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2006年12月22日，就在剛結束教練課程的后一周，郵箱中收到一份來自Ｇ城市總經理辦公會的《會議決議記錄》。郵件內容關于藥業公司和房產公司的招聘需求，指令是：2007年1月10前要招到房產公司的總經理、營銷副總、項目副總和設計副總；2007年1月31日前要招到藥業公司的市場總監和產品經理2名。HR系統雖然有一定的招聘渠道和人才資源的儲備，但顯然不足以應付這個艱巨的任務，整個HR部門一片慌亂，無所適從。
教練：X公司人力資源副總經理，當事人：X公司人力資源部經理和人力資源專員
（二）、教練案例過程：
教 練：我們的目標是？
當事人：2007年1月10前要招到房產公司的總經理、營銷副總、項目副總和設計副總；2007年1月31日前要招到藥業公司的市場總監和產品經理2名。（把會議決議事項念了1遍）
教 練：怎樣才算是達成目標了呢？
當事人：這些職位的候選人通過面試，正式到公司報到上班。
教 練：目前我們進行得如何了？
當事人：（列出現有候選人進展情況）
教 練：我們先從哪個職位看起？
當事人：房產公司總經理
教 練：要招聘房產總經理我們要做哪些事情？
當事人：《崗位說明書》崗位職責/崗位要求→(5天)獲取候選人資料→初步篩選→(2天)初試→(3天)復試→（2天）測評→(2天)背景調查→(5天)簽訂合同→正式上任
教 練：先看哪個環節？
當事人：獲取候選人資料
教 練：目前我們有哪些途徑可以獲取候選人？還有？（魚骨圖）
當事人：1)專業房產獵頭機構 2)人才中心 3)建筑人才招聘網站 4)中人網獵 5)熟人/同行介紹 6)專業房產報刊雜志 7)人才報刊
教 練：哪些途徑快一些?哪些容易一些?哪些途徑成本低一些?哪些途徑候選人質量高一些?
當事人： （FEBC） 1)專業房產獵頭機構 2)人才中心 3)建筑人才招聘網站 4)熟人/同行介紹……專業房產獵頭就是都要有項目啟動金，這樣費用就高了。
教 練：有沒有可能找到沒有項目啟動金的獵頭公司？（換框）
當事人：應該可以,我們也可以和正在合作的獵頭公司談新增的職位不再收取項目啟動金。
教 練：上面幾項途徑都由誰來負責開發？何時完成？誰來跟進進度？
當事人：（排出甘特圖）
…………
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教練現場HR部擬出了全部職位的《招聘行動方案》
按照這份行動方案我們獲得了合適的候選人
�。ㄋ模⒔叹殞燑c評：
教練過程僅僅記錄了一個開頭，教練有幾點是漂亮的：
1、用明確表現目標的方式把本部門員工帶入思考；
2、先劃定目標的成果；
3、有效的對話讓本部門員工很快找到招聘的關鍵環節。
本文來自：逍遙右腦記憶 /jiaolian/10670.html
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