伽利略說:“你無法教人任何東西,你只能幫助別人發現一些東西。”
.
強有力的問題發生器:
教練的智慧很多時候是過機智過人的問話來進行的。NLP教練技術的管理中有一個工具:強有力問題發生器,它是構建了一個三維的問話模型,每一個維度是對應NLP教練學問的一個技巧,分別是:感知位置,時間線,理解層次。
教練的五個目標:
1、增加能量
2、增加選擇
3、負責任
4、整體平衡
5、行動
本文來自:逍遙右腦記憶 /jiaolian/2497.html
相關閱讀:通過傾聽來開放我們的直覺
NLP教練技術
樹立威望:融洽的力量
從成長模式中探尋冰山下的自我
管理教練在企業中的運用