在人力資源開發管理中，經理人員感到頭疼的就是一些他們認為學習吸收能力差，反應遲鈍的人，總會有如子不可較也，簡直爛泥巴扶不上墻！當然，一些中小企業的老板對此更是信為真理，于是員工稍微做“錯”了點什么，稍微反應遲鈍一點，就拿該員工“開刷”。一但開刷掉一個之后，又要苦苦的去尋覓另一個來填補空缺，這樣來回折騰，耗費了領導者的大把精力和時間。

　　姚總算走出了這個不良的陷阱。她之前也覺得員工怎么反應那么遲鈍、交代的一些事情總是做的不完整，她們（她的員工）應該怎么樣怎么樣的。這些是之前經常聽到她的話語。最近跟她進行教練面談的時候，她跟我說了完全不同的話語。

　　她說，“我已經發現，過去我對她們要求的太多，我也知道她們的底子薄，可我們暫時還找不到知識層面高一點的，我也想培養她們，給她們成長的空間�？墒�，我之前總是按我自己的要求讓她們自己學習成長，我沒有帶好她們。最近我用了你跟我說的NLP教練技術，讓我知道了她（她的一名員工）的不自信、不能夠主動一點的原因。我知道了像她這樣的員工需要我親自帶，她從來都沒有感覺到自己做過什么有成就感（或感覺較好）的事情，我要示范給她看，她要邊看邊學，就容易學上手。而不是原先的，我只顧說，她即便聽到了，也還不會做好。”

　　要是按照原先的培訓方式，我也覺得有些員工真的是“爛泥巴扶不上墻”，可是，自從采用教練的方式進行培訓和人力資源開發之后，我發現“爛泥巴扶不上墻”是領導者說給自己聽的，也就是說自己的。

　　如果真是爛泥巴，那它怎么進入我們的公司的呢？如果真的是爛泥巴扶不上墻，那么，我們這些讓爛泥巴進公司的領導者不也是“爛泥巴扶不上墻”嗎？

　　所以，下次，當我們說起某員工時，“爛泥巴扶不上墻”還沒有說出口之前，最好想想我們自己哪個地方是不是也堆著“爛泥巴”呢！

 

 

本文來自：逍遙右腦記憶 /jiaolian/13024.html

相關閱讀：管理教練在企業中的運用
NLP教練技術
樹立威望：融洽的力量
通過傾聽來開放我們的直覺
從成長模式中探尋冰山下的自我