人本概念
我也不知從何說起，我之所以去讀，是因為我的BOSS：葉生.他看到我一直都看不清楚自己，無法找到自己應該走的路，于是提意我去上深圳匯才公司開辦的教練技術中的CT 1課程，從中去了解自己，讓自己做得更好！
這是一種體驗式的課程，跟我正在上的夜大不一樣，用比喻的話，就是你在書上學不會騎馬，騎自行車，開車，游泳。你得實實在在地跳上去，在體驗中學習并且不斷地摸索，直到學會。但這樣的學習卻讓你十年沒有再去騎馬，騎自行車，開車，游泳，但卻是永遠掌握在你的心里，可是十年前的一張試卷，一道化學題，你卻可能不再會做！
人本概念的理念：
在我們的生活中，會經常聽到這樣的說話，對事不對人。這個說法要表達的意思很明顯，就是我們關心的是問題發生的原因，以及相應的解決辦法，我們只關注問題，在處理問題過程中所提到的觀點和意見不是針對某個人，而是針對問題本身。
表面看起來，這的確是很好的解決方法，問題得到了解決，而且不會因為問題的處理而傷了和氣。所以，在一些公司討論問題或者提出建議的會議之中，“對事不對人”是比較流行的開場白。
“對事不對人”真是很好的解決之道嗎？當我們將觀察的范圍擴大，會發現解決問題后，同樣的問題會被克隆到其它事情當中，當我們把考量的時間拉長，會發現已經出現并解決過的問題，會在幾個月或者幾年后出現同樣的“翻版”。這些貌似不相干的問題，往往因為事件的不同或時間的推移而顯得相互獨立，讓人們很容易就忽略其內在的聯系。
是什么制造了問題現象之間的高度相似性？是什么導致了同樣的問題多次出現？理由可以找到很多，真正的答案只有一個：人！
在教練技術中，“對事不對人”只是一種治標不治本的方法，徹底的解決辦法應該是透過現象看本質，找到產生問題的根本原因。
人是最重要的。在經濟領域，大家熟悉的是產品的生產與銷售，能夠看到的是產品的流通，然而，處在經濟活動各個環節中的“人”才是主角。從小的方面看，“人”制造了產品，創造了市場，同時也成為產品的銷售對象，企業之間的競爭，表面上是產品與產品的競爭，實質上是人與人之間的競爭，說得更徹底一點，是企業人為了爭奪消費者心理認同的意志較量；從大的方面來說，各種經濟政策和法律條款的出臺是為了規范市場。究竟是規范誰呢？當然是規范市場中的“人”，制定這些政策條款也是人們意志的貫徹。既然“人”是一切活動的關鍵，那么在現實生活中，在企業的運作中，就不能只是“見物不見人”，更應該重視“人”本身。
眾所周知，除了自然界的一些不可抗拒的規律以外，人類社會面臨的各種問題幾乎都與人有關，哪怕是氣候變化這樣的自然現象，也與人類的行為緊密關聯，比如說，近幾年全球氣溫逐漸升高，與人類對大自然的破壞不無關系。無論是社會的進步，還是問題的產生，都離不開人的推動，人就是現象背后的本質，人就是產生進步或者導致問題的根本原因............
基于以上的內容，我跑到了深圳，學習匯才公司的教練技術，它分為四個課程，CT 1：4800元，四天半。CT 2：8800元，五天。TA：8000，三個月的實踐，分三個首周末，中周末，尾周末。CP：8800元，分兩次，一次三天，間隔一個月！以上均吃住自理！
我上完的前兩個課程，我的同學都說要挑戰我繼續讀下去，我挺納悶的，因為我已經負債上萬了，呵呵，但這不能成為我繼續進步的理由，因此我定下目標，一定要在半年內繼續走下去！
上完課程，讓我體驗到一件事情，就是要多去留意自己與身邊的事，聽別人所說的話，它的出發點在哪，想表達些什么目的。因為我聽到了，大部分的人都不會說真話，往往會保護自己而帶上假面具，哪我如何區分呢，所看到的事實等于真相嗎？
我的第一步就是要學會透過現象看本質，就用生活中發生的事情在這里舉些例子好了。
銀行老是吹自己的存款超過了多少個億，這是事實，但真相是錢都是別人的，其實是負債超億而已。
一瓶礦泉水，它的本錢可能是幾毛錢，也許你看到的表面是這幾毛錢是由瓶子，水，廣告紙組成的，但哪些工人的血汗，隆隆的機器聲你看到了嗎？
昏君相信他所看到的事實，而作出了自己認為準確的判斷，繼而殺害對自己忠心耿耿的大臣，真相又是什么呢？
一個女孩子被男朋友所拋棄，男孩另外找到了新歡，她不再相信男人，不再讓男人靠近，但她還是想找一個能陪同她走完人生旅途的男人，這些都是事實，但真相又是什么呢？她有了第一次經驗，于是她有擔心，認為自己不夠高，不夠漂亮，沒有魅力，沒辦法綁住自己心愛的男人，害怕再次發生同樣的問題。
同事無精打采地跟我說：現在我是等著給人炒魷魚啦！我聽到他有所抱怨，那他是想我同情他呢還是鼓勵他呢？真相又是什么？
以上的種種，我又應該如何幫人看到他想要的東西是什么呢，現實里的真相又是怎樣的，如何可以挑戰他們做得更好，達到自己的目標呢，這就需要用到自己學到的教練技術。
在這里我就不一一列舉了，如果哪位朋友有興趣，也可以象我一樣，跳到水里，騎到馬上，用心去體會。
希望所有的人都能做到自己想要的,并永遠幸�？鞓�!
本文來自：逍遙右腦記憶 /jiaolian/11036.html
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