前一段時間看完了沈軍、張秀卿合著的企業教練后，立即在卓越網上定了沈軍的MCC，昨天終于讀完了這本書，跟大家分享一點讀后心得，為了方便表述我就用迪士尼法來看一看吧：

　　夢想家：

　　一、七步管理教練地圖：提供了目標到結果的七個導航點及每個導航點提供的簡單、實用、有效的技巧及策略，方法易學易用；

　　二、提供了多個有效地技巧支持，這些技巧簡單容易掌握，例如：

　　SMART技巧：運用精準目標的五個關鍵要素，教練下屬對于目標及結果的理解一致；

　　K·V·C關鍵價值鏈：幫助管理者掌握用管理創造利潤倍增的“秘密”；

　　F·E·B·C法則：幫助管理者掌握用更少的資源做更多的事情的“武器”；

　　訂立行動目標的三步技巧：幫助管理者掌握如何用三步精確行動目標以保證結果的有效達成；行動計劃的關鍵要素表：為管理者教練下屬自己訂立行動計劃提供了有效的關鍵要素指引；

　　A·B·C跟進策略：幫助管理者掌握員工行動受阻或行動偏離目標時，如何教練其跳出框框，看到可能與方向，找到調整的方法和措施，確保下一步的行動更有效達成目標；

　　T·O·T·E行為彈性策略：幫助管理者掌握如何教練員工增強行進中的有效性，確保在行動中應對現場的變化及突發事件，能隨機應變，捕捉機會；有效對話技巧：幫助管理者掌握如何運用有效對話，引發員工深度思考，增強解決問題的能力及達成目標創造價值的動力。

　　三、從不同角度提供了26個案例，幫助讀者更好的理解運用書中知識，簡單明了的展現了書中的教練架構在實際中如何使用

　　批評者：

　　一、七步教練地圖還有很多不完善的地方被作者忽視了。

　　舉一個簡單的例子，不論是相對于NLP流派現在常用的教練技術，還是CTI的互動教練技術，七步地圖在整合個人意識與潛意識配合從而有效驅動自我方面相形見拙，另外缺乏有效處理被教練者情緒狀態的技巧。在實戰中即使是針對組織中的管理開展的教練，其直接教練對象也是個人，所以必須配合有效的個人輔導技巧處理事情前先要把人的問題處理了才行。缺乏了被教練者的配合以及良好的教練關系氛圍，那些看似華麗的教練流程、架構以及策略都是無效的。

　　二、書中提供的技巧支持，簡單、實用但略顯不夠充實，要想有更深入的效果還應補充發展。

　　三、案例部分：如果是有實戰教練經驗的人，我想一定可以看出案例中的對話會與實際情況有較大出入，對實戰的指導意義有待加強。

　　實踐者：

　　一、學習教練知識的入門級好書，為初學者提供了簡單明了的架構與技巧，推薦閱讀

　　二、七步地圖視角獨到，值得學習，但學習者應在此基礎上發展出更適合自己的架構策略

　　三、保持空杯心態，將自己的架構地圖多應用于教練實踐，不斷的測試發展完善

　　四、時刻關注系統與部分的互動關系

 

 

本文來自：逍遙右腦記憶 /jiaolian/12968.html

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