經濟全球化的日益加深，企業管理者、企業領導者面臨的挑戰和機遇越來越多。企業管理者應該如何拓寬企業的視野，促進企業持續高速的發展呢？又應當如何確立自己的個性化領導風格呢？除了通常熟知的管理模式以及管理技術外，現在可以有一個新的選擇：一種嶄新的管理技術，教練技術。

企業教練起源于二十世紀九十年代的美國，教練技術將運動場上最精彩的部分移植到企業管理上，通過讓企業中的員工建立正面的態度去提升企業生產力，從而取得最大成果。通過十年的發展和演變，企業教練逐漸成為一個新的行業和專業，教練技術也成為管理學中一個重要的分支。

教練技術的產生，表面上看好像是因為一個偶然的事件，美國一位網球教練在短短二十分鐘教會一個完全不會打網球的婦女打網球，由于電視臺的現場報道啟發了企業管理者而導致教練技術植入企業界。實際上教練技術的誕生是有其必然性的，它是管理技術發展到一定階段的產物。現在我們到處都能聽到談論新經濟的聲音，而新經濟必然要求要有新的管理理念和管理模式，教練技術正是順應這股潮流、應運而生的。

教練在中國還是一個比較陌生的概念，但它作為一種新穎有效的管理技術已在歐美企業界廣泛運用。如美孚石油公司、IBM公司、寶潔公司、國泰航空、愛立信、BP AMOCO石油公司、英國航空公司、柯達公司等多家國際著名企業都在內部推行教練文化。

在運動場上，體育教練的作用是幫助運動員取得好的成績。同樣的，企業教練的目的也是幫助被教練者去實現目標，去贏得企業中的金牌。

 

本文來自：逍遙右腦記憶 /jiaolian/9614.html

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