生存環境正受到前所未有的挑戰。

　　進入到知識經濟時代以來，企業所面臨的環境越來越復雜，競爭越來越激烈。在社會發展很快的同時，人們要想跟上社會發展的步伐必須要先改變自己。

　　同樣，今天的企業經營者比以往任何時候都必須、也不得不將更多的注意力轉移到“人”身上。因為，知識經濟企業的生產力并不體現在低廉的勞動力及現代化的廠房、設備、固定資產等硬件方面。恰恰相反，知識經濟最大的魅力體現在如何運用創新、智慧、頭腦的開發、文化創造出更多的附加值，而這個附加值要數倍于傳統的制造業、加工業所創造的財富。

　　例如：美國自進入知識經濟以來，已經將電腦軟件業、電影娛樂業、文化傳媒產業作為重點推動的產業。因為這些產業投入少，但產出卻高于傳統產業數倍。

　　同樣，今天的企業管理也受到越來越多的挑戰。傳統的管理重點是對事的關注，人被當作完成某件事情與任務的工具。由此，盡管傳統管理中各種新方法、新理念層出不窮，企業所面臨的問題不但未見減少，倒有日益增多的趨勢。在過去的農耕時期、工業經濟時期，由于生存條件極為惡劣，連生存都成為大問題，很多人性化的需求被深深地埋藏了起來，人被忽略了，被作為推動事情進行的工具。但今天則大不相同，今天的人們比以往任何時候更強調個性，更強調自主，更重視多元化。

　　基于種種原因，今天的企業必須要改變自己的管理模式，將過去對事情的關注更多地轉向對人的關注。因為，傳統的管理基本上都是教人如何管理事情，而教人如何了解人、關注人、激發人的學問與技術，卻少之又少！

　　在關于人的學問與技術方面，最先進入到知識經濟社會的歐美企業家有更多的體驗與經驗。企業教練這個行業源于20世紀80年代后期的美國，因為美國率先從信息型社會轉型到知識型社會。企業的經理們發覺，以傳統的作業模式已無法解決企業的新問題，而且企業的商業環境每天都在快速地變化，知識的更新速度和海量信息的泛濫使企業在管理知識型員工方面遇到了諸多障礙，傳統的顧問式管理已無法提升企業的競爭力。

 

 

本文來自：逍遙右腦記憶 /jiaolian/12942.html

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