面對現代社會科學技術的日新月異，商業環境不斷變化，提高企業中“人”的能力，已成為管理者的當務之急。許多著名跨國企業公司推出“建立教練文化”的口號，如美孚石油公司、IBM公司、寶潔公司、國泰航空、波音公司、愛立信、BPAMOCO石油公司、英國航空公司等。因此，教練這套激勵潛能、提高效率的技術，受到越來越多企業的青睞。

　　據估計，目前在美國就有大約5000名專業教練，有數十萬美國人請過私人教練或接受過教練培訓。據美國《美國新聞與世界》公布的一項調查顯示，教練是美國顧問業中呼聲最高、增長最快的一個領域。過去三年中，幾乎所有的美國主流媒體都關注到教練這個現象�！缎侣勚芸�》、《商業周刊》、《財富》、《今日美國》、《紐約時報》等報刊和三大電視網發表了幾百篇有關教練的報道。有人說，如今，如果你問一個美國人，“你的教練是誰？”可能就像問你的律師是誰一樣平常。特別是一些大企業的CEO愿意聘請私人教練。

　　經過二十多年的發展，教練已成為歐美企業家提高生產力的有效管理技術。

　　美國《財富》雜志曾載文稱：“現代管理中最熱門的職務是企業教練——半老板、半顧問，同時還是輔導者。”創意領袖中心1997年的報道指出，據美國調查顯示：在所有實行教練制度的公司中，其中77％認為，采取有系統的“教練”能夠減低職員的流失率及改善整體的表現。報道認為，教練將有可能成為21世紀人力資源管理方面的重要技術。

　　在歐洲，《公共人事管理雜志》發表的一項報告用統計數字說明，如果一個公司只有一般性的培訓與“培訓＋教練”會有些什么不同。報告顯示，培訓能增加22.4% 的生產力，而“培訓＋教練”則可以提高88%的生產力。（注：公共人事管理是歐洲一家著名的管理機構）

　　1992年，美國出現了第一所教練大學。這是一所沒有圍墻的網上大學，長達兩年的課程設置都是通過電話和互聯網來完成。而學生們來自各行各業，以律師、會計師、演員、教育者、顧問、企業管理人員、中小企業主為主，甚至還有心理醫生和牧師，他們來的目的是想在自己的事業和生活質量上得到提升。

　　作為一種職業，教練近年來在美國也漸漸升溫。聘請一位優秀的教練的費用有時比聘請一位律師和顧問還要高。許多人更看重這份工作的無形價值，那就是在幫助別人的過程中，自己心理上可以得到滿足。另外，在不斷挑戰別人，提升別人的潛能的同時，也會不斷發現自己的潛力與成長空間，使自己獲益，不斷進步。

　　哈佛商學院 Louis B. Barnes教授到廣州中山大學講課時，他專門就教練在美國企業里的應用情況介紹說：“是的，在美國很普遍，特別是一些大企業的CEO愿意請私人教練，通過教練提的不同角度的問題，幫他發現自己的盲點。這是教練的最大價值所在。”

　　人們也可以成為一名教練型的領導。因為面對極具變化的不確定的社會環境，許多企業感受到傳統管理的限制，以及讓員工發揮創造力的價值，因此掌握這套教練技術變得越來越迫切。

 

本文來自：逍遙右腦記憶 /jiaolian/9646.html

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