教練工作是教練（Coach）與客戶 （Coachee）之間的互動關系和過程.教練工作的成敗主要是在于是否能夠引發出潛藏在客戶心中的智慧，教練與客戶透過有效對話,令客戶找到解決問題的答案,令客戶有新的發現。大部分智慧都是在客戶的心中，而不是教練灌輸。

　　企業教練這個行業源自于80年代后期的美國，正是美國從工業型轉型到知識型社會的年代，企業的經理們發覺到以傳統的作業模式無法解決企業的新問題，同時，也發覺到企業的商業環境每天都在快速的變化，而知識的更新速度和信息的爆炸使得企業在管理知識型員工方面遇到了諸多障礙，傳統的顧問性質的工作無法提升企業的競爭力。如何適應日新月異的變化，如何令各種類型的知識型員工更有創造力， 美國一些著名企業的經理們，他們借用了體育教練的概念，發展了企業教練的事業。

　　專業企業教練分類如下：

　　企業教練：是一個專業的，以教練為職業的企業教練，主要是協助企業解決問題，提升表現，改善業績，達成目標的，對象是整個企業或企業中的團隊；

　　內部教練：已有不少企業配置了內部教練的職位，以配合企業發展，協助同事提升，培育積極的工作態度和有效的工作技巧；

　　行政教練：對象是企業的CEO或COO等，主要是協助他們提升企業的整體表現，從而改進整個企業的績效；

　　商務教練：主要是協助企業完成某個商業項目（例如：項目融資，新項目開發、商務拓展等）的目標。

　　營銷教練：主要是協助企業提升銷售業績，開發市場機會，實現及超額實現企業銷售目標。

　　執行力教練：很多企業的關鍵問題是在于缺乏執行力，執行力教練協助企業理清執行過程中關于戰略、人員及運營的三個部分如何有效的鏈接，使企業更有效的將目標轉化為成果。協助企業提升其執行的能力。

　　人力資源教練：主要是協助企業挖掘其人力資源的潛在價值，提升其人力資源的開發效率，充分運用人力資源為企業創造更高價值，其中包括教練企業如何選對人，用對人，教對人，留對人，使協助企業運用人力資源創造更高價值。

　　團隊教練：主要是協助企業團隊達成其目標，其中包括協助團隊理清如何運用教練技術建立有效率及合作的團隊，如何化解團隊沖突，如何增強團隊凝聚力，如何提升團隊的執行力，如何更快、更易、更好地實現團隊目標。

　　事業教練：是協助個人達成特定的事業目標，包括學業、事業規劃和發展、改善人際關系、時間管理及個人成長等。

 

本文來自：逍遙右腦記憶 /jiaolian/9670.html

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