贏在執行力

　　成功者與失敗者的區別，僅僅在于前者付諸了實際行動。

　　--安東尼?羅賓

　　關于如何制定目標的技巧和方法，這方面的書和培訓多如牛毛，而制訂目標并達成目標最關鍵在于--做！行動！DO！最終把目標做出來！

　　一英里賽跑，當第一個職業運動員跑過4分鐘后，全世界所有運動專家、生理學家都斷言：4分鐘跑一英里是人類極限，不可能有人突破。于是，之后的50年里面都沒有人超越這個極限。但是，一個名不見經傳的教練，用并不復雜的方法，最先幫一位業余運動員突破了這個限制。他把一英里分成8等份，根據選手體能，計算出通過每等份應該用的時間。然后在每個等份處都有一個教練掐秒，報告給運動員："太快了，悠著點兒！"或"慢了，該加油沖了！"有意思的是，這個最早突破"極限"的人竟然是個醫學院的學生！此后，所有職業運動員都能突破這個所謂的"生理極限"。

　　從這個故事中，我們看到"運動員"拿到成果之前先把自己的目標分解成8等份，而每一份做好了，奇跡就出現了。同時，我們發現"全世界所有運動專家、生理學家的斷言……"，也像所有行業的權威一樣，用過去的經驗在解決現在和未來的問題，他們的斷言是一個很大的干擾，影響著人們去創造卓越。然而，心態教練的過程也不是什么神奇的秘方，也像故事中的體育教練一樣，只要有科學的計劃，嚴謹的執行，有效的排除干擾就能激發人的潛能。

　　現在的企業比以往任何時候，都更需要從員工身上獲得持續的出色表現。大量公司認識到，與其招聘人才，不如提升自身開發人力資源的能力，把現有人員的潛力挖掘出來，把他們培養成人才。其實，企業的管理能力并不體現在策略上，而體現在人的執行力上。當今的培訓市場，"執行力"空前的熱門也說明了這一點。

　　關鍵是用什么方法來提升執行力呢？

　　在企業中提高員工的執行能力，最有效方法是管理者自上而下的言傳身教和現場指導。這里面心態教練就起到非常關鍵的作用。例如：現在許多企業為了提升企業管理能力和員工素質，都開始重視培訓。然而，培訓可以請進來，但是培訓公司走了，管理者若是沒有心態教練的能力，培訓內容還是扎不下根。因為人的能力本來就分成兩部分：一部分是知識技能；另一部分就是心態和素質。知識技能我們可以從書本上學，到學校去學，跟老師去學，而心態素質這部分，從來就沒有系統的訓練方法，也沒有地方去學，并且固有的心智模式是非常頑固的，光學技巧而不改變心態是"瘸腿"走路，不能有效的讓企業員工提升執行力，以及改善人的整體表現。

 

本文來自：逍遙右腦記憶 /jiaolian/12974.html

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